淺談建筑周轉(zhuǎn)材料的集中管理

發(fā)布日期：2015-12-30來源：編輯：流水

[摘要]

　　 內(nèi)容提示：按照集團(tuán)公司“三集中一提高”的戰(zhàn)略部署，以工程總承包部與鋼結(jié)構(gòu)公司改革重組為契機(jī)，結(jié)合大華租賃公司的實(shí)際情況，談一下企業(yè)今后謀求更好更快發(fā)展的工作思路及設(shè)想。

　　 隨著國家對(duì)建筑業(yè)的不斷調(diào)控與規(guī)范，以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程質(zhì)量、施工安全、成本控制等越來越被廣大施工企業(yè)所重視，而建筑周轉(zhuǎn)材料的使用與管理則深深地關(guān)系其中。

　　 一、周轉(zhuǎn)材料特點(diǎn)

　　 隨著國家對(duì)建筑業(yè)的不斷調(diào)控與規(guī)范，以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程質(zhì)量、施工安全、成本控制等越來越被廣大施工企業(yè)所重視。而建筑周轉(zhuǎn)材料的使用與管理則深深地關(guān)系其中。

　　 建筑周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)是投入產(chǎn)品數(shù)量多、種類多、投資價(jià)值大，多次周轉(zhuǎn)使用而不改變其實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥?，它所具有的可重?fù)利用性，可以為工程節(jié)約大量的資金，為企業(yè)創(chuàng)造出不菲的效益，對(duì)降低工程成本起到了不可忽視的作用。因此，加強(qiáng)和規(guī)范建筑施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料有效管理已成為建筑企業(yè)一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　 二、國有企業(yè)建筑周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目管理中的弊端

　　 目前，建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理中存在很多問題：

　　 第一，項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理不科學(xué)。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與工程進(jìn)度偏差較大，材料供應(yīng)無計(jì)劃性。有的材料人員為了省事，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過早，量過大，產(chǎn)生無效積壓;二是對(duì)一線工人的監(jiān)管不到位，工程結(jié)束后造成材料的大量丟失與損壞。這些都會(huì)造成項(xiàng)目管理成本的提高。

　　 第二，項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料管理權(quán)和使用權(quán)不一致。當(dāng)前很多項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料采取擴(kuò)大分包的方式，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，這樣項(xiàng)目部對(duì)材料的質(zhì)量很難進(jìn)行有效控制，一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故，項(xiàng)目部一樣難逃其咎，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受到嚴(yán)重影響。

　　 第三，對(duì)于整個(gè)總包公司而言，自有項(xiàng)目部與租賃中心沒有建立合作關(guān)系，不利于資源的整合與整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目部與租賃中心而言，無論作為供方還是需方，與外部單位合作，在產(chǎn)品質(zhì)量、材料供應(yīng)、合同履行、結(jié)算付款等方面都會(huì)存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　 三、建筑周轉(zhuǎn)材料的集中管理

　　 針對(duì)以上問題，對(duì)于總承包單位而言如何對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)施有效的管理，對(duì)于項(xiàng)目部而言如何在施工過程中對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理使用，保持物資需求與供應(yīng)的匹配性，需要我們進(jìn)一步的研究和探討。

　　 首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)周轉(zhuǎn)材料供需理念，多元化供應(yīng)，降低項(xiàng)目部運(yùn)營成本。目前，項(xiàng)目使用的周轉(zhuǎn)材料有自采和租賃兩種渠道，具體采用哪種方式更能為工程節(jié)約成本，這就需要多方面、全方位的綜合權(quán)衡，項(xiàng)目在決策時(shí)可以根據(jù)具體的施工工期及租賃市場(chǎng)的行情以及重復(fù)使用率而定。同時(shí)，有些項(xiàng)目部工程任務(wù)量充足，銜接緊密，材料在固定項(xiàng)目部的自身周轉(zhuǎn)率高，這樣的項(xiàng)目選擇自采方式較為適合。

　　 其次，建立周轉(zhuǎn)材料集中調(diào)配制度，實(shí)行統(tǒng)一管理。

　　 從公司可持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展的角度來講，公司可以組建一個(gè)周轉(zhuǎn)材料管理中心，負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司的周轉(zhuǎn)材料。公司設(shè)置實(shí)體性的周轉(zhuǎn)材料租賃站，負(fù)責(zé)全公司周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度。對(duì)于外阜地區(qū)施工運(yùn)輸成本過高或當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格較低的項(xiàng)目部可允許就地租賃，對(duì)就地租賃周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格和數(shù)量報(bào)材料管理中心備案。

　　 加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的集中統(tǒng)一化管理，要充分發(fā)揮管理中心的職能，具體表現(xiàn)在：

　　 第一，通過資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。物資租賃中心要認(rèn)真做好周轉(zhuǎn)材料的一體化整合工作，租賃中心成立后，負(fù)責(zé)對(duì)公司周轉(zhuǎn)材料的采購、回收、維修和租賃工作，以提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　 第二，充當(dāng)項(xiàng)目救火隊(duì)，解項(xiàng)目燃眉之急。有些工程工期短、任務(wù)重，或者在施工過程中由于方案變化導(dǎo)致材料需求的改變，或者少量材料急需供應(yīng)，物資租賃中心可以運(yùn)用靈活的經(jīng)營方式，在物資租賃中心材料不足的情況下，借助其豐富的租賃市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部市場(chǎng)安全而便利的合作優(yōu)勢(shì)，使材料可以及時(shí)有效供應(yīng)，保證工程按期完工。

　　 第三，周轉(zhuǎn)材料的集中管理，租賃公司可以借助其管理中心的這一身份，對(duì)工程項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，督促項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少周轉(zhuǎn)材料的損失、浪費(fèi)、丟失。同時(shí)還可以對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，防止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工安全和工程質(zhì)量得到保障。

　　 第四，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的庫存及占用情況通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各種材料的動(dòng)態(tài)。結(jié)合庫存情況、項(xiàng)目部的使用計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃以及合作租賃站可支配供應(yīng)量進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)劑，以提高周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)效率與周轉(zhuǎn)次數(shù)，使單位價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)造更高的效益。

　　 因此，在與內(nèi)部單位的合作過程中，在租賃物資的供應(yīng)管理上，從合同管理、定價(jià)管理、付款管理、結(jié)算管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)求規(guī)范統(tǒng)一，集團(tuán)實(shí)施“一體化”經(jīng)營，對(duì)集團(tuán)而言目的是實(shí)現(xiàn)資源整合，統(tǒng)一管理，提高集團(tuán)整體經(jīng)營效益;對(duì)基層單位而言目的是為了滿足兄弟單位間業(yè)務(wù)流程、事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營。

　　 總之，科學(xué)有效的周轉(zhuǎn)材料管理模式是建筑施工企業(yè)物資管理體制改革的必由之路。周轉(zhuǎn)材料的集中管理將推動(dòng)物資管理的發(fā)展，為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　 作者：北京住總工程總承包部鋼結(jié)構(gòu)公司 冉小磊

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