2月25日,北京天壇醫院國家神經系統疾病臨床醫學研究中心率先整體遷入天壇醫院新址辦公,這意味著天壇醫院科研等系統搬遷已經啟動。據悉,預計新院將在今年6月底全面啟動試運行。 天壇醫院新院建在北京豐臺區花鄉橋東北角,醫院遷建工程一標段是醫院的最主要部分,主要包括專科門診樓、病房樓、醫技樓、綜合門診樓等10個建筑單體,中建三局二公司工業公司負責其中的機電安裝和鋼結構施工,合同額5億元,是分公司承接的首個包含機電安裝的鋼結構項目。
執行“5個步驟”,確保施工質量
天壇醫院是亞洲最大神經外科臨床、科研、教學基地,作為北京市重點民生工程,項目得到各級領導高度重視。
為建好該工程,工業公司選派管理經驗豐富、機電安裝技術精湛的李小東擔任項目經理,組建了精干高效的項目團隊。
施工中,項目遵循“5個步驟”,即“目標管理→精品策劃→過程控制→階段考核→持續改進”,以此實現全面質量管控,確保全過程每個環節都是精品,然后再開始下一道工序施工。
同時結合樣板引路、質量培訓、工序三檢制、質量巡檢、聯檢和競賽方式,對工程質量進行嚴格的過程控制。
通過大家一致努力,天壇醫院遷建項目榮獲中國鋼結構金獎,配合總包單位榮獲北京市結構長城杯金獎、全國工程建設質量管理小組活動優秀成果、全國項目管理成果二等獎。
利用BIM技術,解決施工難題
李小東告訴記者,天壇醫院項目屬于大型綜合醫院類項目,機電管線系統異常繁多,管路復雜,如何有效排布至關重要。32萬平方米復雜的管道,甲方要求在短短幾個月內完成設計,而項目有經驗的技術人員僅僅2人,其余全是新員工,要完成如此復雜的綜合支架設計任務,談何容易!
“有困難就要想辦法,我相信辦法總比困難多……”李小東不停地給大家鼓勁加油。項目團隊群策群力,決定采用BIM加二維深化技術對機電管線進行綜合排布。他們一方面向總包土建技術人員學習建筑及結構相關專業視圖,解決非本專業知識欠缺問題;另一方面充分利用每天晚上休息時間加班加點,對管線進行綜合排布,確定初步方案。3個多月晝夜兼程,大家繪制了2000多張剖面圖,同時將剖面圖轉化成BIM模型,圓滿完成項目近15萬平方米的建模和主干管支架的受力分析,有力推動施工順利進行。
同時,項目還從管線綜合排布、現場可視化安全技術交底、材料設備信息、生產進度分析、項目成本把控等全方位應用BIM技術,提升管理品質。
功夫不負有心人。項目配合總包單位榮獲全國BIM大賽一等獎、香港buildSMART獎、中國建設工程BIM大賽卓越工程項目一等獎等。
開展“四節一環保”,實施綠色施工
施工中,項目開展“四節一環保”(節能、節地、節水、節材和環境保護)活動,積極探索運用新技術、新工藝,實施綠色施工,取得了良好效果。
項目積極響應國家節能減排號召,充分利用屋頂空間建造光伏電站,年均發電63.93萬度,每年可節煤255.72噸標準煤,同時減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物和煙塵等有害氣體排放,有效降低了對環境污染。
該工程制冷機房由7臺雙工況制冷機組、7臺冷卻塔、36臺水泵、78臺蓄冷盤管組成,是全國目前最大的蓄冰制冷機房。項目暖通專業團隊博采眾長,自制冰盤管軌道小車,僅用2天時間便完成蓄冰盤管的安裝,不僅節約了資源,還提高了工作效率,贏得了業主和總包單位的高度贊譽。
項目采用二維碼技術,對施工全過程進行有效監控。在施工現場,只要拿出手機輕輕一掃,就可追溯到材料廠家、施工人員以及現場施工信息等。
通過不懈努力,項目配合總包單位榮膺全國綠色施工科技示范工程、北京市綠色安全樣板工地。
實施獎罰制度,打造一流團隊
為打造一流團隊、培養一流人才,項目制訂施工進度、質量、風險化解和科技創效等獎罰制度,并與季度獎和年終預兌現獎掛鉤,提高項目團隊的積極性,發揮全員的主觀能動性。
項目給排水專業經理高楊原定于2017年7月結婚,可為了確保“9·30”施工節點,他將婚期延至10月。他愧疚地對女友說:“結婚不在乎晚一兩個月,可工程不能拖延,親愛的,對不起呵!”
作為電氣專業的帶頭人蔣崢,要對3500個配電箱的分盤圖進行深化,無數個夜晚,在大家都歇息時,他便開始“創作”……
在工程消防驗收期間,暖通專業經理王立強帶著2017年新員工王健強,對末端500多個遠控型排煙口逐個進行調試,無數次消防聯動,無數次機房與末端點的來回奔跑,他們用一腔熱忱和辛勤汗水,確保工程的順利推進。
施工期間,即使是周末,大家也常常忙碌到凌晨,連看門的師傅都納悶:“怎么周末也這么拼啊?”他哪里知道,這群年輕人把企業當成了自己的家,都在千方百計為將“家”建設得更加美好貢獻力量。(鄧秀瓊 劉茗)
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