“四輪驅動”助力企業管理創新

發布日期：2015-12-09來源：本站編輯：李波

[摘要]

文/ 曹國章

近年來，隨著建筑產業現代化、建筑工業化、建筑科技的快速發展以及互聯網技術等因素的深入影響，傳統建筑行業的生產、營銷及管理方式正在發生重大變革，理念創新、技術集成、跨專業跨行跨界資源整合的行業發展業態正在形成。同時，住建部工程質量治理兩年行動的深入開展、工程質量五方主體責任等一系列相關制度的實施，使得行業無序競爭的局面正在扭轉，市場逐步回歸理性。于建筑企業而言，將面臨誠信與嚴管等新的考驗，原有粗放的管理模式已無法支撐殘酷的低成本競爭。在經濟新常態下，如何實現卓有成效的管理，在未來的市場競爭中贏得主動，成為建筑企業開始審慎思考的課題。

理念創新——引領企業跨越發展

城建亞泰集團以理念創新聯動發展思路創新，從體制變革入手，加快戰略思路調整，不斷優化產業結構，破解企業發展難題，引領企業實現跨越式發展。

體制變革，釋放發展活力。體制創新，決定著企業的發展空間，影響著企業的長遠發展。改制前，計劃經濟遺留下來的傳統觀念和求穩思想，使得企業很難把握快速變化的市場環境，傳統國企條條框框和體制機制束縛了企業的發展，導致經營滑坡，效能低下，發展舉步維艱。城建亞泰集團領導班子們深刻認識到只有加快體制機制變革，打破陳規陋習，摒棄“等、靠、要”的思想，企業才有出路，而破除陳舊的思想觀念，就必須樹立新理念，開拓新思維。2008年企業順利完成了整體改制，成立多元股權有限公司，借助改制的“東風”，公司不斷完善法人治理結構，嚴格股東會、董事會和監事會“三會”制度，采取了適度集權的管控模式，深挖內部潛力，使得體制機制更加靈活，管理更加順暢，企業逐漸走出困境，重新煥發出生機與活力，經濟效益和社會效益均得到大幅提升。

戰略調整，激發內生動力。為適應多元化發展需要，城建亞泰集團加快內部資源整合，不斷完善內部管理體制和運行機制，在原有鋼結構、裝飾設計、園林古建、市政熱力等專業板塊的基礎上，相繼成立多家子公司和管理公司，同時，頒布了《企業五年發展規劃》，進一步明晰企業發展方向。2012年集團化組建后，公司進一步優化產業布局，確立了“一主兩翼”即以建筑施工為主業，房地產開發和投資為兩翼，帶動相關產業發展的戰略方針，堅持走投融資帶動施工總承包的特色發展之路，先后在河北、重慶、江蘇等地開發多個地產項目，積極推進產業相關多元化進程。

管理舉措創新——提高企業管理效能

管理舉措創新是實施創新驅動戰略的關鍵。建筑業靠投資拉動的規模型發展已不能持續，未來必將被管理效益型發展方式所取代。城建亞泰集團積極把握社會及行業發展的新趨勢、新要求，不斷創新工作機制和手段，創造性地提煉出一系列獨具特色的管理舉措。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

標準化管理提升精細化水平。城建亞泰集團通過推行標準化管理，引導項目管理從粗放型向集約化轉變。在項目建點之初，公司均要求從安全、質量、進度和成本等方面加強過程控制的標準化，從合同管理、臨設搭建、文明施工到竣工交驗等，嚴格精細化要求，加強目標成本設計，提升項目精細化水平和盈利能力。在安全和質量方面，注重發揮樣板引路作用，提出了“兩個百分百”管理目標，即所有滿足條件的工地，都必須100%申報并創下省部級安全文明工地和優質工程獎，創造性地制定出“雙總監”和“雙督查”制度，大大提高現場標準化管理水平。

對標式管理提升學習能力。城建亞泰集團開展了“內學金典，外學道橋”對標學習活動，主動找差距、抓整改、促發展。先后組織項目經理到中建二局、北京三建等企業進行觀摩學習，通過向標桿企業學習，在比較、分析、判斷和借鑒的基礎上，創造性地提煉出適合自身發展的新模式、新路徑和新方法。

信息化手段提升管理效率。管理的信息化已成為企業整合資源、優化流程、規范操作的重要手段，是現代企業管理的必然趨勢。2015年，城建亞泰集團把信息化建設列為年度十項重點工作之一，成立信息化建設辦公室，建立起OA協同辦公平臺，實現了企業大數據的集中化管理，將市場營銷、財務管理、合同審批、文件傳閱以及人力資源和辦公綜合管理等資源有效融合，使整個企業成為一個完整、順暢的管理控制系統。

科技創新——提升企業核心競爭力

城建亞泰集團將技術進步和科技創新作為推動企業發展的重要支撐，以“質量樹立品牌，科技引領發展”的理念，不斷完善科技創新體系，創新激勵機制，堅持以項目管理為依托，以工程創優為抓手，以提升建筑產品質量為目標，著力增強自主創新能力，提高企業核心競爭力和品牌影響力，搶占市場競爭的制高點。

