聯(lián) 系 人:靳明偉
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導讀:走了太遠卻忘了為什么出發(fā),很多做建筑行業(yè)的老板會犯這樣的錯誤,在市場行情好了之后就開始急于做大規(guī)模,而不惜高息借貸來擴張。這些做法往往背離了做建筑行業(yè)的初心。 除了投資項目的規(guī)模擴張,有錢還可以做的事很多。例如,增加與裝修、農(nóng)村人進城有關的其他項目、合規(guī)方面的支出,以加強自己的實力儲備與發(fā)展后勁;繼續(xù)做好業(yè)務戰(zhàn)略,增加自身現(xiàn)金冗余,提升整體抗風險的能力。
需要注意的是,在自己有錢做大的過程中,也要注意,很多項目是不能投資的,比如現(xiàn)在很多城市城鎮(zhèn)化已經(jīng)很大,本地城市人口外流,沒有外來人口輸入,在當?shù)刈龇康禺a(chǎn)是風險很大的事情,不能被當?shù)卣鲇婆c開發(fā)商忽悠,目前已經(jīng)有很多小城鎮(zhèn)的開發(fā)商即將倒閉,他們需要那些錢多人傻的老板來接盤。
做建筑的我們也需要戰(zhàn)略,提供后建筑時代的生存盈利基礎。為此,在項目擴大的同時,不妨留意一下人工成本,材料成本,在建筑業(yè)不景氣時候,可以想辦法降低成本。
應對發(fā)展的挑戰(zhàn),我們必須堅守底線,真正做到“寧可盈利不做大,不要做大不盈利。”否則的話,隨著承包項目的越多,無意中就極有可能陷入這樣的循環(huán),項目不斷擴大,越不賺錢,應收款越多,盈利越來越少,反而使得最后工人工資都發(fā)不下去。
有老板談到,隨著承接的項目越多,有了跨區(qū)域擴張,結果經(jīng)常出差,到處奔波,個人與家人的生活空間受到了極大的擠壓,感覺自己反而不開心了。另有老板說起,隨著業(yè)務做大,管理事務變繁雜,常常疲于應付,甚至一想到要去工地就渾身不爽。
討論項目如何賺錢,無意中人們會更多地關注,抓住一切可能的機會,甚至不惜借高利貸來搞工程。這樣的結果,就易背離了搞工程的原則,忘掉初心。承包工程需要抓好項目、賺到錢的項目做、守底線,求發(fā)展,謹防出現(xiàn)收不到工程款的項目。
基于理性思考,在堅守底線、生存無憂的基礎上,不妨多做些新的探索,只要在失敗能承受的范圍內(nèi),都可適當嘗試。例如,尋找投資其他有前景的行業(yè),并不一定把全部家當押到建筑行業(yè)。有些人在承包完一個項目后,覺得這個片區(qū)域未來很有發(fā)展前景,就立刻在當?shù)馗懔艘粋€大超市、一個酒店,很快就回了本錢。
這種思路也可拓展用于民間借貸的分析。若將這種借貸看成是投資,就需要考察資金最終的真正去向,其所用于項目在支付了所承諾的借款利息后,是否真的還能存活。否則,出借者就須自問,萬一本息泡湯,能承受嗎?這里依據(jù)的也是拒誘惑的底線原則。
建議不要受高息誘惑,近年來很多非法集資事件曝光,相信大家都有耳聞。
自己有錢了,除了可以做些與建筑相關的實力儲備,也可考慮安排家庭生活保障的基金,未來持續(xù)賺錢的門路,不要太在意虛妄名聲,我們掙得都是辛苦錢,家人過的好,我們以前吃的苦、受的罪才有價值,你說是不?
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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