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4月11日，隨著老撾南俄5水電站生產管理信息系統通過上線評審，公司南俄5水電站運維項目正式引入信息化管理，促進了標準化與信息化有效融合。
2015年下半年以來，根據信息化建設“整體規劃、分步實施、穩步推進”的原則，公司老撾南俄5水電站運維項目部積極協助業主實施南俄5水電站設備、運行、生產技術、生產計劃和安全監督等管理信息化應用功能開發，收集整理了大量生產資料，作了大量的準備工作。通過軟件開發單位和發電公司、運維單位的共同努力，生產管理信息系統一期項目順利完成開發、測試并投入試運行。
這是公司在海外運維項目首次作為協作方和實施主體，全程介入生產管理信息化建設。 生產管理信息系統的建設和運用，將進一步理順生產工作流程，實現基層水電廠從決策人員到各部門、車間（班組）等生產業務計算機網絡化管理，最終實現專業工作標準化和管理工作信息化，進一步提升公司整體運維管理水平。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
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