這就是企業(yè)管理的穿透力

發(fā)布日期：2018-08-16來源：中建一局國際工程公司編輯：張世輝

[摘要]

　　 中國建筑2018年年中工作會，為下半年乃至更長一段時間的企業(yè)發(fā)展指明了方向。全面落實會議精神，需要重點加強企業(yè)管理的穿透力。那么，究竟什么是穿透力？我們一起來了解一下。

　　穿透力(Penetrating Power)，是指企業(yè)的管理能否“一竿子插到底”，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的一種形象比喻。穿透力強不強，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作部署能否真正落地。

　　 一、穿透力是真正的執(zhí)行力

　　 企業(yè)管理的穿透力，是由企業(yè)各個層級、各個崗位的執(zhí)行力疊加而成的。企業(yè)上下的任何一個環(huán)節(jié)沒有貫徹執(zhí)行，任何一個人沒有履職盡責，穿透力都會戛然而止。

　　 比如，企業(yè)領導給總部部門安排了一項整改任務，這項任務要想真正落實，需要“穿透”總部部門負責人、總部員工、項目負責人、項目員工，甚至到最基層的班組，需要所有人都正確理解并嚴格執(zhí)行，最終落實成一線工作的成效。直到最基層的工作全部都做完，我們才能說這項管理是具備穿透力的。在任何一層發(fā)生延誤、消減甚至擱淺，管理的穿透力都會大打折扣或者消失殆盡。

　　 我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有一些明確的管理要求，在基層執(zhí)行的不好，這就說明企業(yè)管理的穿透力還不夠，企業(yè)各個層級的執(zhí)行力還不夠。企業(yè)的任何一項管理要求執(zhí)行不到位，都會占用更大的時間和精力，不斷浪費和消耗企業(yè)的管理資源，提高管理成本，甚至會給企業(yè)帶來無法挽回的實際損失。需要結合具體問題，重點進行整改。

　　 提升企業(yè)管理的穿透力，重點要加強自身的大平臺建設。一般來說，大平臺建設包括生產(chǎn)資源平臺、人力資源平臺、經(jīng)濟管理平臺、科技管理平臺和評價平臺。大平臺建設是全面落實法人管項目的關鍵。只有企業(yè)建強自身的管理平臺，才能實現(xiàn)總部對項目的服務、支持和管控。要重點加強精細化管理，不斷加強體系建設，要進一步加快體系建設，將日常反復的、零碎的決策工作，轉化為標準化、流程化的規(guī)定動作。同時，加強信息化建設，加強對數(shù)據(jù)的管理和應用，提高企業(yè)管理的科學化水平和運行效率。

　　 二、穿透力是真正的領導力

　　 企業(yè)管理的穿透力，是指透過管理者的部署,使下屬真正完成工作的能力，也就是管理者對下屬的真實領導力。

　　 比如，我們的目標是“釘釘子”。作為管理者，就要檢查是不是所有拿錘子的人都敲了？是不是都往一個方向敲了？是不是敲的力度都足夠大？要讓企業(yè)的管理真正具有穿透力，需要確保所有層級都認真執(zhí)行了上級的安排和要求。所以，企業(yè)管理者在組織工作時候，絕對不能大而化之，布置完了就完了，要經(jīng)常性的檢查，甚至經(jīng)?？邕^中間層直接到一線檢查。只有像“釘釘子”一樣，穿透到底，才能真正落實企業(yè)的各項管理要求。

　　 各級領導要提高管理的穿透力，首先要具有戰(zhàn)略解碼的能力和目標分解的能力，這是全面加強精細化管理的最根本要求。只有吃透企業(yè)確立的大目標，并結合實際分解成無法再分解的小目標，逐一落實到唯一責任人，細化工作步驟，量化考核評價，并及時反饋，不斷糾偏，才能確保目標的達成。

　　 各級領導還要善于發(fā)現(xiàn)“卡滯地帶”，提高打通“卡滯地帶”的能力，既做“問題發(fā)現(xiàn)者”，又做“問題終結者”，這是領導干部應有的擔當和作為。如果只是當一個對工作“過手不過腦”的“二傳手”，那么壓力和責任就不是層層傳導，而是層層轉移，層層下放給了基層員工。工作就變成了“燙手山芋”，穿透力就變成了“傷透力”。企業(yè)在加強精細化管理，不斷提升運營質(zhì)量的過程中，要重點排查企業(yè)內(nèi)部的“卡滯地帶”，如果發(fā)現(xiàn)，要及時調(diào)整和處理。

　　 三、穿透力是真正的競爭力

　　 兩個企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是兩種管理體系在執(zhí)行力方面的競爭。我們常說“一分部署，九分落實”。從這個意義上說，管理的穿透力，就是企業(yè)差異化的競爭力。

　　 企業(yè)的各項管理要求，只要上下一起努力，全部執(zhí)行到位，企業(yè)的運營質(zhì)量就會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，就可以實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

　　 提升管理的穿透力，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不是簡單地發(fā)幾個制度，立幾個規(guī)矩就能解決的，需要全員統(tǒng)一思想，同心、同向、同行。

　　 一方面，企業(yè)內(nèi)部要高度統(tǒng)一思想，對既定的目標有強烈的戰(zhàn)略自信和發(fā)展自信。要敏銳把握市場趨勢，準確分析內(nèi)外形勢，善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定信心，直面挑戰(zhàn)，砥礪奮進。

　　 另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各個團隊也要有強大的凝聚力和向心力，要把企業(yè)發(fā)展的方向，作為團隊努力奮斗的方向。團隊的管理者要帶頭拼搏奉獻，加強與下屬的溝通交流，贏得大家的信任和尊重。團隊中的每一個人也要有合作精神，要充分認識到“團隊是奮斗的主體”，經(jīng)常換位思考，主動與團隊保持步調(diào)一致，互相信賴、互相支持、互相幫助、互相補臺。

　　 加強精細化管理，提升管理的穿透力，是一個自我革新、自我超越的過程。需要我們有追本溯源、追求極致的精神，不怕困難、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　 要將解決問題的辦法，通過體系建設固化下來，讓企業(yè)的管理平臺，成為集體智慧的“存儲器”，通過PDCAS循環(huán)，不斷迭代升級，企業(yè)的“大腦”就會越來越強，管理的穿透力就會越來越強，企業(yè)的運行效率和發(fā)展質(zhì)量就會同步提高。

　　 作者系中建一局國際工程公司黨委副書記 李云威

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