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2月26日，機電分公司中標(biāo)天津科技大學(xué)地源熱泵工程。 該工程建筑面積1585.53平方米，地上一層，地下一層。此次招標(biāo)項目為該校區(qū)的綜合體育館服務(wù)，供能面積約24500平方米。招標(biāo)內(nèi)容包括地源熱泵機房工藝及冷卻循環(huán)水工程、室外地源熱泵管網(wǎng)工程。在技術(shù)標(biāo)與資信標(biāo)的評審中，機電分公司以第一名的綜合評分進入五名候選人之列，最終以最接近二次平均價的合理報價一舉中標(biāo)。該項目的中標(biāo)，是機電分公司在新型市場領(lǐng)域的又一突破，為分公司實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型、全方位開拓市場打下了良好基礎(chǔ)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
“經(jīng)得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質(zhì)量管理工作思路與時俱進，領(lǐng)導(dǎo)重視為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工作打下良好基礎(chǔ)。項目經(jīng)理和各級管理者的質(zhì)量意識有了明顯提高，質(zhì)量管理體系進一步健全，整體質(zhì)量水平在逐步提高，創(chuàng)精品工程已成為項目部的自發(fā)行為。
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