淺談施工企業經營風險與應對策略

發布日期：2015-06-11來源：中國鐵建十六局集團第五工程有限公司編輯：流水

[摘要]

　　1.施工企業經營風險的類型和特點

　　1.1 風險類型

　　(1)投資風險。投資風險是任何企業和個人都可能遇到的一種風險,在施工企業工程項目的建設中它是指由于工期、原材料價格、征地移民、投資分攤比例和相關工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風險。

　　(2)經濟風險。這是指在經濟領域中各種導致企業的經營遭受厄運的風險。有些經濟風險是社會性的,對各個行業都有影響,比如經濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等;有些經濟風險的影響范圍限于建筑行業內的企業,如國家基本建設投資總量的變化、房地產市場的銷售行情、建材和人工費的漲落;還有一些經濟風險是隨著工程承包活動而產生的,它僅僅影響到具體施工企業,比如業主的履約能力和支付能力等。在建筑工程中業主所承擔的經濟風險主要還是信貸、財稅政策和資金來源變化以及投產后市場需求產出數量和價格的不確定性等,因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財務、經濟評價的風險。

　　(3)社會政治風險。社會政治風險是指工程建設與有關法律、政策的不一致,以及由于移民安置等引起的對社會安定的影響;重大事故造成的社會風險。

　　(4)自然風險。自然風險包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現象所帶來的風險。自然環境可能會對工程建設過程產生顯著影響。雖然自然環境是不可控制的,但是通常可以通過識別其帶來的風險來進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行調整,將特別容易受此類風險影響的工作安排在相對適合的天氣情況下進行。

　　(5)管理風險。管理風險通常是由于管理失誤造成的,例如:由于缺乏經驗和嘗試,沒有簽訂對承包商有約束力的合同等。

　　1.2 風險特點施工企業建設工程項目具有工期長、不確定性因素多、經濟風險和技術風險大、對生態環境的潛在影響嚴重、在國民經濟和社會發展中占有重要戰略地位等特征。隨著科技的飛速發展和人們生活節奏的不斷加快,社會環境瞬息萬變,各工程項目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風險也越來越多,風險所致損失規模也越來越大,這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目的風險管理。建筑工程項目的風險特點如下：(1)風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性,風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在,而且在項目的全壽命周期內,風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險,但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件,降低其發生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風險。

　　(2)風險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風險在質和量上的變化,隨著項目的進行.有些風險將得到控制,有些風險會發生并得到處理,同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。

　　(3)風險的多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣.而且大量風險因素之的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性,這是建筑工程項目中風險的主要特點之一。

　　2. 施工企業經營風險的應對措施

　　2.1 經營風險的識別施工企業的經營風險從投標決策到竣工驗收貫穿整個項目的施工生產全過程,其風險的識別具體包括以下幾方面:在投標決策階段,其風險的識別包括信息失誤風險、中介與代理風險、保標與買標風險、不平衡報價風險;簽約履約階段, 其風險識別包括進度管理風險、成本管理風險、物資管理風險、業主履約能力風險、分包管理風險等;竣工驗收階段,其風險識別包括竣工驗收條件的管理風險、竣工驗收資料的管理風險、債權債務處理的管理風險,同時,施工企業的風險識別還包括設計與施工可行性風險、合同條款與管理風險、人力資源配置與管理的風險等等。

　　2.2 經營風險的控制

　　(1)建立和完善嚴格的經營決策程序,防范和化解經營決策風險。

　　即：建立民主科學的經營決策機制。工程招投標是施工企業的重點工作,要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性,要依據企業的承受能力和市場行情合理報價;建立合同評審制度,完善企業合同管理。合同簽訂前,企業法律顧問要介入,對合同的風險性進行評估,防止合同中不利條款的出現,把合同的隱患消滅在評審階段。

　　(2)加強客戶關系管理,防范和化解分包商和供應商的訴訟風險。

　　施工企業要不斷創新經營理念,要認識到分包商、供應商是施工企業的利益共同體,他們能與施工企業共同抵御市場風險。具體來講,施工企業應對分包商、供應商的實力和信譽進行考察,建立誠信合作伙伴。并對分包商與材料供應商定期進行合格供方評價制度,并實行“黑名單”制度,努力營造施工企業與分包商、供應商互動共進的氛圍,開創“雙贏”的局面。

　　(3)規范企業財務管理,制定切實可行的內部財務管理辦法;完善資金管理,控制貸款和擔保規模;合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系,控制負債經營風險。發揮財務的監控和預警作用,強化資金管理,防范和化解財務風險。加強企業現金流的管理,正確編制現金預算,保證一定時期內現金流入量與流出量的匹配;定期分析應收賬款賬齡分析表,根據不同階段的特點制定收款政策,控制應收賬款風險,減少壞賬損失。

　　(4)強化企業內部管理。施工企業化解經營風險還要依靠自身的努力,把著眼點和著力點放在企業內部。

　　2.3 經營風險的轉移從目前施工企業經營風險轉移的現狀來看還處在起步階段,各施工企業對風險的規避也是采取了不同的策略,但總的來說主要工程保險和工程擔保兩方面。工程保險主要包括建筑工程一切險(附加第三者責任險)、安裝工程一切險(附加第三者責任險)、人身意外險等;工程擔保主要包括履約擔保、維修擔保,此項擔保主要是針對分包工程,按照分包合同對分包商收取銀行履約保函或現金履約保函,同時對工程質量收取質保金,待工程驗交結束后方才支付,將施工過程的部分風險轉移給分包商,實現風險共擔。

　　結束語：綜上所述，筆者認為在建筑施工企業競爭日益激烈的背景下，施工企業經營風險是客觀存在的。施工企業若想生存發展，就必須正視上述種種經營風險，把經營風險管理提高到重要位置，增強風險意識，完善風險機制，加強風險防范，合理規避風險，才能在激烈市場競爭中贏得企業的生存和發展。

　　作者：李鍵 中國鐵建十六局集團第五工程有限公司

【相關閱讀】

• 項目期內可能發生變更的類型
• PPP大潮將退 央企如何走好
• 關于協助做好2018年會刊 《施工企業管理》宣傳征訂工
• 關于協助做好2018年會刊 《施工企業管理》宣傳征訂工
• “工地信息化、工法技術創新及裝配式建筑典型項目現場
• “工地信息化、工法技術創新及裝配式建筑典型項目現場