建筑業(yè)積極擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代

發(fā)布日期：2016-05-06來源：本站編輯：李波

[摘要]

文/彭  培

2015年7月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對市場主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見》，吹響了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的號(hào)角。大數(shù)據(jù)帶來的影響是方方面面的，雖然目前我國對于大數(shù)據(jù)的研究和應(yīng)用仍處于初級(jí)階段，但是隨著各項(xiàng)技術(shù)的成熟，大數(shù)據(jù)對于各行業(yè)的影響會(huì)越來越明顯。面對大數(shù)據(jù)時(shí)代，從事建筑業(yè)相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該敢于邁出腳步，積極地?fù)肀Т髷?shù)據(jù)時(shí)代。

建筑業(yè)為什么要擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代

建筑業(yè)是擁有大數(shù)據(jù)的行業(yè)。建筑業(yè)是一個(gè)包含建筑勘測、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑裝修、建筑維護(hù)與管理等多個(gè)專業(yè)的行業(yè)，這些專業(yè)的相關(guān)部門在建筑工程的不同階段發(fā)揮著各自的作用。因此，建筑業(yè)涉及的人群龐大、工種繁多、設(shè)備復(fù)雜、建材多樣、工藝不同、規(guī)范詳盡，建筑工程中每天會(huì)產(chǎn)生、傳輸、處理、記錄大量的信息和數(shù)據(jù)，有研究表明，平均每個(gè)建筑全生命周期大約產(chǎn)生10T級(jí)別的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于630萬部紅樓夢。由此可見，建筑業(yè)是一個(gè)擁有海量數(shù)據(jù)的行業(yè)，而同時(shí)也是數(shù)據(jù)不透明的行業(yè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，掌握數(shù)據(jù)能力強(qiáng)的企業(yè)，將在市場競爭中具有極大的優(yōu)勢，積極地?fù)肀Т髷?shù)據(jù)時(shí)代，是建筑企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的明智之舉。

建筑業(yè)需要依賴大數(shù)據(jù)制定更有效的決策。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，具有豐富的發(fā)展歷史，也為建筑人提供了大量的經(jīng)驗(yàn)。在數(shù)據(jù)分析的方法尚未普遍應(yīng)用時(shí)，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人所做的決策基本都是根據(jù)以往積累的經(jīng)驗(yàn)，決策的有效性僅依賴于決策人經(jīng)驗(yàn)的多少和對事情的判斷能力，很難得到保證。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，將逐漸改變這樣一種決策習(xí)慣，它可通過對大量歷史數(shù)據(jù)的分析，為決策人提供更加有效的決策依據(jù)。比如，決策人可通過分析以前項(xiàng)目施工條件、項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目施工影響因素等制訂未來同類項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而制定相應(yīng)的預(yù)算。

建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要充分挖掘和利用大數(shù)據(jù)。2015年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值72374億元，比上年同期增長4.3%，增速自2013年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年來最低增幅，中國建筑業(yè)呈現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。面對新常態(tài)，建筑業(yè)應(yīng)真正的把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促升級(jí)”貫徹到實(shí)際工作中，充分挖掘和利用自身的大數(shù)據(jù)，逐漸完成管理方式由粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，節(jié)約資源成本，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

建筑業(yè)如何擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代

建立大數(shù)據(jù)思維。雖然建筑業(yè)是擁有大數(shù)據(jù)的行業(yè)，但是多數(shù)建筑企業(yè)并不具備大數(shù)據(jù)思維，很難意識(shí)到大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。通常一個(gè)建筑項(xiàng)目完成后與之相關(guān)的數(shù)據(jù)資料也被廢棄或遺忘，不能再發(fā)揮其利用價(jià)值。因此，建筑業(yè)也被認(rèn)為是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。建筑業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性、管理的粗放性，致使互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的技術(shù)難度十分巨大，也減少了新興技術(shù)對于行業(yè)變革的沖擊。然而，大數(shù)據(jù)對于建筑企業(yè)而言是一筆寶貴的資產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)不僅記載了已完成項(xiàng)目的可借鑒之處，也記錄了項(xiàng)目需要改善的方面。通過對以往大量數(shù)據(jù)的分析可以為未來的項(xiàng)目策劃、投資預(yù)算等提供參考，使決策不再是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的管理效率。而且，目前我國建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)尚處于不透明狀態(tài)，對于掌握數(shù)據(jù)能力強(qiáng)的企業(yè)而言，早一步布局大數(shù)據(jù)的開發(fā)與應(yīng)用，也就更容易在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立起大數(shù)據(jù)思維，意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，并在數(shù)據(jù)的收集與儲(chǔ)存方面下一番功夫，為后續(xù)探索大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

