2015年是中設(shè)工程機(jī)械公司紡織機(jī)械零部件產(chǎn)品轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)具有標(biāo)志性的一年,從若干年前簡(jiǎn)單的“一買一賣”,只出口紡機(jī)零部件毛坯、普通機(jī)加工零件的貿(mào)易商,成功轉(zhuǎn)型發(fā)展為可以提供從模具工裝開發(fā)、精密加工、組裝、物流配送等供應(yīng)鏈增值服務(wù)供應(yīng)商。中設(shè)工程機(jī)械公司的紡織機(jī)械零部件產(chǎn)品最初是以向德國(guó)、瑞士、意大利等世界著名紡機(jī)廠商出口毛坯開始,隨著中國(guó)機(jī)加工能力的提高,中設(shè)工程機(jī)械公司不斷對(duì)所出口產(chǎn)品進(jìn)行探索、分析,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,確立了轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo), 即通過延伸供應(yīng)鏈和提供增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)紡機(jī)零部件產(chǎn)品的交鑰匙經(jīng)營(yíng)模式。為此,業(yè)務(wù)人員主動(dòng)通過向客戶提出粗紗機(jī)關(guān)鍵零件工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并在2015年6月完成粗紗機(jī)項(xiàng)目中兩款關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化,完成加工產(chǎn)品的認(rèn)證和定型工作,大大降低客戶成本并大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,得到了國(guó)外客戶和產(chǎn)品供應(yīng)商的一致好評(píng),為客戶創(chuàng)造了價(jià)值又樹立了CMEC良好的品牌形象。
中設(shè)工程機(jī)械公司通過與供應(yīng)商共同建設(shè)天津和無錫加工配套基地,并借助基地建設(shè)積極參與德國(guó)和瑞士客戶的粗紗機(jī),細(xì)紗機(jī),倍捻機(jī)和刺繡機(jī)等一系列關(guān)鍵零部件的機(jī)加工開發(fā),在供應(yīng)商精密加工和檢驗(yàn)手段尚不完全就位的情況下,成功參與到德國(guó)新一代細(xì)紗機(jī)錠子導(dǎo)軌和機(jī)架等系列產(chǎn)品的開發(fā),督促供應(yīng)商有針對(duì)性的投入世界一流水平的ZEISS等關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)備并投入五面體加工中心等系列精密加工設(shè)備, 邀請(qǐng)德國(guó)專家和供應(yīng)商一起共同組建了攻關(guān)研發(fā)團(tuán)隊(duì),并引入德國(guó)的專用加工工裝和專用刀具,最終使我們的產(chǎn)品在加工工藝和效率上擊敗國(guó)內(nèi)外眾多對(duì)手,并實(shí)現(xiàn)系列產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化。隨著國(guó)外客戶在江蘇和上海地區(qū)設(shè)立的組裝工廠生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,其對(duì)供應(yīng)商零件配送的及時(shí)性和數(shù)量的精確性有著越來越高的要求。中設(shè)工程機(jī)械公司及時(shí)在江蘇南通設(shè)立了“物流配送中心”,補(bǔ)齊了在“物流”上的短板,極大增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在物流配送中心的支持下,紡機(jī)零件業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)銷售份額大大增加,實(shí)現(xiàn)了國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展,為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過不懈努力,在2015年整個(gè)機(jī)械行業(yè)普遍不景氣的背景下,中設(shè)工程機(jī)械的紡機(jī)零部件產(chǎn)品逆勢(shì)增長(zhǎng),通過持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,提供增值服務(wù),該項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化,產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提升。通過近幾年轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索,中設(shè)工程機(jī)械公司紡機(jī)零部件產(chǎn)品始終瞄準(zhǔn)高技術(shù)、高附加值,積極創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)能,已經(jīng)成功從一般產(chǎn)品貿(mào)易商轉(zhuǎn)型成為增值服務(wù)商。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
結(jié)合中央企業(yè)采購(gòu)管理專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)指標(biāo),制定采購(gòu)管理專項(xiàng)提升方案,并按季度進(jìn)行總結(jié)分析,不斷完善公司招標(biāo)采購(gòu)管理體制機(jī)制, 不斷提升公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的管控力,將加強(qiáng)采購(gòu)管理,實(shí)施集中采購(gòu)作為提高企業(yè)整合利用各類社會(huì)資源的重要手段。
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