高境界做人，專業化做事

發布日期：2015-02-04來源：編輯：龔煒

[摘要]——讀寧高寧先生《為什么？企業人思考筆記》有感

　　讀寧高寧先生的《為什么，企業人思考筆記》中的《談轉型》一文，在“高境界做人，專業化做事”一段中提到：“無論是全戰略產業鏈的推進，還是業務單元多元化的運營，都離不開陽光透明的、包容開放、公正高效的文化氛圍”。“戰略的實現需要專業化的支撐，專業化實在太重要了，我一直提倡做行業專家。沒有行業的專業性，就沒有戰略準確度，沒有風險控制能力，也就沒有團隊能力。”“專業化的提升，才會有行業的進步。專業化是服務于戰略和目標的，沒有專業化，戰略是難以持久下去的。”讀到這樣的文字，讓人心曠神怡，沁人心脾，同時也促進我總結和反思。

　　國內的基礎設施投資的主體逐漸多元化，從原來單一政府投資，逐漸轉變為由企業作為投資主體。基礎設施事業部/路橋公司肩負集團結構調整，轉型升級重要戰略，以投資帶動施工總承包業務，通過錯位發展，提供建筑業全產業鏈一體化服務能力，獲取市場，開拓市場。然而，好的戰略必須要有優秀的執行團隊，否則戰略落不到實處，就失去了戰略的意義。

　　路橋公司在基礎設施投資業務方面，一直是集團的引領者和領頭羊。而路橋公司投資部則是具體實施的專業團隊。然而，隨著投資規模不斷擴大，投資業務多元化和商業模式的不斷創新，就需要一支敢打硬仗，能打硬仗的專業團隊

　　如何打造適應公司發展的投資專業團隊呢?我個人覺得，寧高寧先生所說“高境界做人，專業化做事”正是投資部打造專業團隊的真諦!

　　從工作的角度講，高境界做人就是職業精神。所謂職業精神，就是要做到“在生活中，一個人是為了他的事業而生存，而不是為了他的生存才經營事業”。要做到：“敬業、勤業、忠誠、服從、合作”;要像孔子說的那樣：“執事敬”、“事思敬”、“修已以敬”;以及北宋程頤所說的：所謂敬者，主之一謂敬，所謂一者，無適之為一。”更要做到曾國藩的：“凡人做一事，便須全副精神注在此一事，不可見異思遷”。為了提高專業團隊的職業態度，投資部要求所有人員必須養成一些習慣，提高工作的境界。

　　把學習當成一種習慣。道德經所說：“為學日進，為道日損”。基礎設施投資業務是一個需要多專業背景的知識體系。不但要懂得各類工程的技術和管理、還要懂得法律、金融、財務、造價、審計等專業知識。因此，只有不斷學習，把學習當成一種習慣，才能適應業務的發展。

　　把追求完美當成一種習慣。追求完美，是能把事情做到自己能做到的最好。能把事情做到自己能做到的最好，是反映個人的職業態度。所謂“態度決定一切”，“慎始如初，則無敗事”。用勞模李素麗的話：“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情最好。”一個能夠認真，負責，追求完美的人，在那里都會得到認可。

　　把提前完成工作當成一種習慣。對于瞬息萬變的投資業務，唯一不變的就是什么都在變，對于需要完成的工作，要盡你所能提前完成。只有養成提前完成工作的習慣，才能應對隨時來的新任務。如果養成了堆積工作的習慣，萬一有了臨時的任務，那你就會手忙腳亂，顧及不過來的話，就會耽誤工作。而且，事情多了，正所謂“凡事皆從忙里錯”，越忙越亂，越亂越容易出錯，不但影響企業的聲譽，也影響個人的品牌。

　　把服務理念當成一種習慣。路橋公司的發展離不開與各工程局的合作伙伴關系。正如湯明董事長說的，路橋公司不直接生產產品，但是所有產品都有路橋公司的標簽。我們要做建筑業全產業鏈的組織者，我們是賣服務的。因此，我們要把服務理念根植于個人職業習慣中，為協助工程局開拓投資業務和做好總部支持服務。

　　有了良好的職業精神和職業習慣，提高工作的境界，這屬于企業文化層次。但是如何提高專業化水平呢?投資部通過在實踐中總結，在創新中超越，正向著打造一直專業化團隊邁進。

　　導師帶徒，小組協作。投資部針對熟悉投資項目開發的人員不足，為了更快地培養人員，采用一名專業人才與一名不熟悉的員工組合成一個小組，通過小組項目負責制，從項目信息跟蹤、前期調研、可行性研究報告編制，合同談判和合同文件的起草，招投標及合同簽署等全過程參與。即采用導師帶徒方式，促使不熟悉的員工在專業人員的帶領下，通過幾個項目的鍛煉，逐漸成為獨擋一面的專業人才。

　　全程熟悉，專業發展。在熟悉投資業務開發全過程后，根據各自的知識背景和特點，要求每個人成為一個領域的專家，即成為法律、金融、財務、合同、造價等方面的專家型人才。

　　借助外腦，彌補短板。在投資部自身無法解決的問題或不夠專業的業務板塊，通過借助外腦，彌補短板，實現投資業務的專業化，即“專業的事情，由專業的團隊去做”。這些咨詢、評估、法律專業團隊，雖不為我所有，但為我所用。

　　上下互動，良性循環。投資部在打造一個“鐵打的營盤，流水的兵”組織和團隊。通過把部分負責投資項目開發的人員派到項目上去鍛煉。這種方式讓剛畢業的學生，在投資部鍛煉一段時間，負責跟蹤一個項目，了解項目的投資意圖，再到項目上去學習，實踐、總結，不斷地提高，并反饋項目的執行效果。同時也從項目上或分公司抽調人才來培訓，讓分公司人員了解投資項目開發的全流程和投資評審的重點，在項目開發時，與政府談判時，才會對項目商務條件及邊界條件更清晰，同時要求政府提供的支撐依據才會更充分，從源頭上提高項目推動效率。

　　模塊管理，知識共享。投資部要求內業資料管理人員要把內業資料管理層次提升到“內業集成化管理”，即通過建立各類臺賬、總結各類文件常用的模塊(如戰略合作協議、投資框架協議、可行性研究報告、請示、匯報等)，按照投資業務開拓全流程，分類管理，達到知識共享。即使一個剛進入部門的新員工，再看完這些資料和模塊后，也能快速地進入崗位角色，減少重復勞動，提高工作效率。

　　也許，打造一支專業的投資專業團隊還任重道遠，但是我們在向著這個目標前進，就會縮短達到這個目標的距離。我們相信，在不久的將來，一支生機勃勃、具有良好職業精神的投資業務專業團隊會在公司的領導下，逐漸成熟和穩健，為公司開疆擴土，占領市場，促進公司調整業務結構，推動轉型升級作出一份貢獻!(作者：中電建路橋集團有限公司 楊松)

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