淺談臺灣三大建設(shè)企業(yè)的BIM應(yīng)用

發(fā)布日期：2015-09-21來源：編輯：流水

[摘要]

　　 筆者通過分析臺灣三大主要建設(shè)公司的BIM研發(fā)及運(yùn)用情況，為我國建設(shè)企業(yè)BIM的發(fā)展運(yùn)用帶來思考。

　　 這次去臺灣學(xué)習(xí)參訪了幾個臺灣主要建設(shè)公司(臺灣對建設(shè)公司的分類跟大陸有點(diǎn)不太一樣，我在后面介紹公司的時候再一一介紹)的BIM研發(fā)及運(yùn)用情況，印象深刻一點(diǎn)有臺灣世曦工程顧問股份有限公司、中興工程顧問股份有限公司、根基營造股份有限公司。當(dāng)然還有其他一些公司，不過印象沒這幾個深刻。

　　 由于參觀時這些公司有保密的規(guī)定要求，而且后續(xù)還會和他們有進(jìn)一步的合作交流，所以這里我無法將我拍到的圖發(fā)到文章里，也不能將他們的一些ppt和資料發(fā)布傳送，這篇文章也是斟酌了好久確保不違背保密的約定才寫到這個程度，內(nèi)容略淺顯望各位諒解。

　　 一、臺灣世曦工程顧問股份有限公司

　　 (1)公司簡介：世曦是臺灣技術(shù)最強(qiáng)、規(guī)模最大的建設(shè)公司之一，集設(shè)計、施工、運(yùn)維、管理顧問等建設(shè)全過程于一身，涵蓋房屋、公路、橋梁等多種領(lǐng)域，可以說至少半個臺灣都有世曦的身影，當(dāng)然他們的業(yè)務(wù)也是有走出臺灣，在大陸、馬來西亞、美洲、歐洲等地都有項目和業(yè)務(wù)。

　　 (2)BIM發(fā)展路線：世曦公司內(nèi)分管BIM的叫BIM整合中心，其BIM發(fā)展路線是“自己搭建平臺”(就像RIB公司一樣)。由于臺灣本土的建設(shè)項目漸少，所以世曦公司將BIM的重心放在了平臺的搭建，側(cè)重于建設(shè)過程當(dāng)中的BIM咨詢，服務(wù)對象不局限于本公司，所以世曦有點(diǎn)類似于第三方BIM咨詢公司的角色。由于世曦自己開發(fā)了平臺，且根據(jù)他們的定位，他們的平臺可以切入到工程建設(shè)從設(shè)計到運(yùn)維的方方面面，并且他們做了這個平臺和revit等主流軟件之間的良好接口。

　　 (3)BIM具體應(yīng)用：平臺的搭建，世曦選擇的是游戲引擎Unity，即使用unity來實(shí)現(xiàn)如下功能：VR、AR、UI界面、造價控制、進(jìn)度控制、安全管控等功能。VR是在他們自己的平臺內(nèi)進(jìn)行模型漫游和構(gòu)件信息展示(漫游的同時進(jìn)行模型及構(gòu)件信息的展示，貌似做到這點(diǎn)的BIM咨詢公司并不多);AR就是在待建設(shè)的地方模擬出要建設(shè)的構(gòu)造物;UI界面是展示模型時旁邊會有很多信息的展示(注意是整體模型的信息，不僅僅是revit里面對單一構(gòu)件的展示);造價控制(這里的造價控制也是會在模型旁邊展示相關(guān)的價和量的信息);進(jìn)度控制世曦做的更細(xì)一點(diǎn)，不僅能做到建筑整體建設(shè)過程的展示，也能做到某一工法的建設(shè)過程展示，在展示的同時旁邊也會有信息展示，有點(diǎn)像這個圖(截取自香港理工大學(xué)李恒教授2007年發(fā)表的Avirtualprototypingsystemforsimulatingconstructionprocesses)，但比這個更復(fù)雜一些，由于不能上他們的圖所以為了方便大家理解就引用了這個，大家可以自行腦補(bǔ)。

　　 二、中興工程顧問股份有限公司

　　 (1)公司簡介：中興工程顧問股份有限公司業(yè)務(wù)涵蓋電力、水利、都市建設(shè)、工業(yè)及農(nóng)業(yè)建設(shè)、環(huán)境、土木、交通、建筑、機(jī)械、電氣等各項工程計劃之研究、勘測、規(guī)劃、設(shè)計、檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、項目管理，以及統(tǒng)包工程等技術(shù)服務(wù)。截至今日，中興已完成臺灣島內(nèi)建設(shè)工程技術(shù)服務(wù)四千五百余件，并曾先后在印度尼西亞、菲律賓、越南、馬來西亞、沙特阿拉伯、多米尼加、薩爾瓦多、洪都拉斯、喬治亞、圣多美普林西比、斯威士蘭及中國大陸等地區(qū)提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，迄今已逾二百四十余件。

