與時代同頻共振

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與時代同頻共振

——北京建工四建發(fā)展之路

發(fā)布日期：2021-08-24來源：北京建工四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 文\ 亞明欣

　　不忘初心、牢記使命，北京建工四建黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以提高國企效益和效率為中心，以建樓育人為宗旨，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的全面勝利。2018年建工四建公司實現(xiàn)年度新簽合同額100.44億元，完成施工產(chǎn)值50.05億元，2019年截止到10月底完成新簽合同額超100億元。篳路藍縷，不斷進取，四建公司連續(xù)8年榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)12年被認定為“質(zhì)量信得過單位”，連續(xù)3年進入中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)，順利獲評北京市高新技術(shù)企業(yè)，斬獲建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)。海南等六大區(qū)域市場持續(xù)發(fā)力，衢州區(qū)域開拓成果豐碩，首個京外地產(chǎn)開發(fā)項目開工建設(shè)，海南噸位最大距離最遠遷移項目成功填補企業(yè)空白，海口中心成功封頂刷新了海南新高度，四建建筑設(shè)計研究院掛牌并實體運行，總部績效系統(tǒng)管理出實招見成效，黨群工作有效助力公司發(fā)展，企業(yè)綜合實力進一步增強。到目前四建公司職工人數(shù)達到1286名，一級建造師達到115人，40年改革開放讓北京建工四建公司發(fā)展到一個新的高度，十九大確定的“兩個一百年”奮斗目標號召四建人踏上了打造百億元強企的新征程。

　　海南“北京建工街”

　　 戰(zhàn)略興企謀篇布局京外之路

　　四建的發(fā)展得益于加強黨的建設(shè)，堅持思想引領(lǐng)和不斷改革創(chuàng)新、真抓實干。2008年之前，四建公司是典型的北京地方國企，京外合同額每年只有2億元左右，京外市場也僅限于天津、河北和遼寧三地，員工普遍存在著“小富即安”意識，不愿走出京門。公司領(lǐng)導把“抗震援川”作為一次發(fā)動員工沖擊京外市場的良機，每次出征都召開動員會，兩級班子成員到車站、機場隆重送行，在公司營造援川光榮、到京外工作光榮的良好氛圍；要求各項目部選派的援川人員中必須有“80后”和“90后”，旨在通過援川，使這些在“溫室大棚”中長大的年輕人樹立正確的人生觀和價值觀，通過到艱苦環(huán)境中工作，增強責任意識和奉獻意識。

　　據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計，5·12大地震發(fā)生后，四建公司共有95名員工參加了“抗震援川”工作，承建了6000余套過渡安置房，成為北京市完成過渡安置房最多和最快的二級公司。可以說，正是“抗震援川”揚起了四建公司實施“彎道超車”跨區(qū)域發(fā)展的風帆。公司通過總結(jié)弘揚“抗震援川”精神，解決了“為什么要走出去、如何走出去、怎樣在京外扎根、怎樣服務京外項目部”的困惑和難點，創(chuàng)新了京外市場營銷模式和京外項目管控模式。目前四建公司京外員工達到700多名，成為四建公司走出京門跨區(qū)域發(fā)展的尖兵。

　　為了不斷優(yōu)化市場布局，四建公司堅持“聚焦”戰(zhàn)略，在市場的廣度上做減法，在深度上做加法，摒棄工程掛靠，深耕優(yōu)質(zhì)大客戶，從單一的北京市場闊步走向了京外。近年來，四建公司在京外市場上辛勤耕耘，取得了喜人的收獲，實現(xiàn)了“一年開花，兩年結(jié)果，三年建成根據(jù)地”的發(fā)展目標。現(xiàn)如今，海南區(qū)域已經(jīng)成為四建公司最大的京外區(qū)域市場，四建在海南承建工程多達46項近500萬平米，合同額達160多億元，高288米的海口中心歷盡千難萬險在今年11月13日實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)封頂，再次刷新了海南新高度。同時，四建公司抓住企業(yè)升特級資質(zhì)的重大機遇，果斷成立四建建筑設(shè)計研究院，助力四建公司由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型升級，全力打造四建公司EPC總承包核心能力，自2017年四建公司進軍衢州區(qū)域市場以來，其以集團與衢州政府的戰(zhàn)略合作為契機，以政府所需城市設(shè)計資源為切入點，憑借著求真務實的情懷和堅持不懈的努力，順利開拓衢州市柯城區(qū)業(yè)務市場，連續(xù)中標——衢化文昌路一期改造工程總承包（EPC)項目、柯城區(qū)市區(qū)存量資產(chǎn)改造及業(yè)務用房工程總承包（EPC)項目、衢化棚戶區(qū)改造安置房一期項目（西區(qū)塊）設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目。三個項目建安費用共計5億余元，均為設(shè)計采購施工總承包的EPC項目，開創(chuàng)了公司EPC總承包業(yè)務的新篇章。當前四建公司在衢總建筑面積已經(jīng)超過80萬平方米，成為四建公司第二大在施的京外區(qū)域市場，同時在近兩年新開辟了吉林長春、四川成都、安徽合肥、山東青島等京外區(qū)域。

