淺談對外協隊伍的合同管理

發布日期：2015-08-06來源：編輯：流水

[摘要]

　　 投資方為了追求效益最大化，水電項目施工的總工期越來越短，而施工質量和安全文明施工方面的要求越來越高，無疑施工單位履約的難度會越來越大。近幾年國家不斷加大水電項目投資開發的力度，大量的特大型、巨型項目陸續破土興建，造成水電建筑勞務市場嚴重供不應求的局面，出現農民工荒，工價急劇上漲的情況就不足為奇了，“現在的農民工太難管理了”已成為民工老板們的口頭禪。水電建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要高度重視并努力搞好與外協隊伍的合同管理。

　　 隨著柘溪電站擴建工程進水口圍堰的成功爆破拆除，水電七局柘溪項目部按期完成了合同最后一個關鍵的里程碑工期目標。由水電七局承擔的引水系統工程施工受庫區影響，施工難度大，合同工期緊。施工中，閘門室頂拱開挖時遇到惡劣的地質情況影響，造成延誤直線工期超過兩個月，完成“一枯”工期目標只剩下理論上的可能;后來又遇預留巖坎圍堰變更增加近一倍的工程量，沒有誰敢相信七局人能在極短的“二枯”期間完成圍堰拆除任務，業主甚至開始考慮“三枯”施工的準備事宜。然而高度統一、精誠團結的七局項目部，不斷掀起趕工施工的高潮，克服種種困難，奇跡般的實現了“一、二枯”節點工期目標，被業主、設計及監理單位稱贊為“鐵軍”。

　　 趕工施工過程中，有一股強勁的力量始終支撐著七局項目部，與七局步調一致，同甘共苦，這就是與七局人共同奮戰的各支外協施工隊伍。

　　 七局柘溪項目部如何與外協隊伍和諧共處，互利共生的呢?真正做到合同雙方平等，相互尊重。合同雙方平等是人人皆知的道理，現實社會中完全做到這一點的卻不多，處于強勢的甲方往往在履約中對乙方進行壓制，或是不屑一顧，根本談不上尊重對方，乙方自然產生抵觸的情緒，可能表面迎合，實質上其行動必定與甲方意愿背道而馳。七局柘溪項目部尊重各外協隊伍不停留在口頭上，而是體現在各級管理人員的實際工作中，以認真務實的態度及時解決外協隊伍提出的每一個問題，并且講究工作的方式方法，以達到最佳處理效果。

　　 堅持“雙贏”的合作理念。有人認為外協隊伍賺錢越多項目部就損失越多，這是錯誤的觀念。在一定的程度上，只有外協隊伍賺錢了，才能確保其良好的履約，賺錢越多則說明履約越好，項目部受益就越大。農民工老板一般沒有抗風險的能力，若賺不到錢時就會逃跑，農民工工資大幅度上漲導致外協隊伍無法維持生產經營時，有的建筑單位強調合同不能變，不予理睬，結果是陷入頻繁更換外協隊伍的惡性循環之中，造成施工生產停滯不前，施工資源浪費，施工成本不斷增加，最終必然是經營失敗。七局柘溪項目部合同項目單價極低，施工成本高，工價上漲和長期進行趕工施工，各外協隊伍因此出現了極其嚴重的虧損，對此，項目部主動承擔風險，明確承諾履約好的外協隊伍最終都能賺得合理的利潤。為了確保各外協隊伍在拼搶工期過程中士氣高漲，斗志昂揚，項目部還制定了多種形式的獎勵辦法并有效實施。

　　 誠信是合作的基礎，倡導建立合作伙伴關系。企業的信譽度往往與其經營業績成正比，誠信是合同雙方合作成功的基礎，相互猜疑注定失敗。項目部引進的主要為長期與七局合作的，講誠信、重履約的外協隊伍，并與之建立合作伙伴關系，將互信進一步升級，達到相互融合，相互依存。每月首先滿足各外協隊伍的月進度款項，確保及時足額的兌現農民工工資，是七局柘溪項目部講誠信的重要體現。“言必行，行必果”，是項目部領導所堅持的誠信原則。增強服務的意識，提高服務的水平。

　　 七局柘溪項目部要求各級管理人員在處理外協隊伍事宜時正確使用權力，增強服務的意識，積極主動的去幫助外協隊伍解決實際困難。從簽訂勞務分包合同起，與外協隊伍就成為了一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，只有外協隊伍干好了，賺錢了，我們才可能取得成功。項目部還強調加強學習，提高自身素質和協調解決問題的能力，不斷提高服務的水平。項目部和外協隊伍應視為一個合作團隊，誠心誠意，互利、互補、共享施工資源，而不是試圖控制對方以攫取自己的利益

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