四點快速提升企業(yè)項目管理能力

發(fā)布日期：2017-12-25來源：網(wǎng)絡來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 企業(yè)經(jīng)營活動快速發(fā)展的背后必定有兩個關鍵性的支撐，戰(zhàn)略管理和項目管理。于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理考究的是企業(yè)的長遠發(fā)展和宏觀策略，是為企業(yè)核心競爭力提供助力的。而項目管理是從實際出發(fā)，提供實戰(zhàn)支持企業(yè)健康發(fā)展的保障。可謂兩者相輔相成，共同發(fā)展。

　　 項目管理的意義

　　 項目管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化IT技術和新興項目管理理論的結合體，是企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化管理項目的手段。項目是需要在固定的一段時間內(nèi)完成某一個獨特的產(chǎn)品或提供獨特的服務所進行的努力的過程，講究一個完整的過程和結果。項目管理的本質(zhì)意義就是向著一個堅定的目標，運用所有的方法和行動，直至在規(guī)定時間內(nèi)達成目標。

　　 項目管理核心要素主要體現(xiàn)在以下四點：

　　 1、戰(zhàn)略目標

　　 戰(zhàn)略目標是項目開展的目的和意義，在項目實施過程中，起到指引方向，督促管理的作用。戰(zhàn)略目標是在項目開始前，項目發(fā)起人需要制定的，并且?guī)椭椖肯嚓P成員理解項目的目的和意義。

　　 2、優(yōu)秀人才

　　 人才是支撐，在項目實施和管理的過程中，足夠的能干和優(yōu)秀的負責人，才能在現(xiàn)有的條件下按照要求完成工作。在企業(yè)的一個項目中，要將人才因素融合到合理的項目中，是需要有一套合理、完善的的人才管理制度與流程，以穩(wěn)定企業(yè)人力資源。

　　 3、制度流程

　　 項目管理制度流程是項目實施過程中，確保項目能夠根據(jù)指定目標和方向?qū)嵤┑闹嘎访鳠簦粋€好的制度流程，能指引項目負責人在正確的道路上前行，讓項目實施產(chǎn)生一個更好的結果。

　　 4、管理工具

　　 項目管理工具就是在最初的時候提到的項目管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化管理項目，在企業(yè)中，項目數(shù)據(jù)傳遞不及時或項目數(shù)據(jù)不精確，都可能導致項目出現(xiàn)問題甚至重大風險，從而導致項目最終失敗。比如說項目資源分配不合理，人才分配不到位，可交付成果不及時呈報等，都會影響項目經(jīng)理的進一步分析和管控，直接導致項目停滯甚至停止，給企業(yè)帶來損失。

　　 簡而言之，項目管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化項目型企業(yè)不可或缺的管理工具，8Manage項目管理系統(tǒng)突破了舊式的電子計劃書功能的局限，上升為能智能是自動化項目生態(tài)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)項目進度、成本、資源、績效、風險等全面跟進，實現(xiàn)企業(yè)“動態(tài)管理，實時共享”的管理愿景。

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