　　 科技強企核心競爭驅(qū)動之道

　　改革開放40周年，四建公司領(lǐng)導緊跟時代發(fā)展步伐，與時俱進，不斷創(chuàng)造工程建設(shè)奇跡和企業(yè)發(fā)展輝煌。公司領(lǐng)導圍繞“高端化、服務化、集聚化、融合化、低碳化”的首都建筑行業(yè)發(fā)展方向和京津冀協(xié)同發(fā)展理念，建立了以企業(yè)法人和總經(jīng)理為首的科研決策體系、以總工程師為首的科研工作組織實施體系、以科技委員會為載體的技術(shù)服務及企業(yè)自立項評價體系。從摸著石頭過河到榮獲200余項國家和省部級獎項，從傳統(tǒng)施工到模式升級、業(yè)務轉(zhuǎn)型，科技成為四建公司加速發(fā)展的助推器，助力四建公司實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等全方位轉(zhuǎn)型升級。

　　為實現(xiàn)模式升級、業(yè)務轉(zhuǎn)型，近年來，四建公司力主將科技和管理作為企業(yè)發(fā)展的“兩翼”，實施“科技驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。建立企業(yè)技術(shù)中心獲得北京市認證，成立BIM中心強化智能建設(shè)，成立四建建筑設(shè)計研究院，打造EPC工程總承包能力，與清華大學、北京工業(yè)大學等多家高校、科研院所開展產(chǎn)學研合作，在428米海口塔項目設(shè)有“博士后”工作站，在350米西安金融中心項目設(shè)有北京市“示范性”職工創(chuàng)新工作室，在每個項目部都建立QC成果小組……；通過多年的努力，公司成功獲批“北京市高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲國家和省部級獎項200余項，成功助推企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式的全方位升級。這些技術(shù)優(yōu)勢也成為建工四建發(fā)揮品牌作用實現(xiàn)百億元強企目標的“金鑰匙、金種子、金財富”。

　　350米國瑞·西安金融中心

　　由北京建工集團承建的國瑞·西安金融中心，斥資30億元，總建筑29萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)總量達3.35萬多噸，鋼結(jié)構(gòu)吊裝及高空焊接面臨巨大挑戰(zhàn)，科技是第一生產(chǎn)力，為此項目部將BIM技術(shù)應用于結(jié)構(gòu)建模、大體積混凝土澆筑演示、鋼骨柱安裝演示、施工現(xiàn)場平面布置等多個方面，極大地促進了工程施工的有效開展。在施工過程中通過引進BIM5D平臺，進行專業(yè)模型集成，整體把控進度、預算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，整體提升了項目管理質(zhì)量與方式。張進紅國瑞·西安金融中心創(chuàng)新工作室被認定為市級職工創(chuàng)新工作室。目前該創(chuàng)新工作室獲得國家實用新型專利11項，取得陜西省級工法1項，發(fā)表核心論文35篇，成為職工創(chuàng)新的主陣地，培養(yǎng)了一批超高層施工管理人才，也增強了四建公司在超高層綜合施工技術(shù)與管理領(lǐng)域的核心競爭力。

