中國能建安徽電建一公司蘭州熱電項目以質(zhì)為基鑄就精品工程

發(fā)布日期：2017-09-13來源：中國能建編輯：張世輝

[摘要]

　　 在以“絲路山水名城，西部黃河之都”著稱的蘭州，南北群山環(huán)抱，東西黃河穿城而過。就是這樣一個在中國內(nèi)陸的邊緣，西北的中心，多民族混雜的地方，進駐了一批皖軍——中國能建安徽電建一公司，他們揮師西進，承建下國電蘭州熱電有限責任公司2×350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)異地擴建工程1#機組建設任務。在全國第40個“質(zhì)量月”來臨之時，他們兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，將“工匠精神”滲透進現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)，把這里變成奮斗進取、打造精品工程的主戰(zhàn)場。

　　 創(chuàng)建精品工程，成立精細化專項小組

　　 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，安徽電建一公司蘭州項目始終堅持以精品示范項目引領(lǐng)工程總體工藝質(zhì)量，實施精品項目計劃九項，包括鍋爐疏水、放氣管道安裝，鍋爐平臺欄桿、扶梯等。在主廠房主體結(jié)構(gòu)施工前，組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、總包負責人召開主廠房上部結(jié)構(gòu)施工精細化管理專題會議，對模板選擇、施工工藝、商品混凝土原材料控制等做出提前策劃。嚴格審核梁、柱模板排版圖，做到留縫位置一致、美觀。6月22日，1#機組防火墻圓滿完工，外觀質(zhì)量優(yōu)良，達到了清水混凝土的效果，在業(yè)主發(fā)來的表揚信上，盛贊安徽電建一公司“發(fā)揚魯班精神，打造優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)完美履約”的態(tài)度和精神，力爭“國家電力工程優(yōu)質(zhì)獎”。

　　 在重點關(guān)注精品示范項目工程的同時，項目部根據(jù)精細化管理的要求和項目特點，成立了清水混凝土、土建裝飾裝修、汽水系統(tǒng)潔凈化、空預器密封間隙、中低壓管道、真空嚴密性、通流間隙、閥門內(nèi)外漏、GIS安裝潔凈化、電纜橋架安裝等20個精細化管理專項小組。專項小組每周定期進行檢查和開展活動，評價和總結(jié)專項管理的成果，發(fā)現(xiàn)的問題督促整改、跟蹤落實。認真開展過程跟蹤驗收，建立精細化細分項目專項檢查卡，在檢查卡中設置H、W、S點，下道工序施工前由項目部、EPC、監(jiān)理、業(yè)主精細化成員逐條簽字確認，促進施工工藝標準的落實，做到管理責任可追朔。

　　 打造亮點區(qū)域，推動精細化專業(yè)管理

　　 國電蘭州項目部重點對組合場、設備代保管物資倉庫、汽機房各層平臺、空冷區(qū)域、化水區(qū)域和各配電間小室進行亮化。項目部根據(jù)交安計劃，提前對細部工藝進行排版和策劃，合理安排人力資源，嚴格按照國電集團精細化的要求，做好亮點項目。熱動專業(yè)在鍋爐平臺欄桿精細化管理小組活動中針對欄桿與柱頭節(jié)點連接方式展開討論，最終確定采用彎頭連接的方式，方法簡潔、效果美觀。鍋爐節(jié)點油漆測厚等均按照精細化管理要求開展作業(yè)，起到了亮點策劃，樣板引路的作用。建筑專業(yè)開展清水混凝土施工工藝、現(xiàn)場成品保護精細化管理專題活動，打造變壓器防火墻清水混凝土亮點。熱動專業(yè)開展回填土精細化施工、中低壓管道潔凈化、鍋爐防爆管、空預器密封間隙控制專題活動。

　　 提升質(zhì)量意識，營造精細化施工氛圍

　　 為提高所有參建人員的精細化意識，項目部將國電集團精細化管理與公司“四精”理念相結(jié)合，積極營造精細化管理、潔凈化施工氛圍。在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、等人員集中場所懸掛全國質(zhì)量月活動宣傳口號的條幅和標語。同時，宣貫、學習質(zhì)量知識，開展集團《質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量責任制考核管理辦法》、《質(zhì)量事故報告與調(diào)查處理管理辦法》及公司有關(guān)質(zhì)量管理的企業(yè)標準培訓。讓廣大參建人員在現(xiàn)場工作過程中，隨時能夠看到精細化和潔凈化的施工提示，實現(xiàn)質(zhì)量管理“可視化”。通過對現(xiàn)場精細化的宣傳，起到了監(jiān)督提醒的作用，能夠有效提升各班組施工人員的質(zhì)量意識，對質(zhì)量管理工作起到明顯的推動作用。

　　 所謂“蝴蝶效應”，是指一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做各項管理工作，通過精細化管理增值出效，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立“精”字觀念，精耕細作，做足精細，為項目的品牌和效益提升而努力。

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