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4月20日下午，隨著最后一輪爆破作業的順利實施，作為福建省平潭及閩江口水資源配置官烈勘探試驗段隧洞工程中七個分部工程之一的大樟溪至一都溪300米隧洞率先完成洞挖作業，是項目開工以來第一個控制性節點工期的告捷之日，為后期隧洞襯砌施工及洞內管道安裝工程打下了堅實的基礎，具有重大意義。
大樟溪至一都溪300米隧洞工程于2015年11月18日進行第一次爆破作業，期間由于受一都溪跨河管道安裝及春節期間火工產品停批的影響，有效施工時間僅為3個月，平均每天洞挖循環進尺控制在4m以上。為保證節點工期的順利完成，項目部高度重視不等不靠，積極處理周邊環境影響和監理、業主及當地百姓關系，充分發揮“敬業、專業；人品、精品”的工作作風，果斷打贏閩南市場第一仗，再次樹立八局央企形象。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
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