施工企業(yè)責(zé)任成本管理實(shí)例分析

發(fā)布日期：2015-08-17來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 一、工程概況

　　 某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬(wàn)m2。工程包括基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等工程，建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。承包該工地施工企業(yè)具有十分豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)人員充足，可以充分利用既有的企業(yè)資源。另外，該施工企業(yè)與業(yè)主有過(guò)多次合作，且履約信譽(yù)良好，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

　　 二、責(zé)任成本相關(guān)管理措施

　　 1、投標(biāo)策略從投標(biāo)的工期安排看，路基工程、軌道工程、設(shè)備安裝工程的工期分別為4個(gè)月、6個(gè)月、2個(gè)月，貸款月利率為1%。為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法。需對(duì)原報(bào)價(jià)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　 單價(jià)調(diào)整前的工程款現(xiàn)值

　　 =600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬(wàn)元

　　 單價(jià)調(diào)整后的工程款現(xiàn)值

　　 =650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬(wàn)元

　　 兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬(wàn)元

　　 可以看出，采用不平衡報(bào)價(jià)后，所得的工程款的現(xiàn)值比原估價(jià)增加7.09萬(wàn)元，為該工程的成本管理和增效創(chuàng)收打下基礎(chǔ)。

　　 2、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

　　 按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制;誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，項(xiàng)目部將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人，責(zé)任明晰，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)措施，使項(xiàng)目部管理人員能理清思路，控制重點(diǎn)，避免責(zé)任交叉或相互推諉，使得幾千萬(wàn)的大預(yù)算分解成可操作的小預(yù)算，做到“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，避免過(guò)去成本管理的大鍋飯。把人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷每一項(xiàng)成本費(fèi)用按照精打細(xì)算量入為出的原則，分解落實(shí)到每一項(xiàng)工作內(nèi)容、每一道工作程序中去，使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制的壓力傳遞到每個(gè)生產(chǎn)崗位和每一個(gè)員工。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行項(xiàng)目部上交利潤(rùn)與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，對(duì)足額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金及其同期銀行利息全部返防;超額完成目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，按超額上交利潤(rùn)部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部;對(duì)不能完成相應(yīng)指標(biāo)、造成虧損的，不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，且要追加項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

　　 3、施組優(yōu)化編制科學(xué)合理的施工組織方案，這一點(diǎn)對(duì)于單價(jià)較低的合同尤其重要。通過(guò)優(yōu)化施工組織方案，合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。首先以合理、先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)施組中篩選出最優(yōu)方案;其次要采用新技術(shù)、新工藝對(duì)施組方案進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機(jī)械效能發(fā)揮最佳，材料消耗最低，資金周轉(zhuǎn)量最經(jīng)濟(jì)，以最低成本完成施工任務(wù)。現(xiàn)舉例說(shuō)明如下。

　　 譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應(yīng)有兩種方案可供選擇。一種是現(xiàn)場(chǎng)自拌，另一種是購(gòu)買商品混凝土。投標(biāo)時(shí)確定為商品混凝土。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料管理人員發(fā)現(xiàn)，商品混凝土的平均單價(jià)為410元/立方米，現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的單價(jià)計(jì)算公式見(jiàn)下式。

　　 C=C1/Q+C2×T/Q+C3式中：C現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土 的單價(jià)(元/立方米);

　　 Cl——現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬(wàn)元

　　 C2——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)，約1.5萬(wàn)元/月

　　 C3——現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的費(fèi)用，320元/立方米

　　 Q——現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的數(shù)量(立方米)

　　 T——工期(月)

　　 對(duì)本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396<410。因此，采用現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土，可節(jié)約直接工程費(fèi)(410.396)×0.5=7萬(wàn)元。 4、工期控制為確保工程工期，需按合同總工期排定分項(xiàng)工程的工期，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵線路，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)行平行流水作業(yè)，人員、設(shè)備實(shí)行彈性管理，最大限度發(fā)揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲(chǔ)備材料，避免漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，避免材料不能及時(shí)供應(yīng)而影響工期。 5、目標(biāo)責(zé)任成本的考核評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任成本的考核由公司成本組進(jìn)行。公司考評(píng)組按月對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)工程項(xiàng)目成本的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、公布，對(duì)考評(píng)存在問(wèn)題的責(zé)任人開具整改通知單，限期整改。項(xiàng)目部必須提出整改措施，填報(bào)整改回復(fù)單，回復(fù)公司成本考評(píng)組。同時(shí)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行崗位效益工資，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　 三、結(jié)束語(yǔ)

　　 本工程成功運(yùn)用責(zé)任成本管理，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)一系列措旅，節(jié)約材料、設(shè)備、外包等費(fèi)用75萬(wàn)多元。同時(shí)，項(xiàng)目部注重獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識(shí)，該項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)效益工資24萬(wàn)多元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　 1、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析，科學(xué)決策，搞好投標(biāo)預(yù)測(cè);

　　 2、合理進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)定，確定效益目標(biāo)，簽訂管理效益責(zé)任書。

　　 3、科學(xué)衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加大獎(jiǎng)懲力度，建立項(xiàng)目管理考評(píng)機(jī)制，定期組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)察考評(píng)，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　 4、施工過(guò)程中強(qiáng)化算賬意識(shí)，精打細(xì)算，盡可能增收節(jié)支。做好施工優(yōu)化，堵住項(xiàng)目效益流失三大漏洞，把好計(jì)價(jià)結(jié)算關(guān)，作好計(jì)量變更和索賠補(bǔ)差工作，及時(shí)足額收回已完工程價(jià)款。

【相關(guān)閱讀】

• PPP財(cái)政承受能力論證報(bào)告規(guī)范性分析
• 村鎮(zhèn)生活污水處理偏大設(shè)計(jì)問(wèn)題分析與對(duì)策
• 項(xiàng)目成本管理有章可循
• 剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
• 淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
• 全國(guó)首單停車場(chǎng)PPP-ABS項(xiàng)目案例分析