依托科技進步，加快建筑產品升級。近年來，建筑產品推陳出新，科技含量不斷提高，施工難度也在不斷加大，業主對建筑品質的需求也越來越高，對建筑企業提高自主創新能力提出了更高的要求。為響應國家綠色施工和節能減排號召，提高現場標準化水平，城建亞泰集團制定了《綠色文明安全施工圖集》，并依靠先進的科學技術，積極推進施工現場節能降耗工作，最大限度地節約資源，實現節能、節地、節水、節材和環境保護的“四節一環保”目標。在提升工程質量方面，企業以“高大難”和“新特尖”工程項目為依托，重點研發關鍵技術，加快BIM等新技術的應用與推廣，提高建筑產品的科技含量，打造精品優質工程，提升企業市場競爭力。

成立技術中心，搭建科技創新平臺。為提高科技創新能力，城建亞泰集團成立了企業技術中心，發揮平臺技術共享優勢，制定并實施企業技術創新戰略規劃，提升整體科研水平。目前，技術中心正在積極申報省級企業技術中心；公司與北京工業大學開展校企合作，搭建“產學研”聯合共建平臺；以各專業板塊為基礎，公司成立了科技委員會，聘任了9名青年技術骨干擔當專業牽頭人，引領各板塊發展和科技創新工作。經過多年的不懈努力，依托技術中心的優勢，城建亞泰集團積聚起雄厚的技術實力，逐步形成行業比較優勢，建立起以技術中心為龍頭，各專業技術帶頭人為紐帶，項目技術團隊為主體的工程質量管理和科技創優體系。

人才管理創新——為企業發展保駕護航

城建亞泰集團自改制以來，采取了一系列人才培養和激勵措施，加快人才梯隊建設，著力在“選才”“育才”和“留才”上下功夫，大力推進“人才強企”戰略，不斷拓寬人才引進渠道、創新人才培養機制、優化人才發展環境，全力打造結構合理、團隊有序的知識型企業集團。

嚴格標準，大膽優選人才。城建亞泰集團在人才引進方面建立起一套獨具特色的人才選拔、任用機制。一方面，遵循德才兼備的用人原則，“給想干的人機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子”，將人才舉薦到合適的崗位上，使其發揮更大潛能。公司先后對副總經理、機關部長等任職實行公開競聘上崗，使20余名德才兼備、成績突出、業務素質過硬的優秀年輕人才脫穎而出，走上公司領導和機關部長等重要崗位。另一方面，優化干部考核體系，完善選拔和任用機制，出臺《集團領導干部考核制度》，實行干部輪崗交流，使各級干部經歷多崗鍛煉，熟悉多重業務技能，構建起人才多通道職業發展機制。同時，制定《關鍵事件記錄表》，對干部解決關鍵事件的能力和素質進行評價考核，此舉對人才的選聘具有重要的參考價值。

加強鍛煉，精心培育人才。城建亞泰集團緊密圍繞企業需求，多舉措拓寬人才培養渠道，采取“送出去”和“請進來”相結合的方式，加大對各類人才的培養。

開啟“百萬工程”：選送核心人才到高等學府學習深造，舉辦清華大學項目經理提升班，提高優秀年輕項目經理的項目管理水平和經營創利能力；啟動3+2”人才培養計劃：與北京工業大學聯合對各基層單位“總工程師、總經濟師、總會計師”和“安全總監、質量總監”進行培訓；與北京交通大學培訓中心聯合舉辦青年后備干部培訓班，對90名年輕后備干部進行培訓，為企業發展充實人才儲備；開展“師徒結對子”活動：通過簽訂師徒協議，發揮老職工的“傳幫帶”作用，增強新員工的實踐能力，提升業務技能，實現崗位成才；創新人才培養模式：與北京工業職業技術學院加強校企合作，對企業急缺人才進行定向培養，首批“城建亞泰班”30名學員已走上工作崗位，填補了公司關鍵崗位的人才空缺。

優化環境，努力留住人才。企業要發展，留住人才比招納人才更重要，良好的人才成長環境對于留住人才起到至關重要的作用。

營造寬松的成長環境。公司給予人才足夠的發展空間，搭建起良好的職業發展通道和展現個人價值的舞臺，引入“賽馬機制”，為各類人才提供公平、合理的競爭環境，建立起能上能下、能進能出、收入能高能低的競爭機制。

打造和諧的企業文化。城建亞泰集團在傳承北京城建軍旅文化的基礎上，融合朝氣蓬勃的大學生文化，形成了獨具特色的“亞泰文化“，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的干事創業氛圍。

完善激勵和保障機制。改制后，公司先后三次調整薪酬結構，并且兩次大幅度提高職稱補助和技術津貼，調整幅度均高于同行業單位，讓人才切實感受到企業發展帶來的紅利，更加堅定了扎根企業、創業發展的信心。

（作者系北京城建亞泰建設集團有限公司董事長、總經理）

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