聯(lián) 系 人:靳明偉
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河北建工集團是省國資委監(jiān)管的國有大型建筑業(yè)企業(yè)集團。近年來,集團在推進轉(zhuǎn)型升級過程中,逐步形成了兩大主業(yè)、五大板塊,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,連續(xù)入選中國企業(yè)500強和中國建筑業(yè)承包商80強,榮獲全國五一勞動獎狀、全國建筑業(yè)先進企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)等榮譽稱號。年在建施工項目達數(shù)百個,遍布全國30多個省區(qū)市。
眾所周知,在建筑施工行業(yè),物資采購成本在項目成本中占比達60-70%,是影響項目成本的重要因素。物資采購所具有的資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的特性使其成為各方關(guān)注的焦點,同時其地域性、時效性、工程差異性也給監(jiān)管帶來了一定的難度。2013年以來,河北建工集團把加強物資采購監(jiān)管,作為企業(yè)改革升級的重要課題來抓,努力探索利用互聯(lián)網(wǎng)加強物資采購管理的有效途徑。
2014年8月,河北建工集團決定由其全資子公司河北建工物流有限公司組織自主研發(fā)設(shè)計擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的招標(biāo)系統(tǒng)—中采智信物資采購招標(biāo)平臺,簡稱“中采網(wǎng)”,以全流程、全方位、無紙化代替?zhèn)鹘y(tǒng)交易方式,將各自為戰(zhàn)、分散型的物資采購,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一、公開、透明的網(wǎng)絡(luò)集中統(tǒng)購統(tǒng)銷,最大程度避免人為干預(yù),使物資采購在科學(xué)規(guī)范的軌道下運行和管理。
為打造公開、公平、公正的招投標(biāo)運行機制,實現(xiàn)陽光采購、堵塞漏洞、降本增效、數(shù)據(jù)整合、規(guī)模采購的戰(zhàn)略目標(biāo),基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,融合互聯(lián)網(wǎng)思維,中采網(wǎng)團隊歷經(jīng)五年多的不懈努力,多次深入施工一線探索如何有效發(fā)揮系統(tǒng)各模塊最大效應(yīng),在全國范圍內(nèi)率先推出適用于建筑施工企業(yè)的三大物資采購模式以及多個自主研發(fā)的功能板塊,為多個大型建筑施工企業(yè)解決了采購難題,降低了采購成本,形成了一定的社會影響力。
中采網(wǎng)涵蓋招采中心、信用評級、中鼎指數(shù)、建材超市、勞務(wù)市場等七大功能板塊,旨在打造建材領(lǐng)域誠信領(lǐng)跑者,強化平臺招投標(biāo)服務(wù),構(gòu)建陽光采購?fù)ǖ溃瑢崿F(xiàn)降低采購成本,提高采購效率的目的。
招采中心板塊下,已形成招標(biāo)競價、自主比價、零星采購三大采購方式,其中,招標(biāo)競價根據(jù)各項目部材料品種的不同以及實際招標(biāo)需求分為充分競價、快速定標(biāo)、綜合招標(biāo)三種模式。便捷高效的采購模式,在一定程度上有效遏制惡性競爭、供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)。
信用評級板塊包含對供應(yīng)商和招標(biāo)方的信用評級,其中,招標(biāo)方的信用評級包含公司級、分公司級和項目經(jīng)理級三個層面。主要依據(jù)招標(biāo)量以及付款履約情況進行評級,信用級別越高代表誠信度越高。若出現(xiàn)違約行為未妥善處理并給對方造成嚴重損失的企業(yè)直接被列入黑名單,將不得參與平臺業(yè)務(wù)。信用評級功能的升級與完善,對促進招標(biāo)方與供應(yīng)商誠信履約,規(guī)范招投標(biāo)秩序起到了積極的推動作用。
中鼎指數(shù)功能板塊可對集團各子公司、分公司、項目的每批次物資采購價格進行實時分析對比,可按時間、物資種類查看采購價格的高低、平均值以及對比分析,采購成本透明直觀呈現(xiàn),為各單位制定科學(xué)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
建材超市板塊下,供應(yīng)商可自主“開店”進行貨品信息、價格信息等內(nèi)容的展示。采購方可通過搜索商鋪、商品選擇合適貨物下單,也可發(fā)布求購信息詢價,邀請供應(yīng)商參與投標(biāo)。供購雙方在建材超市內(nèi)獲得了更加充足與便利的資源交換機會。
勞務(wù)市場板塊內(nèi),對勞務(wù)、專業(yè)作業(yè)隊企業(yè)的業(yè)績、信譽、資質(zhì)等信息進行展示,搭建為招標(biāo)方與作業(yè)隊信息撮合的平臺。通過資源不斷整合,逐步形成勞務(wù)施工隊伍直接面向工地施工,進一步節(jié)約施工成本。
目前,中采網(wǎng)手機APP已實現(xiàn)了與平臺網(wǎng)站的數(shù)據(jù)互通,手機用戶可通過APP查看平臺招采中心、中鼎指數(shù)、信用評級版塊下的各類信息。中采網(wǎng)平臺利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,以及手機APP的便捷性,實現(xiàn)了“人”與“物”的緊密相連,顛覆了傳統(tǒng)物資采購理念,使物資采購變得便捷化、數(shù)據(jù)化、透明化。
如今,已有21家大型建筑施工企業(yè)在“中采網(wǎng)”平臺的自主招標(biāo)專屬頁面已正式上線,各單位獨立運作管理,平臺已有四千多家供應(yīng)商注冊,平臺功能和適用范圍從起初僅可對鋼材、木材、電線、電纜等大宗物資進行的招標(biāo),延展到了混凝土、防水、保溫、裝飾裝修等專業(yè)分承包、勞務(wù)分包等專業(yè)化、差異化程度較高的綜合招標(biāo),物資采購成本得到顯著降低,企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提升,“中采網(wǎng)”的獨特功效正逐漸呈現(xiàn)。
提供共贏平臺,創(chuàng)造公平空間。作為河北建工集團 “改革行動年”主題之一的“中采網(wǎng)”平臺建設(shè),將積極為實現(xiàn)物資采購工作公開公平、降本增效、節(jié)能環(huán)保助力;并努力實現(xiàn)與市場的完美對接,在推動互聯(lián)網(wǎng)物資采購平臺發(fā)展的路上奮力前行!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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