　　市場經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，四建公司在激烈的建筑業(yè)同質(zhì)化競爭中，帶領(lǐng)團隊提出了“以現(xiàn)場保市場”“兩個務必”（務必以客戶服務為中心、務必以優(yōu)質(zhì)履約為中心）等管理理念。在推動轉(zhuǎn)型升級方面，公司實施投融資驅(qū)動的資本創(chuàng)新帶動商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大與各類金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，探索新型融資渠道和模式，用資本帶動規(guī)模增速提升。大力推動標準化及標準化與信息化融合，以信息化建設(shè)帶動管理的規(guī)范化、標準化和科學化，分層次實施公司總部層面的標準化建設(shè)戰(zhàn)略和項目部層面的項目管理標準化建設(shè)戰(zhàn)略，進一步降低運營成本，提高管理效率。

　　 精神固企弘揚建樓育人之魂

　　世界經(jīng)濟學人周刊社社長、首席經(jīng)濟學家王治國所言：“在大浪淘沙般的激烈競爭中，一個在商業(yè)道德、履行社會責任方面達到普世價值標準的公司，才能成為業(yè)界翹楚。”

　　在十幾年前，在集團土建公司中，四建公司經(jīng)營規(guī)模比較小，自有項目部比較少。經(jīng)歷過聯(lián)營掛靠的各種教訓后，公司領(lǐng)導班子深刻認識到掛靠是“飲鴆止渴”、自廢“武功”。知恥而后勇，四建人立下了“再也不能這樣活”的誓言，在公司內(nèi)部大力弘揚踐行集團精品文化和工匠精神，果斷而堅決地摒棄了“聯(lián)營掛靠”，確定了“兩金兩精”的戰(zhàn)略思想，即：打造金牌項目部、金牌項目經(jīng)理、精品工程、精品工地，所有項目都自主經(jīng)營，培養(yǎng)了20多名MPM精英管理團隊，引進及培養(yǎng)了8名教授級高級工程師、20多名國家注冊建筑師、120多名一級建造師、1000多名本科以上學歷人員，為打造“百億元強企”提供了雄厚的人力資源保障，從而探索出一條適合四建公司的良性發(fā)展之路。

　　思想是行動的先導。近年來，公司領(lǐng)導班子著力打造了具有四建特色的創(chuàng)效文化體系，提出了“以價值創(chuàng)造者為本”、“千道理萬道理，項目虧損沒道理”以及“工程竣工之時就是結(jié)算之日”等理念。這些理念雖然很樸實，但非常務實管用，通過四建人10多年的堅守，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。四建公司黨委將弘揚社會主義核心價值觀和履行“建樓育人”企業(yè)宗旨有效結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中積極塑造時代典型，近年來先后選樹了孫振泉、張進紅、張莉莉等30余位先進典型，被《國企管理》、《建筑》等主流媒體廣泛宣傳，匯聚了企業(yè)正能量；大力開展“傳文化、當先鋒、作貢獻”身邊的榜樣宣講活動，在《北京建工四建》報開辟了“成長之路”專欄，每期刊登榜樣人物，通過宣傳毛長在、賈向輝、許秀冬、郝文斌、馬駿、趙凱、劉濱等一大批奉獻者典型，在廣大職工中形成了“以奉獻和奮斗為本”的良好氛圍。同時，四建公司非常重視履行社會責任，持之以恒開展文明創(chuàng)建，連續(xù)20年榮獲“首都文明單位”。2018年，四建被授予2015-2017年度“首都文明單位標兵”榮譽稱號，進一步增強了四建搞好企業(yè)、幸福員工、服務社會的企業(yè)責任感。百年企業(yè)靠文化，國企發(fā)展強黨建，可以說先進文化和黨員的先鋒模范照亮了企業(yè)發(fā)展之路，為四建發(fā)展奠定了堅實的保障。

　　人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，為了扭虧為盈，四建公司黨委書記、董事長孫振泉提出國有企業(yè)的活力要靠業(yè)績說話，必須以貢獻者為本，他堅持以用為本，裂變“創(chuàng)業(yè)團隊”。在人才培養(yǎng)方面，他提出“以用為本”理念，堅持以自有項目經(jīng)理部為孵化器，以經(jīng)營規(guī)模擴張為保證，以工程項目為平臺，堅持規(guī)模擴張一次，自有項目裂變一次，人才培養(yǎng)跟進一批、儲備一批，循序漸進實施“人才接力”計劃。通過優(yōu)質(zhì)項目部裂變孵化，鄭宇、翟威、劉德斌等一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了項目經(jīng)理崗位；劉立軍、穆德鹿、郭少龍等一批項目經(jīng)理相繼獲得北京市優(yōu)秀建造師和全國優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽，有力支撐了四建公司的規(guī)模擴張。

