聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
7月5日,由中國(guó)電建水電七局•華東院組成聯(lián)合體承擔(dān)的國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬千瓦級(jí)EPC水電項(xiàng)目——楊房溝水電站地下廠房正式啟動(dòng)首倉混凝土澆筑,標(biāo)志著楊房溝地下廠房系統(tǒng)由開挖支護(hù)進(jìn)入混凝土澆筑的新階段。楊房溝水電站于2016年4月啟動(dòng)廠房開挖支護(hù),至2018年6月全部開挖完成,歷時(shí)26個(gè)月。
在業(yè)主方高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式下,華東院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng),積極探索項(xiàng)目管理新模式,在技術(shù)、質(zhì)量、安全方面齊抓共管。項(xiàng)目開工第一年即通過了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)考核,整個(gè)地下洞室群開挖過程做到零傷亡。水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站先后四次對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督巡視,均對(duì)楊房溝水電站EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理和實(shí)體工程質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)部、技術(shù)部和工區(qū)通過深入交流,積極開展設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化,完成較大規(guī)模優(yōu)化23項(xiàng),針對(duì)地下洞室開挖過程中的不利地質(zhì)結(jié)構(gòu),積極開展動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì),對(duì)工程進(jìn)度做出強(qiáng)有力的支撐,26個(gè)月完成地下廠房的全部開挖支護(hù)和驗(yàn)收工作,較總承包合同工期提前了6個(gè)月,充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢(shì)。
地下廠房系統(tǒng)的提前順利轉(zhuǎn)序,極大地降低了工程履約中的風(fēng)險(xiǎn),為楊房溝合同履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華東院將積極探索創(chuàng)新大型水電建設(shè)管理模式,將楊房溝水電站建設(shè)成為水電行業(yè)建設(shè)管理標(biāo)桿工程。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利