與大數(shù)據(jù)技術(shù)公司合作。維克托認(rèn)為大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈有三大構(gòu)成因素，根據(jù)價(jià)值來源的差異可以分為三種大數(shù)據(jù)公司：第一種是基于數(shù)據(jù)本身的公司，這些公司擁有大量數(shù)據(jù)或者至少可以收集到大量數(shù)據(jù)，卻不一定有從數(shù)據(jù)中提取價(jià)值或者用數(shù)據(jù)催生創(chuàng)新思想的技能。第二種是基于數(shù)據(jù)技能的公司，這類公司掌握了大數(shù)據(jù)處理的專業(yè)技能但并不一定擁有數(shù)據(jù)。第三種是基于數(shù)據(jù)思維的公司，這些公司的員工通常具有創(chuàng)新的思維，具有關(guān)于挖掘數(shù)據(jù)新價(jià)值的獨(dú)特想法。從這三大構(gòu)成因素來看，從事建筑業(yè)相關(guān)的企業(yè)是基于數(shù)據(jù)本身的公司，在建筑的全生命周期中能夠獲得海量的數(shù)據(jù)，但是這些企業(yè)基本不具備大數(shù)據(jù)思維更不具備挖掘大數(shù)據(jù)潛在價(jià)值的技能。因此，建筑企業(yè)可以選擇與大數(shù)據(jù)技術(shù)公司合作，一方面利用專業(yè)技術(shù)公司幫助企業(yè)構(gòu)建起大數(shù)據(jù)平臺(tái)；另一方面借助與技術(shù)公司合作的機(jī)會(huì)培養(yǎng)一批屬于自己公司的技術(shù)人才，為以后數(shù)據(jù)的收集、管理、挖掘等提供人才保障，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對。BIM的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)，其對數(shù)據(jù)的應(yīng)用呈現(xiàn)典型的“大數(shù)據(jù)特征”，包括超大的數(shù)據(jù)量，信息的空間分割與分層特性等。BIM能夠把海量的、看似雜亂無章的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提取信息，并最終形成資料。企業(yè)加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，提高工作效率，而且能夠?qū)?xiàng)目所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，最終形成條理清晰的數(shù)據(jù)集，對于構(gòu)建更加完善的大數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)。

與 “云計(jì)算”結(jié)合。云計(jì)算，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計(jì)算機(jī)和其它設(shè)備。大數(shù)據(jù)的體量之大和對計(jì)算速度的要求之高是傳統(tǒng)的單機(jī)模式無法滿足的，而其價(jià)值密度低的特點(diǎn)也要求通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)其潛在的價(jià)值，因此，與云計(jì)算結(jié)合是數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的必然要求。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算就如硬幣的兩個(gè)面，有著千絲萬縷的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)，是基礎(chǔ)資源，需要云計(jì)算平臺(tái)為其提供存儲(chǔ)、訪問和計(jì)算的支撐；云計(jì)算是一種應(yīng)用模式，核心是數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)中提取有用信息，為國家、企業(yè)及個(gè)人服務(wù)，這是大數(shù)據(jù)的核心，也是云計(jì)算的最終方向。

大數(shù)據(jù)在建筑業(yè)的應(yīng)用效應(yīng)初現(xiàn)

大數(shù)據(jù)助力項(xiàng)目管理質(zhì)與量的提升。中建八局作為建設(shè)領(lǐng)域的大型央企，每年在審的項(xiàng)目超過700個(gè)，新增項(xiàng)目約400個(gè)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門已經(jīng)很難對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查。因此，公司積極參與推行“施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，并借助大數(shù)據(jù)和云平臺(tái)，建設(shè)信息化檢查系統(tǒng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在每周的例行檢查中，將利用移動(dòng)終端拍攝的現(xiàn)場照片和相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到“云平臺(tái)”，上級(jí)檢查部門可通過系統(tǒng)后臺(tái)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。通過對采集到的“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行分析，全面掌握項(xiàng)目中存在的問題，并提出針對性的解決方案，提高工作效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。雖然信息化檢查系統(tǒng)的建立需要花費(fèi)較大的人力和財(cái)力，但是其建成后所帶來的價(jià)值卻是不可估量的。尤其是對于大型建筑企業(yè)，涉及的項(xiàng)目多、地域廣，監(jiān)管難度大，出現(xiàn)相似問題的幾率大。若能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)集成在一個(gè)平臺(tái)，既可提高工作的效率，也可真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的量化管理。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目成本，是提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵所在，也是建筑企業(yè)面臨的一個(gè)難題。僅從材料成本這一個(gè)方面來說，就很難進(jìn)行預(yù)算和控制。一是材料供應(yīng)商數(shù)量多，材料的質(zhì)量及報(bào)價(jià)參差不齊，若沒有對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，企業(yè)很難在采購時(shí)控制材料的成本。二是工程造價(jià)人員不負(fù)責(zé)采購，大量的材料價(jià)格信息都掌握在采購人員手中，這種信息不對稱的現(xiàn)象也對建筑成本的預(yù)算造成一定的影響。為了更好地對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，一些企業(yè)通過與軟件公司合作，借助軟件公司的技術(shù)能力構(gòu)建本公司的成本數(shù)據(jù)庫。比如中信地產(chǎn)公司攜手在工程建設(shè)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的廣聯(lián)達(dá)集團(tuán)，利用廣聯(lián)達(dá)集團(tuán)的信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立中信地產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)庫，將公司的歷史成本數(shù)據(jù)提煉為成本數(shù)據(jù)庫，同時(shí)引入外部數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)成本測算、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、成本結(jié)算審核等多個(gè)管理過程，將成本管控的鏈條閉合，形成閉環(huán)管理。通過成本的量化管理，整體提升企業(yè)成本管理的精益化水平。

大數(shù)據(jù)不僅應(yīng)用于建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理、成本管理等環(huán)節(jié)，也可以與竣工材料的管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目績效評(píng)估等管理過程相結(jié)合。這就需要相關(guān)企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)并愿意挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，不僅學(xué)習(xí)其它企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，也要敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人。 

大數(shù)據(jù)已經(jīng)以始料未及的速度影響著現(xiàn)在的生活，對處于激烈競爭的各行業(yè)而言，誰擁有大數(shù)據(jù)并且能夠充分挖掘和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，誰就擁有了競爭力。同時(shí)，大數(shù)據(jù)帶來的威脅也應(yīng)引起我們的高度重視。對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)作為寶貴的資產(chǎn)若不能很好的掌控，在未來的市場競爭中企業(yè)可能會(huì)不堪一擊。作為擁有大數(shù)據(jù)的建筑行業(yè)，應(yīng)該培養(yǎng)新思維，摒棄故有的思想觀念，積極地?fù)肀Т髷?shù)據(jù)時(shí)代，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，通過提升自身能力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（作者單位：上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司）

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