　　四建公司大力推行一次性項目成本管理和績效考核，堅持把干部人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。堅持“四優(yōu)先”“四不用”用人導向，以價值創(chuàng)造者為本，聚集優(yōu)秀人才。大力推進“8090”人才工程，完善“8090”中層后備庫，20多名“80后”走上公司中層崗位。堅決撤換了虧損的項目部經(jīng)理和分公司經(jīng)理，大膽啟用了毛長在、賈向輝、許秀東、郝文斌等一批在成本管理上“從干毛巾里也要擰出水來”的項目經(jīng)理，讓虧損項目部經(jīng)理在四建無立足之地，讓“千道理萬道理，工程虧損無道理”深入人心，激勵100多名青年才俊考取了一級建造師，有平臺、有奔頭的人才理念讓四建煥發(fā)出青春活力和勃勃生機。為了讓職工扎根海南建設(shè)，成立了四建海南分公司，添置了2000平方米的辦公資產(chǎn)，與當?shù)貙W校醫(yī)院建立合作關(guān)系，開通了員工及家屬就學就醫(yī)綠色通道，目前四建海南分公司有100多名職工在海南買房安家立業(yè)，同時有30多名職工將戶口遷到海南，而且實現(xiàn)了人才屬地化，四建海南分公司經(jīng)理劉磊成功當選海南省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會理事長。

　　為了四建的健康持續(xù)發(fā)展，公司領(lǐng)導班子提出：必須始終秉持“艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，必須堅持以奮斗者為本。在新海航大廈建設(shè)中，前總包單位被退場。四建公司領(lǐng)導明知山有虎，偏向虎山行，用“北京速度”刷新建設(shè)速度，用建工品質(zhì)筑牢大廈根基，最終創(chuàng)造了“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的爭創(chuàng)魯班獎奇跡，打開了海南區(qū)域市場大門。從四川抗震救災6000套臨時安置房到7.21房山搶險救災三天交房，從在128天創(chuàng)造博鰲機場建設(shè)奇跡到連續(xù)九年援疆完成70萬平米施工重任。可以說，四建一路走來鑄就今日的輝煌，靠的就是艱苦奮斗，沒有艱苦奮斗，就沒有今天四建的大好局面。

　　 2019年，是四建公司深入貫徹落實十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的一年。為落實好集團各項工作部署，四建公司黨委、董事會和經(jīng)營班子堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以公司“十三五”規(guī)劃為戰(zhàn)略指引，以“精耕細作創(chuàng)效”“優(yōu)質(zhì)服務履約”為工作主線，深化“兩個務必”發(fā)展理念，圍繞“找活、干活、回款”三個中心環(huán)節(jié)，對標先進，補齊短板，精益求精，追求卓越，進一步把“五新”戰(zhàn)略落在實處，開展戰(zhàn)略營銷新局面、打造核心競爭力新升級、構(gòu)筑建樓育人新模式、筑牢提質(zhì)增效新基礎(chǔ)、提升企業(yè)品牌新形象，從而在品牌建設(shè)、文化建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新上把握主戰(zhàn)場，占領(lǐng)新高地，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四建公司總經(jīng)理李化在最近的經(jīng)濟活動分析會上強調(diào)，“四建能夠走到今天，來之不易，我們必須不忘初心，樹立居危思危意識，才能實現(xiàn)強企夢想”。四建人擁有一個共同的夢想，就是讓四建公司成為行業(yè)內(nèi)管理最優(yōu)、效益最優(yōu)、行業(yè)知名的支柱企業(yè)，讓所有員工都能更加體面、更有尊嚴地工作，都能生活地更加幸福、更加美好。國家之夢，企業(yè)之夢，個人之夢。今天，四建人繼續(xù)承載著這個夢想，揚帆啟航。