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3月9日，公司承建的北京新機場工程沖擊碾壓施工試驗如期進行，在參建的北京新機場飛行區道面和停機坪施工單位中，公司項目部成為最早轉入沖擊碾壓施工工序的單位，充分展示了公司機場場道施工的實力。uzW中國水利水電第十六工程局有限公司 該工程在開工伊始，項目部領導就全面統籌考慮施工工作面安排和施工工序之間的搭接計劃，把制約合同工期履約的機場跑道施工工程列為重點考慮和安排。為確保工程今年大面積沖擊碾壓施工順利展開，項目部在冬季來臨之前，在業主完成征地手續并移交的部分施工區域范圍內，抓緊進行土方全面清表并通過土工干密度檢測，轉入強夯施工作業。在冬季凍期來臨之前，強夯作業班組共完成20多萬平方米的強夯作業區，為冬季結束后轉入沖擊碾壓施工創造了必要條件。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
結合中央企業采購管理專項提升對標指標，制定采購管理專項提升方案，并按季度進行總結分析，不斷完善公司招標采購管理體制機制, 不斷提升公司對招標采購的管控力，將加強采購管理，實施集中采購作為提高企業整合利用各類社會資源的重要手段。
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