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6月3日,港航公司毛里塔尼亞德哈供水項目主管線到達水源地起點,全線順利貫通,標志著德哈供水項目取得了突破性的進展。
德哈供水項目管線全長231公里,該工程位于毛里塔尼亞最偏僻省份,地處撒哈拉沙漠腹地,氣候酷熱,缺少通訊設施,工程所在地靠近馬里共和國,安全形勢不穩(wěn)定。項目伊始,參建職工在項目班子帶領下,露天宿營,很多職工在被強烈的陽光灼傷情況下,努力堅持,完成全線控制測量及營地建設工作。
施工過程中,廣大參建職工克服了經(jīng)驗不足、管道到場晚、沿途無打壓用水、無施工道路、取土場遠、沿途石方多等諸多生產(chǎn)困難及缺少蔬菜等生活困難,在保證安全的情況下,晝夜加班破碎石方及修筑臨時便道,為管道鋪設創(chuàng)造條件。在管道安裝過程中,對每根管道進行橢圓度、外觀等逐根檢查,保證管道一次打壓成功率。同時,重點控制管道采購、運輸、清關、油料采購及使用等環(huán)節(jié),取得了良好效益。
德哈供水項目主管線的順利貫通,進一步堅定了全體參建員工信心,全體參建員工正以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),再接再厲,為圓滿完成施工任務而努力拼搏。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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