海外項目員工屬地化管理的路徑

發布日期：2015-09-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 海外工程項目的員工屬地化管理就是運用科學的管理手段，綜合利用工程所在地的人力資源、社會關系，有效降低工程成本，增加項目收益的過程。 中國鐵建國際集團阿爾及利亞貝佳亞連接線項目屬地化人力資源管理的重要意義在于：(1)貝佳亞連接線項目建設是一個復雜產品實現的過程，在一些技術含量低、難度不高的工作崗位，可以用當地雇員代替中方員工，以控制項目成本、規避風險。(2)當地雇員具有先天的語言優勢和相同的文化傳統，比中方人員更善于與當地居民、地方政府、業主、監理等進行有效溝通和交流，利于及時解決貝佳亞連接線項目實施過程中遇到的問題。(3)阿國對職業教育的重視造就了一批掌握一技之長的專才，其動手實踐能力較強，在試驗檢測、測量放樣、法規解讀等方面具有不可忽視的專業優勢。(4)阿國政府希望國際工程承包商能夠履行社會責任，為本地培養一批熟練的技術工人和管理人員，增加就業機會，提高當地人均收入水平，促進阿國經濟社會的發展。

　　 阿爾及利亞貝佳亞連接線項目員工屬地化管理的實施路徑是在項目實施過程中，充分挖掘本土人力資源，做到為我所用。積極推行中方工長帶領、督導和管理當地工人實施作業的管理模式，塑造企業良好形象，切實降低施工成本，加快施工進度，確保工程質量和施工安全。一是充分尊重阿籍雇員的宗教信仰和風俗習慣，做到文明管理，友好協作，凝聚人心。二是建立良好的雇傭關系，對于長期合作的員工給予待遇上的優惠，培養他們的企業歸屬感;對表現優秀的阿籍員工適當發放獎勵或補助，增加收入，達到留住人才的目的;在當地重大節假日時發給員工慰問品，體現企業的人文關懷，提升企業形象。三是建立統一的阿籍員工勞動合同書和崗位薪酬系統，規范權利責任，倡導多勞多得，使其心悅誠服。四是切實做好勞動保護，加強安全防范，保障阿籍雇員的職業健康和切身利益，調動其工作積極性和主動性。通過充分發揮屬地雇員在語言、文化、社會關系、溝通協調方面的優勢，為貝佳亞連接線項目的成功運作、中國鐵建國際集團的長遠發展而智慧地工作。

　　 同時，項目管理者拿出足夠的時間和誠意，主動拜訪業主、監理、分包商、供貨商、本土雇員、項目所在地居民、地方政府、勞動局等，認真聽取他們對項目實施的希望、訴求和建議，建立融洽的關系，保障項目順利實施。按照阿國法律、政策規定，做好項目管理制度的屬地化，規范操作并與文化背景相接軌，保障企業在阿穩健發展。文化理念是企業的靈魂，通過營造和諧的外部環境，培養當地協作隊伍;積極參加捐助、慰問等公益活動，樹立起一個有實力、負責任、可信賴的跨國企業形象，擴大中國鐵建的影響力;積極融入當地社會，力爭成為受阿國政府和人民贊譽的國際工程承包商，使企業在贏得效益的同時，打造中國鐵建的品牌文化效應，提升核心競爭力!

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