聯(lián) 系 人:靳明偉
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在日常生活和工作中,因?yàn)橐庖?jiàn)、觀點(diǎn)、偏好和價(jià)值觀不同而發(fā)生的矛盾沖突,不可避免。有時(shí)沖突失控,影響了正常的人際關(guān)系,傷害了感情,造成誤解和隔閡,代價(jià)太大。所謂沖突管理,就是理性地控制沖突中的言語(yǔ)和情緒,將可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
沖突分建設(shè)性沖突和非建設(shè)性沖突兩種。沖突管理也有兩套不同的方法。
有些正常的活動(dòng),如學(xué)術(shù)討論和辯論,工作中的爭(zhēng)論,會(huì)議上發(fā)表不同意見(jiàn),或?qū)δ稠?xiàng)建議表示反對(duì)等,也可能產(chǎn)生沖突。這些活動(dòng)是建設(shè)性的,參與者應(yīng)該直抒胸臆,暢所欲言,不應(yīng)該有忌諱,“謙讓”和“隱忍”反倒不好。在這些活動(dòng)中,也可能發(fā)生爭(zhēng)論和辯論。怎樣避免傷害感情,導(dǎo)致不愉快的結(jié)局呢?西方人的藥方是“尊重他人的權(quán)利”,例如自由發(fā)表意見(jiàn)、平等爭(zhēng)論、甚至說(shuō)錯(cuò)話的權(quán)利,這是我們中國(guó)人的軟肋,應(yīng)該接受。我們也有自己的藥方。古人有云:“以仁心說(shuō),以虛心聽(tīng),以公心辯”,真乃至理名言!它要我們從三個(gè)角度約束自己,果真做到,必然奏效。
非建設(shè)性沖突可能有正當(dāng)?shù)钠鹨颍鐚?duì)質(zhì)量的投訴,或是對(duì)某種惡行的不滿(mǎn),也可能起因于誤解、無(wú)意中的傷害。如果處理得當(dāng),多數(shù)非建設(shè)性沖突可以避免,或者控制。必須具備的條件是:
1.理解沖突的起因,確定自己的策略;
2.對(duì)沖突中的行為或表現(xiàn)要有思想準(zhǔn)備:自暴自棄,不合作,頤指氣使,唉聲嘆氣,諷刺,話中有話,發(fā)脾氣,提高聲調(diào),哭泣,非理性,無(wú)邏輯,不講理,蠻橫,分裂,拉幫結(jié)派,聽(tīng)不進(jìn)話,不說(shuō)話,無(wú)反應(yīng),沉默,不配合,不理不睬。如果不感意外,應(yīng)對(duì)就可能胸有成竹;
3.控制自己的情緒(不要過(guò)于敏感,克制情緒,學(xué)會(huì)放松);
4.調(diào)整在緊張氣氛中的溝通方式(正確理解氣話,準(zhǔn)確傳達(dá)意圖,不再造成誤解,不要火上加油);
5.提醒自己采用行之有效的手段,例如對(duì)錯(cuò)誤的沉默,對(duì)憤怒的容忍,明確表示同情或理解,肯定對(duì)方正確的意見(jiàn)部分,接受可以接受的部分等。
控制或者避免沖突的原則和方法屬于常識(shí)范圍。但是事到臨頭,我們未必能保持清醒,堅(jiān)持那些原則,采用那些方法。那些成功的沖突管理,真正起作用的是平常的、持久的修煉:
1.學(xué)會(huì)理解,不隨意揣摩動(dòng)機(jī),不要“以為”;
2.學(xué)會(huì)區(qū)別原則與個(gè)人偏好,尊重他人的權(quán)利;
3.說(shuō)話不要采用教導(dǎo)、說(shuō)教、教訓(xùn)的態(tài)度;不要顯示自己高明;
4.談?wù)搯?wèn)題要就事論事,用事實(shí)說(shuō)話,避免作主觀評(píng)價(jià)、作道德判斷。例如某人說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)一句好話,我們可以討論是否符合實(shí)際,是否得體,但不可貼上“拍馬屁”,“想往上爬”的標(biāo)簽。
5.學(xué)會(huì)先判斷沖突形成的誘因,成因,環(huán)境(疲勞,差異,偏好,偏見(jiàn),成見(jiàn),安全感,責(zé)任,計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn),情感因素,敵對(duì)情緒,不友好、非善意的出發(fā)點(diǎn)等),然后尋找溝通方式。分析幾種可能的后果,預(yù)見(jiàn)“萬(wàn)一”并提前防范
6.學(xué)會(huì)說(shuō)明自己,解釋自己的善良動(dòng)機(jī),提出可能的解決辦法。學(xué)會(huì)退讓?zhuān)瑢W(xué)會(huì)妥協(xié);
7.學(xué)會(huì)面對(duì)憤怒、辱罵、蠻不講理,暫時(shí)保持沉默。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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