中建一局二公司立足北京 多元化開拓首都市場

發(fā)布日期：2020-12-22來源：中建一局二公司編輯：張世輝

[摘要]

　　 2020年11月，國家優(yōu)質(zhì)工程獎名單揭曉，中建一局二公司中國機(jī)械設(shè)備總部綜合樓項目成功獲評。項目部以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)工作，推進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升，立足首都，做中建一局二公司多元化拓展北京市場的排頭兵。

琢 用平凡成就不凡

　　 這里是北京麗澤金融商務(wù)區(qū)，是首都"一主一副三新四后臺"的三個新興金融功能區(qū)之一，是首都金融業(yè)發(fā)展新空間。由中建一局二公司第七大項目部履約的中國機(jī)械設(shè)備總部綜合樓就坐落于麗澤金融商務(wù)區(qū)最南端的中央位置，工程集總部辦公、會議、商務(wù)、展廳、活動中心及配套服務(wù)設(shè)施等多功能于一體，總建筑面積10萬平方米。2020年11月，項目通過國家優(yōu)質(zhì)工程獎驗收。

 ▲中國機(jī)械設(shè)備總部綜合樓竣工實景圖

　　 這是一個小而精的項目，6次整體裝修方案調(diào)整、200余次局部裝修方案調(diào)整，18家裝修勞務(wù)協(xié)同，項目部對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢，不斷優(yōu)化室內(nèi)精裝修施工方案。然而他們面臨的卻是裝修工期因諸多原因不得不由12個月壓縮為6個月。

　　 “工期緊絕不是降低標(biāo)準(zhǔn)的理由！”第七大項目黨總支書記、項目總監(jiān)劉巖在一次每日進(jìn)度盤點會上斬釘截鐵地給出指令。那時，項目即將進(jìn)行設(shè)備機(jī)房的墻頂裝修，按照設(shè)計要求墻頂將采用600毫米*600毫米的膨脹珍珠巖板材拼制而成。為了達(dá)到最佳的感觀效果，劉巖和項目技術(shù)總監(jiān)張貴洪帶隊，對現(xiàn)場所有機(jī)房墻頂逐一進(jìn)行排布設(shè)計，確保“因材施教”，施工階段一律堅持樣板先行，確保所有機(jī)房排布協(xié)調(diào)一致。國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場檢查過程中，得到專家 “用心專項工藝”的高度評價。

　　 中國機(jī)械設(shè)備總部綜合樓項目精裝施工進(jìn)入高峰期，項目總監(jiān)劉巖每天牽頭召開施工盤點會，對各專業(yè)分包、分部、分項每日完成情況進(jìn)行逐一落實，完成消項才算結(jié)束一天的施工任務(wù)，像這樣的每日進(jìn)度盤點會整整持續(xù)召開了120期，在確保了工程質(zhì)量的同時，確保項目如期通過五方驗收。

暖 秉初心服務(wù)民生

　　 在北京市西城區(qū)櫻桃園十字路口東南側(cè)，房屋危舊、戶距擁擠，公共設(shè)施不全，甚至存在著生命安全隱患……這一切曾真實的存在于北京這座國際化大都市的核心地帶。如今，這里卻驀然生出“天幕”，北京市二環(huán)內(nèi)最大的民生棚改項目，開工了。

　　 光源里項目總建筑面積8.3萬平方米，建成后將有效改善北京市西城區(qū)15000戶困難家庭居住環(huán)境，寄托著首都人民的民心和民意。但是，項目地處二環(huán)，東南兩側(cè)緊鄰住宅小區(qū)、北側(cè)為北京市重點小學(xué)，如何在這項民生工程建設(shè)的過程中最大程度的降低對周圍百姓的影響成為開工初期項目部面臨的重要課題。

　　 第七大項目部光源里項目用鋼結(jié)構(gòu)支架防塵網(wǎng)搭起了長115米、寬140米、高5米的防塵“天幕”，形成了一個施工罩子，確保土方開挖、地基處理等容易造成揚塵污染的施工環(huán)節(jié)全部在“天幕”內(nèi)完成。和“天幕”一起搭擋出場的還有升降隔聲型聲屏障，通過增加聲音傳播過程中的損耗來降低透射、繞射的噪聲，保護(hù)居民和學(xué)生遠(yuǎn)離噪聲干擾。

　　 “天幕”及隔音屏系統(tǒng)牢牢地豎立在工地與居民之間，卻拉近了項目部與周圍居民心的距離，使得現(xiàn)場內(nèi)外形成一個和諧的整體，將工地自然地融入到了城市之中。

效 高質(zhì)量履約創(chuàng)效

　　 這里是大興舊宮，城南最大規(guī)模的旅游文化綜合體、區(qū)域發(fā)展的新名片——世界之花項目坐落于此。工程占地195畝，總建筑面積70萬平方米。世界之花項目作為京南大型城市綜合體，力求打造世界物質(zhì)文化展示發(fā)展中心，中建一局二公司第七大項目部承擔(dān)了其中32萬平方米的施工任務(wù)。

　　 信任源于傾心合作。世界之花項目建設(shè)前期，項目部積極與業(yè)主單位進(jìn)行需求、意向?qū)?，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)、溝通、優(yōu)化工作，在最短的時間內(nèi)掀起工程建設(shè)高潮，通過提供增值服務(wù)與業(yè)主方建立了極好的合作共贏關(guān)系。

▲世界之花項目竣工實景圖

　　 項目部以服務(wù)為管理核心，嚴(yán)控質(zhì)量、高效履約。通過加強(qiáng)工程、技術(shù)、商務(wù)聯(lián)動，全員貫穿管理意識、創(chuàng)新意識、成本意識，實現(xiàn)降本增效。在約定工期的基礎(chǔ)上，項目部制定內(nèi)部管理工期目標(biāo)，生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)聯(lián)動優(yōu)化方案，并進(jìn)行目標(biāo)拆解，每月對計劃完成情況進(jìn)行糾偏、總結(jié)，制定保障措施，工程全部提前完成業(yè)主要求工期節(jié)點，開啟了中建一局二公司第七大項目部經(jīng)營管理新篇章。（李明釗  李 想）

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