商人的修養(yǎng) 決定著未來的財富

發(fā)布日期：2015-06-19來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張瑞晨

[摘要]隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，張瑞敏，牛根生，馬云時代即將過去了，未來的財富完全取決于商人的修養(yǎng)功底。只有合作與團(tuán)結(jié)一切可以合作與團(tuán)結(jié)的力量，才能駕馭未來、駕馭財富！

　　隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，張瑞敏，牛根生，馬云時代即將過去了，未來的財富完全取決于商人的修養(yǎng)功底。只有合作與團(tuán)結(jié)一切可以合作與團(tuán)結(jié)的力量，才能駕馭未來、駕馭財富!

　　為什么這么講?

　　刻舟求劍時代已去，守株待兔亦過。過去之成功永不能代替今日之成功，好比中國革命不能照搬蘇聯(lián)革命的模式。

　　我們過去崇拜的對象，也必將悄然的離我們遠(yuǎn)去。但我們要研究他們、研究他們成功之處，因為這是很有必要的。在這里，且先看看他們成功的時代背景，張瑞敏趕上中國電器空白時代，牛根生趕上食品安全意識萌芽時期，馬云趕上中國網(wǎng)商處女地。除了他們擁有抓住市場機(jī)遇能力外，更重要的他們具有會搞關(guān)系的能力，搞關(guān)系人人都會，搞好關(guān)系則需要一定修養(yǎng)。而他們會團(tuán)結(jié)他人、會帶領(lǐng)他人，這才是我們值得借鑒的。你以為馬云與日本人合作是那么容易?你以為馬云帶領(lǐng)他的團(tuán)隊沒有摩擦?沒有一定修養(yǎng)是受不了日本人那份氣的，而馬云具備了。不瞞大家說，馬云創(chuàng)立阿里巴巴時，不只有他一人想到了這種商業(yè)模式，我的一些朋友也有想到，并曾與我交流。但馬云成功了，他卻沒有，只因他不具備馬云的修養(yǎng)，甚至與自己家人都無法團(tuán)結(jié)。

　　而不論是今天的你或是今天的我認(rèn)為自己的思想或商業(yè)模式是如何的先進(jìn)，那也只能代表你的今天、我的今天，也并不代表明天的你我是否先進(jìn)，這一切，都只是一個暫時而又相對的概念。無論你做何事情，都不是你一個在做，而是一大批、一大幫人都在做。換言之，你想吃的蛋糕，在你動手過程中，別人也在盯著不放，而你能想到的別人也都能想到。那么，唯獨(dú)能夠贏得此機(jī)遇的，便是軟實力、是商人修養(yǎng)。商人的修養(yǎng)，決定著未來的財富。

　　在《孟子·公孫丑下》中，我們老祖宗大有見地的提出“天時不如地利，地利不如人和”，高度概括說明了客觀條件再好都不如人和更好，而人和在這里主指“人心所向，上下團(tuán)結(jié)”。從目前來看，我國商人出現(xiàn)的修養(yǎng)瓶頸集中表現(xiàn)在：蠻橫無理、財大氣粗、藐視他人和法律、出口傷人、高高在上等，這些表現(xiàn)不但會造成內(nèi)部損耗、外部人際關(guān)系赤字，也會失去人心所向、失去上下團(tuán)結(jié)。即使你有再先進(jìn)的思想、再先進(jìn)的商業(yè)模式，也只會是曇花一現(xiàn)。在我國，如雷士照明內(nèi)部對罵事件、國美的黃光裕事件不在少數(shù)，甚至非常普遍，這些問題一旦出現(xiàn)，便預(yù)示著這些企業(yè)和個人開始逐漸走向衰退、財富也開始逐漸縮水。從中國歷史的更替中也能證明這些。

　　商人修養(yǎng)決定未來財富，未來財富取決于你能夠與誰相處、你能夠團(tuán)結(jié)誰、你能夠帶領(lǐng)誰的問題。要團(tuán)結(jié)他人、與他人友好相處、帶領(lǐng)他人，則必須要有良好的素質(zhì)修養(yǎng)，而沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)、不能與他人友好相處、不能團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，即使你有天大的本事也不會創(chuàng)造更大的財富。如：劉備的成功，不是劉備一個人的功勞，馬云的成功也離不開與他日日夜夜同奮斗的團(tuán)隊。他們之所以能夠走向輝煌，獲得這般財富，完全是他們個人素質(zhì)修養(yǎng)所帶來的。你能忍受主管部門、團(tuán)隊、消費(fèi)者、供應(yīng)商及合作伙伴的氣嗎?如不能忍受，就不會具備駕馭財富的能力。這些說明商人比的是修養(yǎng)，要的是忍耐力，而不是簡單的智慧。

　　因此，商人修養(yǎng)決定財富是永遠(yuǎn)不變的真理，不論你是誰、要實現(xiàn)怎樣商業(yè)價值、獲取多少財富，都必須重視自我修煉，修煉出能夠與你的主管政府機(jī)構(gòu)、你的上下級、你的供應(yīng)商、你的消費(fèi)者相處的能力以及團(tuán)結(jié)他們的能力與帶領(lǐng)他們的能力，那你就會獲得更多的財富。

【相關(guān)閱讀】

• 讓投融資項目“干干凈凈”竣工
• 新形勢下工程建設(shè)領(lǐng)域平臺型公司提升競爭力思考
• 創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展再提速
• 以“廉建聯(lián)控”四大體系，構(gòu)建央企“不能腐”的體制機(jī)
• 合同風(fēng)險的形成與動態(tài)化解
• 建立全過程合同風(fēng)險管理系統(tǒng)