日前,為了確保全年投產發電目標的安全實現,電建核電公司公司不僅在國內30多個在建項目部加強安全管理,推進工程建設,更是針對沙特、津巴布韋、伊拉克等10多個海外項目的實際情況,結合公司海外項目管理的實際,制訂了海外項目專項安全管理措施,從而保證了海外工程項目建設的順利進展。
電建核電公司把加強海外項目的安全管理作為一件大事,制訂了明確的安全管理措施。一是積極開展安全教育和培訓。公司明確規定國際公司要按照《境外中資企業機構和人員安全管理規定》要求,在員工外派出國前對其進行安全教育和應急培訓,并保存好相關培訓記錄。各海外項目在項目實施過程中,要積極開展崗前、崗中安全教育和針對不同工種的專項安全培訓并保存好相關培訓記錄,嚴格落實特種作業人員持證上崗制度,嚴禁無證作業。二是加強協作隊伍管理。公司明確規定簽訂分包合同要按照公司規定簽訂安全責任書或安全協議,明確分包商的安全責任并實施有效監督,杜絕以包代管。三是嚴格現場安全管理,提升安全管理水平。公司明確規定各海外項目要嚴格遵守所在國安全生產法律法規和標準規范,安全生產標準要采用“就高不就低”的原則。各海外項目要保證必要的安全投入,基本安全防護設施和防護用品要配備到位,對現場的安全設施,尤其是土建交付安裝階段和現場臨時使用的安全設施要重點監控。四是完善應急管理體系,提高應急處置能力。公司明確規定海外項目要健全安全防范制度及突發事件應急處理體系和機制,完善突發事件應急預案和現場專項處置方案,做好應急物資保障和應急演練,提高應急處置能力。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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