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中建二局一公司主題教育將解決企業(yè)黨建和業(yè)務“兩張皮”問題作為重點,通過理論學習,集中研討、調(diào)查研究、檢視對照,創(chuàng)新提出了黨建工作“13126”工作法。該工作法強化三個“1和0”理念,強調(diào)黨建工作的0要為業(yè)務工作的1錦上添花,雪中送碳。同時如果沒有業(yè)務工作這個1,黨建的0也就成了無本之木,無源之水。要找準基層這個落腳點,聚焦公共關系,“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”;聚焦團隊建設、黨支部凝聚力,并在輿情管控、監(jiān)督監(jiān)察、宣傳工作六個維度上與業(yè)務工作實現(xiàn)無縫對接、水乳交融,以實現(xiàn)黨建工作的價值,使“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。(康德利)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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