京隧建的規(guī)范法則

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京隧建的規(guī)范法則

—武漢王家墩交通環(huán)廊二標(biāo)施工紀(jì)實

發(fā)布日期：2014-09-23來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　隨著最后一組頂板順利澆筑，由中鐵隧道京隧建公司(下稱京隧建)承擔(dān)施工的武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)地下交通環(huán)廊二標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)提前12天實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)。

　　武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)地下交通環(huán)廊二標(biāo)是京隧建承擔(dān)施工武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)地下交通環(huán)廊一標(biāo)后，再次中標(biāo)該環(huán)廊的又一工程。

　　前期準(zhǔn)備促履約

　　武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)地下交通環(huán)廊工程是武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)(CBD)核心區(qū)“一橋一隧、一環(huán)三軌”交通網(wǎng)絡(luò)體系中重要的一環(huán)，呈環(huán)狀布置。武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)地下交通環(huán)廊二標(biāo)工程主要包括商務(wù)西路南側(cè)、泛海路西側(cè)長約517米動車單向3車道地下匝道，采用雙層矩形斷面施工。

　　針對項目建設(shè)特點，項目部精細(xì)策劃，在進場伊始充分做好前期準(zhǔn)備工作。一是組織施工技術(shù)人員對地質(zhì)狀況、水紋地理、管線情況等周邊環(huán)境進行了大量的調(diào)研，組織技術(shù)人員對組織機構(gòu)、施工工藝、工法和技術(shù)方案進行了論證;二是組織系統(tǒng)部門對工程方案、分包合同、安全管理、文明施工、項目臨建、企業(yè)文化建設(shè)等進行策劃;三是組織開展全面預(yù)算，通過對施工工藝、方案和預(yù)算進行反復(fù)論證、比選，檢查施工環(huán)節(jié)過程控制是否得力，確保項目管理處于理想可控狀態(tài)。

　　為了確保目標(biāo)任務(wù)可以實現(xiàn)，項目部按重要節(jié)點制訂了考核辦法，根據(jù)完成情況分別給予獎罰。同時，管理部門做好對現(xiàn)場管理、指導(dǎo)和服務(wù)工作，通過緊密配合、相互支持、上下聯(lián)動，在短短兩個月時間里形成快速施工能力。

　　安全施工保質(zhì)量

　　為確保安全生產(chǎn)，項目部一是認(rèn)真抓好進場人員“三級”教育、轉(zhuǎn)崗輪崗培訓(xùn)、工序安全交底培訓(xùn)等教育、培訓(xùn)，合格后方可上崗;二是加強現(xiàn)場巡視，除專職安全員外，選拔業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心強的作業(yè)工人作為兼職群眾安全監(jiān)督員;三是加強違章行為的查處，通過加強巡視制止“三違”現(xiàn)象;四是狠抓安全管理提升工作，在管理人員中開展安全行為反思教育活動;五是有針對性地開展防洪防汛應(yīng)急演練、腳手架系統(tǒng)坍塌應(yīng)急演練等，加強作業(yè)人員安全意識、防護意識和應(yīng)急處理能力。

　　在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照圖紙施工，每一道工序都向作業(yè)層進行技術(shù)交底，施工中每道工序檢驗合格后方可進入到下一道工序。在重難點和關(guān)鍵工序的施工過程中，技術(shù)和質(zhì)檢人員實行旁站制度。

　　在結(jié)構(gòu)施工、防水作業(yè)等直接影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序上，項目部對防水板材的鋪設(shè)，質(zhì)檢人員做到全過程監(jiān)督，防止協(xié)作隊無序作業(yè)，全面落實旁站制度，特別是每次結(jié)構(gòu)施工時，加強對鋼筋綁扎、立模結(jié)構(gòu)的檢查，防止侵占凈空、受力影響、跑模錯臺等問題。為了保證工程質(zhì)量的可追述性，項目對重點工序、重點部位實行實名制管理，這樣既保證了出現(xiàn)質(zhì)量問題有追查，又增強了一線施工和管理人員的責(zé)任意識。項目部還加大質(zhì)檢處罰力度，對不按規(guī)程和技術(shù)交底野蠻施工“零容忍”。在施工S2段時，發(fā)現(xiàn)圍護樁侵入結(jié)構(gòu)進空20厘米。經(jīng)調(diào)查，協(xié)作隊伍在進行清理和放樣時存在瞞報情況，項目部當(dāng)即決定必須返工，給予嚴(yán)重警告并罰款。

　　武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)交通環(huán)廊二標(biāo)項目部在管理上精益求精，在工作上嚴(yán)格要求，在形象上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。項目部克服了工期緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等影響，適應(yīng)了技術(shù)工藝、工法和方案變化，項目管理井然有序。2012年，該項目部連續(xù)三個季度被業(yè)主紅榜表揚，先后獲得了武漢市城建委“2012年度建設(shè)工程文明施工示范工地”和“武漢市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(黃鶴杯獎)”。