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2018年06月07日，伊拉克巴士拉的當?shù)貧鉁馗哌_48度。由電建核電公司承建的伊拉克魯邁拉EPC總承包項目的施工現(xiàn)場人頭攢動、機械轟鳴，在業(yè)主方(KAR Electrical Power Production Trading FZE)、項目部及分包方(RAZ For General Contracting)的共同見證下，幾臺挖掘機同時伸展強有力的臂膀，開挖廠區(qū)的土方，標志著該項目的正式啟動。 伊拉克魯邁拉730MW聯(lián)合循環(huán)電站項目位于伊拉克南部城市巴士拉西約50公里處，是電建核電公司在伊拉克市場承建的第一個項目。本期工程是將電廠現(xiàn)有5×293MW簡單循環(huán)燃氣機組，擴展成聯(lián)合循環(huán)機組。聯(lián)合循環(huán)機組由2臺燃機+2臺余熱鍋爐+1臺汽輪發(fā)電機組構成第1套，3臺燃機+3臺余熱鍋爐+1臺汽輪發(fā)電機組構成第2套。施工范圍包括魯邁拉聯(lián)合循環(huán)電廠項目(僅為聯(lián)合循環(huán)部分)的設計、制造、檢驗、供貨、運輸物流、施工、安裝、調(diào)試以及運行試驗。
自工程進點以來，該公司結合巴士拉當?shù)氐膶嶋H情況，克服當?shù)貧夂蚋邷匮谉帷⑽镔Y匱乏及語言不通等重重困難，秉承高標準、嚴要求的管理思路，統(tǒng)籌安排、周密部署，為魯邁拉項目的全面展開奠定了堅實的基礎。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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