探討土建施工現場材料管理

發布日期：2015-06-15來源：浙江華遠建設工程有限公司編輯：流水

[摘要]

　　隨著我國社會的進步，經濟的發展，建筑市場的發展也愈加成熟，建筑工程材料在整個工程建設中占有重要比重，是整個工程建設的重要組成部分。建筑材料的管理水平直接關系到建筑實施企業的經濟利益，因而，材料的管理對于建筑實施企業具有重要意義。然而，我國許多企業在土建施工現場材料管理中還存在很多的問題，各方面的管理水平還有待提高。下面簡要分析土建施工現場材料管理的重要性，并就土建施工現場材料管理中出現的問題，提出相應的管理意見。

　　一、土建施工現場材料管理的重要性 

　　土建工程是一個長遠的項目，從項目策劃到開始實施，再到最終的完成實施，一般最少要經歷幾年的時間，其工程實施周期較長。材料管理是土建施工現場管理的重要環節，對整個土建工程建設具有重要影響。材料管理包括對原材料采購計劃、物品供應、質量檢測、材料儲備等的管理[1]。其管理工作涉及面較廣、工作量較大、環節很多、性質復雜，管理起來也相對困難，做好土建施工現場材料管理工作，能大大節約建設成本、降低采購資金，從而給實施企業帶來意想不到的收益。土建施工現場材料管理作為一個新興的管理學范疇，在工程建筑施工中取得一定的成就，引起人們的廣泛關注，各大建筑企業紛紛加強土建施工現場材料的管理，使之成為建筑行業發展管理中的必然趨勢。并且隨著科技的進步，社會化協作生產的不斷提出，人們對建筑施工的要求越來越高。建筑企業只有通過不斷加強施工現場管理，建立科學、規范的管理制度和體系，才能保證專業化分工與協作，從而提高建筑企業管理水平，促進土建施工現場管理的現代化建設。

　　二、我國土建施工現場材料管理存在的問題

　　通過對目前的建筑市場調查，我們可以發現土建施工現場材料管理還存在許多的問題，如企業采用的管理方式不當、管理人員的管理水平還有待提高等。下面就土建施工現場材料管理過程中存在的問題作簡要探討。

　　(一) 材料管理方式較為落后

　　據調查，目前我國的土建施工現場材料管理大部分還停留在手工管理的階段，在手工管理的形式下，各個環節都由人工來完成，比如，原材料從采購入庫到使用出庫都要經過若干環節，這一切都由人工來完成，不可避免的出現一些人為的錯誤[2]。將拖慢整個工程施工的進度，降低工作效率。手工管理時材料的收發單據較多，信息量大，整理起來相當麻煩，而且不利于各個部門之間的信息交流。從而一方面造成大量原材料的庫存積壓，另一方面導致部分原材料的短缺得不到及時補給。

　　(二) 材料存儲不科學

　　在土建施工現場材料管理中，原材料的儲存也是很重要的環節。

　　然而，現實中很多企業在原材料儲存方面還存在不足。比如，在對原材料的存放方面，沒有注意防火、防潮、防盜。對不同的材料沒有經過合理擺放，造成原材料在存儲的過程中不必要的損耗。另外，在對原材料的整理方面，沒有做到定期檢查、盤點，沒有定期制作盤存表向相關部門報告情況。

　　(三)施工現場材料浪費

　　我國一直在倡導環保節約，杜絕浪費，然而我國很多行業在這方面還存在漏洞和不足，就土建施工現場來說，材料浪費的現象時有發生，施工人員節約材料的意識不夠高。很多戶外的施工項目難以對施工人員的操作進行監管。造成材料浪費。致使施工中的實際用料遠遠大于預期用料，影響材料的成本預算，使整個土建工程加大開支。

　　(四) 材料管理人員的水平有待提高

　　材料管理人員的工作素養直接影響到土建施工現場的材料管理水平，管理水平的高低又直接影響土建實施企業的經濟利益。然而，我國的土建施工現場管理人員的管理素養和水平都不太高，他們大多都缺乏相關的專業培訓，對建材市場和行業規定不熟悉，因而很難保證土建施工現場管理的質量，難以滿足土建工程施工企業的管理需求。

　　二、對于土建施工現場材料優化管理的建議

　　通過上述，可以了解到土建施工材料現場管理中還存在種種問題，嚴重影響我國土建工程施工企業的整體效益，雖然我國在土建施工現場的材料管理方面不斷努力，但效果還不甚明顯，上述存在的問題亟待解決。下面我就這些問題提出一些指導性建議。

　　(一)加快材料管理方式的轉變

　　鑒于我國傳統的土建施工現場材料管理方式的各種弊端，加快土建施工現場材料管理方式的轉變顯得尤為重要。材料管理的過程較為復雜，管理的環節較多，純粹依靠人工對其進行管理把關難免會出現誤差，因此，可以在保留人工把關的基礎上，引入計算機等高科技技術對其進行比對管理。比如，對傳統的進出料單據在進行人為整理時，還要在計算機相關軟件上對單據的內容進行輸入歸納整理。在定期檢查時將實際單據與計算機上輸入的數據進行核對。并且通過計算機技術使企業的材料管理信息在各個相關部門實現資源共享，從而加強各部門之間的溝通。減少原材料積壓或缺少的現象。

　　(二)采用科學的方式對材料進行存儲

　　材料管理人員應加強倉庫的環境管理，經常對倉庫進行檢查，確保倉庫環境適合材料的存放，防止材料因受潮、火災等造成的損失[3]。另外，在材料的每次入庫存放前，都要對不同材料進行編號，標明出處、規格等，并針對不同的材料采取不同的存放方式。對于材料的購進入庫和領用出庫，倉管人員都要對其進行詳細登記。

　　(三)減少施工現場材料的浪費，加強施工現場管理

　　在當今環保節約的號召下，土建工程企業也要將這一環保理念延伸到企業的各個角落，尤其是在直接使用材料的施工現場。對現場的施工操作人員進行節約環保教育，使他們始終存有節約環保的意識，在實際操作中減少材料的浪費，并且在此基礎上，材料管理人員要定期對工地的材料使用情況進行監督檢查，確保材料的科學合理的利用。對建筑場地的剩余邊角料，進行回收利用。在材料領用時，材料管理人員要對其嚴格把關，領料人嚴格辦理領料手續，寫明領用材料的原因及具體用途，嚴格控制材料。

　　(四)提高材料管理人員的綜合素養

　　土建施工企業現場管理對材料管理人員有著很高的要求，材料管理人員不僅要有良好的思想道德素養，能自覺遵守國家相關的法律法規和企業的相關條例，還要有專業的管理態度。因此，提高材料管理人員的綜合素養是很有必要的。材料員在對材料進行清理時，要嚴格遵守工作程序，不能監守自盜，應時刻履行自己的職責。相關人員應做好對材料管理的前期工作，如對材料的成本預算、采購計劃的實施、相關計劃的編制、以及材料的保管使用[4]。在管理人員的專業素養方面，土建施工企業應定期對其進行專業培訓，引進先進的管理模式，材料管理人員也要有積極參與學習的自主性。

　　結語

　　對土建實施現場材料的管理，貫穿著整個土建工程項目的實施，對土建工程項目是否能順利完工具有重大影響。本文通過揭露土建施工現場材料管理中存在的問題，探討出一些管理對策，以期能對我國土建施工現場材料管理的發展提供借鑒意義。從而促進我國土建施工現場材料管理的發展。

　　作者：孔建花 浙江華遠建設工程有限公司

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