　　 (2)BIM發(fā)展路線：中興公司的BIM團(tuán)隊叫BIM中心，其發(fā)展路線和世曦不同。由于中興公司自己的主要業(yè)務(wù)是在設(shè)計、咨詢、管理和監(jiān)理這幾塊，其本身并不做施工，所以中興的BIM發(fā)展路線主要是“使用多種軟件來輔助設(shè)計和管理”+“少量開發(fā)”。其服務(wù)對象也多是自己公司接的項目。這種模式往往更適用于工程建設(shè)的設(shè)計階段和運(yùn)維管理階段，至于施工過程中的管理我倒感受不是很深。因?yàn)樗麄兪侵苯幼龊媒o現(xiàn)場看，現(xiàn)場也不過是定期去看看，這樣是很難及時有效處理好現(xiàn)場問題的。筆者之前做BIM項目時也有類似體會，真到施工階段時這種模式跟現(xiàn)場溝通時往往會比較麻煩，而且出力不討好。

　　 (3)BIM具體應(yīng)用：我現(xiàn)在記得的中興公司的BIM中心使用的BIM類軟件(不含CAD、SU等非BIM類軟件)就至少有12種，實(shí)際的只會比這個多不會比這個少。一般能想得到的軟件如revit、bentley等都有。這十幾種軟件在一起結(jié)合已經(jīng)能發(fā)揮很大的功能了，一般可以將模型的細(xì)節(jié)描述和模型的整體分析做的很好。如果有些功能不能實(shí)現(xiàn)，他們則選擇自己開發(fā)，比如一些軟件之間的接口、個別revit的API(你可以理解為插件)等。但其業(yè)務(wù)大部分功能還是依靠不同軟件之間的協(xié)同來實(shí)現(xiàn)。

　　 三、根基營造股份有限公司

　　 (1)企業(yè)簡介：根基營造股份有限公司亦算臺灣地區(qū)比較大型的施工單位(臺灣把施工單位稱為營造廠)，曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)臺大兒童醫(yī)療大樓、海峽交流基金會辦公大樓、新北市永和國民運(yùn)動中心等。

　　 (2)BIM發(fā)展路線：由于是施工企業(yè)，所以根基營造股份有限公司的BIM發(fā)展側(cè)重在“可視化展示”+“個性化開發(fā)”。

　　 (3)BIM具體應(yīng)用：根基的可視化做的很細(xì)，連一根鋼筋一條螺栓都能看得見。為什么是可視化這樣的路線?因?yàn)樗麄兪羌冋氖┕て髽I(yè)，對上他們要面對的是業(yè)主，業(yè)主在技術(shù)層面不一定比他們深，所以業(yè)主要最直觀的看到做出來的是什么樣子;對下他們面對的是工人，工人理論基礎(chǔ)不夠深，所以一定要看到最直觀的東西。根基的可視化“所見即所得”的程度比較高，因?yàn)樗麄冏龅暮芗?xì)。而在施工過程中的進(jìn)度管控、綠色建筑指標(biāo)等，他們選擇的是API(可以理解為插件)開發(fā)，利用個性化的插件來解決不同的需要。這種個性化的需求是由于項目之間的差異性所帶來的，所以他們也開發(fā)了很多小的API。其中有個還是類似上文的那個圖，針對的是材料消耗和進(jìn)度，但和世曦的又不一樣，各位只能自行腦補(bǔ)了……

　　 公司的情況大概就這樣了，下面我來說說我的幾點(diǎn)感受：

　　 一是，想要BIM用得好，一把手支持少不了。

　　 以世曦為例，世曦負(fù)責(zé)BIM的部門叫BIM整合中心，在公司內(nèi)的組織構(gòu)架如下。

　　 BIM整合中心

　　 看到?jīng)]有?是總經(jīng)理旗下直管，高于其他部門。而世曦負(fù)責(zé)BIM的李萬利協(xié)理本身在公司也是德高望重的實(shí)權(quán)派人物。

　　 根基的BIM做的好也是因?yàn)閹讉€高層極力支持與推動，這次拜訪的根基BIM項目的負(fù)責(zé)人也是公司內(nèi)地位較高的人。中興公司BIM中心的負(fù)責(zé)人貌似在公司是中層，但其高層也是極力支持使用BIM。在根基和中興BIM都是作為他們的創(chuàng)新技術(shù)出現(xiàn)在他們的官網(wǎng)上。

　　 有了高層強(qiáng)有力的支持與推動，BIM才能發(fā)揮真正的效果。

　　 二是，BIM的發(fā)展和應(yīng)用離不開編程和工程經(jīng)驗(yàn)。

　　 臺灣建設(shè)公司的編程水平甩了大陸公司N條街，所以他們可以做個性化和定制化的開發(fā)來滿足不同的需求，這樣BIM就會突破軟件自身的限制來實(shí)現(xiàn)更多的功能。

　　 與大陸不同，看看這幾個公司的BIM負(fù)責(zé)人，無一不是年齡較大、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、同時自身也有計算機(jī)甚至編程基礎(chǔ)的人。但用他們的原話來說，“工程經(jīng)驗(yàn)是第一位的，然后才是編程”。只有具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，才知道能用BIM去解決什么樣的問題，解決到什么程度。

　　 (作者/林治陽)

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