建設(shè)工程仲裁案例解析與思考

發(fā)布日期：2014-11-24來源：作者：何伯森編輯：宋珍珍

[摘要]天津大學管理學院教授，國際工程管理研究所所長，英國皇家特許測量師學會資深會員(FRICS)等。出版了《國際工程合同與合同管理》、《國際工程承包》等著作18本，發(fā)表論文六十余篇。目前主要從事國際工程管理領(lǐng)域的教學、研究和咨詢。

　　【內(nèi)容簡介】

　　本書從筆者15年仲裁生涯中主持和參與的幾十個仲裁案中精選了17個典型案例(涵蓋設(shè)計、施工、管理、外貿(mào)等方面)。每個案例從介紹項目的背景入手，對爭議案各個子項目中雙方的請求、申述和辯論以及仲裁庭的裁決進行了詳細的介紹。之后又從工程管理和法理的視角對該案件的關(guān)鍵問題進行了解析與評論，總結(jié)了涉案雙方的經(jīng)驗教訓，以供建設(shè)行業(yè)的同行和法律工作者參考。

　　此外，書中還選登了7篇論文，對和諧仲裁、仲裁中的調(diào)解、“合法合理合情” 的裁決原則以及爭議的多種替代方法，從理論上進行了較為系統(tǒng)和深入的闡述。在本書封四針對各個案例的特色編寫了導讀。

　　本書可供建設(shè)工程的業(yè)主方、設(shè)計方、項目管理方、監(jiān)理方或承包方準備招標文件、簽訂合同和進行項目管理時參閱;可作為項目業(yè)主方的項目管理人員、合同法律部人員、咨詢設(shè)計單位的設(shè)計管理人員、建筑師、造價師和工程公司的現(xiàn)場項目經(jīng)理、合同管理人員、造價管理人員的學習資料;亦可作為為建設(shè)工程服務的法律工作者以及仲裁工作者的學習資料。

　　【讀者對象】

　　項目業(yè)主方，工程承包公司，咨詢公司，工程建設(shè)單位的公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同管理人員、咨詢監(jiān)理人員、相關(guān)法律工作者、財會人員等。

　　【目 錄】

　　設(shè)計案例

　　01 公路勘察設(shè)計費用索賠仲裁案例

　　02 香港某建筑師樓設(shè)計費支付成就條件索賠案例一——圖紙審批后支付

　　03 香港某建筑師樓設(shè)計費支付成就條件索賠案例二——圖紙?zhí)峤缓蠹粗Ц?/p>

　　04 兩個設(shè)計爭議案一并調(diào)解和解的案例

　　施工案例

　　05 某住宅總承包工程工期爭議索賠仲裁案例

　　06 變更引起的工期和相關(guān)費用索賠的仲裁案例

　　07 某啤酒廠德方供貨人與發(fā)包人工程拖期索賠仲裁案例

　　08 業(yè)主方未遵守雙方協(xié)議導致的仲裁敗訴案例

　　09 合同調(diào)價條款不同理解引起的爭議案例

　　10 石油鉆井分包商與總承包商支付爭議案例

　　11 石油鉆井總承包商與業(yè)主支付爭議和解案例

　　12 江底隧道巨型管段沉放工程索賠爭議和解案例

　　13 聯(lián)合體內(nèi)部分包人訴主辦方涉及的仲裁主體資格案例

　　14 總包分包巨額爭議兩次和解成功的案例

　　15 2.3億元巨額爭議經(jīng)四次調(diào)解最終成功的案例

　　附魏耀榮：兩個巨額爭議案調(diào)解成功的幾點體會

　　其他案例

　　16 某管理承包項目索賠仲裁案例

　　17 苯乙烯買賣合同爭議仲裁案例

　　論文

　　01 論和諧仲裁

　　02 擔任首席仲裁員的體會

　　03 一個老仲裁員對律師的希冀——寫給參與仲裁的律師朋友

　　04 國際工程項目爭議的調(diào)解與仲裁

　　05 ADR的面面觀

　　06 監(jiān)理工程師是工程項目爭議的第一調(diào)解人

　　07 建設(shè)工程爭議評審機制的沿革及其在我國推廣的建議

　　后記

上一篇：工程設(shè)計與項目成本管理

下一篇：沒有了

【相關(guān)閱讀】

• 項目經(jīng)理開門七件事
• 人工成本讓建筑企業(yè)“壓力山大”
• 施工準備工作兩面性
• 工地例會，你都“開對了”嗎？
• 施工現(xiàn)場安全方案的編制與實施
• 成本資金預算如何月控