“找茬”找出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

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“找茬”找出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

—金第萬科·朗潤園工程紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-09-29來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　從88分到93.69分，從榜上無名到鎖定第一名。由北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司承建的金第萬科·朗潤園項(xiàng)目在第四季度萬科工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上榮獲萬科北京公司的第一名。

　　從最初參與評(píng)比的名落孫山，到如今拔得頭籌并不是件容易事。幾十家施工單位參與評(píng)比，各個(gè)施工單位分?jǐn)?shù)角逐激烈，很多都在小數(shù)點(diǎn)后兩位間爭(zhēng)奪排名，可見競(jìng)爭(zhēng)之殘酷。

　　“松風(fēng)水月，未足比其清華;仙露明珠，詎能方其朗潤。”是什么讓金第萬科·朗潤園項(xiàng)目在第四季度評(píng)估中摘奪桂冠?短短幾個(gè)月就取得88分到93.69分巨大進(jìn)步，它有何獨(dú)門秘籍?

　　堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)刻“找自己的茬”

　　如果條件允許，沒人愿意給自己找茬，不過在金第萬科·朗潤園的項(xiàng)目工地上，項(xiàng)目部卻花大價(jià)錢配置了檢測(cè)工具，時(shí)刻準(zhǔn)備“找自己的茬”。

　　建筑高品質(zhì)，一直是住三金第萬科·朗潤園項(xiàng)目部在工程建設(shè)中絕不妥協(xié)的地方，強(qiáng)調(diào)“于細(xì)節(jié)處見真章”，時(shí)時(shí)監(jiān)控建筑的每個(gè)細(xì)節(jié)。為了更好地完成萬科的評(píng)估，項(xiàng)目部在工程建造的基礎(chǔ)上，也形成了自己的獨(dú)門秘籍。例如：在建筑檢查方面，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持嚴(yán)苛的“實(shí)測(cè)實(shí)量”標(biāo)準(zhǔn)，并鼓勵(lì)工作人員自查自檢，從而保證建筑的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

　　如今在項(xiàng)目部，實(shí)測(cè)實(shí)量不僅是一項(xiàng)常規(guī)檢查，更已深入到每一位員工的內(nèi)心，成為大家主動(dòng)參與的例行工作。那么建筑的檢查，做到那種程度才能保證最好的品質(zhì)?住三金第萬科·朗潤園項(xiàng)目經(jīng)理李強(qiáng)的答案是，做好每一步。為保證工程品質(zhì)，項(xiàng)目部從主體工程開始，每一步都做到“實(shí)測(cè)實(shí)量”，真正做到以數(shù)據(jù)說話，并鼓勵(lì)每個(gè)流程的施工人員都嚴(yán)格檢查，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)絕不簽字開始下一階段的工作。

　　這一切源于項(xiàng)目部嚴(yán)格的檢查制度及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。李強(qiáng)說，在項(xiàng)目部的“實(shí)測(cè)實(shí)量”中，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，或者整體分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)，不但不能順利通過驗(yàn)工，得不到獎(jiǎng)金，還有可能一切推倒重來。基于此，工人們從一開始并不理解到現(xiàn)在各班組你追我趕，積極開展自我檢查。金第萬科·朗潤園項(xiàng)目的建筑質(zhì)量也越來越符合自身的要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　花大價(jià)錢克服先天困難

　　除了有自己的獨(dú)門秘籍，項(xiàng)目部還得克服許多先天困難。據(jù)李強(qiáng)介紹，由于萬科集團(tuán)是南方的公司，很多評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)與北京不一樣。比如，南方公司用鋁合金模板，輕巧方便，工程質(zhì)量的保證主要依靠模板支撐體系，而北京用的是大鋼模，需要用塔吊來搬運(yùn)。

　　李強(qiáng)說，這兩種模板的構(gòu)造不一樣，小塊鋁合金模板的特點(diǎn)是可以人工搬運(yùn)和拼裝，比較精確，而北京用塔吊拼裝，就容易有質(zhì)量通病。為了適應(yīng)北京的特點(diǎn)，并且通過驗(yàn)收，項(xiàng)目部在使用傳統(tǒng)大鋼模的前提下，與廠家單獨(dú)簽了協(xié)議，把以前的8毫米合理誤差嚴(yán)格為3毫米。“把關(guān)乎質(zhì)量的支撐體系驗(yàn)收好，實(shí)際上付出了一些經(jīng)濟(jì)代價(jià)。但是為了保質(zhì)保量，項(xiàng)目部在這些方面的投入一點(diǎn)都沒有含糊。”李強(qiáng)說。

　　不僅如此，項(xiàng)目部還把提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和嚴(yán)格的施工管理有機(jī)結(jié)合，來作為管好施工隊(duì)伍的基本要求。首先在協(xié)作隊(duì)伍選用上，項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的施工隊(duì)伍優(yōu)先采用，并根據(jù)各自特點(diǎn)，簽訂對(duì)口的勞務(wù)承包合同，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，既便于管理又確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。其次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工隊(duì)伍做到獎(jiǎng)罰分明，促使他們遵章守制，切實(shí)保障施工安全和質(zhì)量。并對(duì)特殊崗位人員實(shí)行技能培訓(xùn)，提高他們的施工組織和管理水平。

　　有舍才有得清退不合格班組

　　不過即使這樣，在工作中也還會(huì)出現(xiàn)一些問題。李強(qiáng)告訴記者，為了保質(zhì)保量，他深入一線，一個(gè)工區(qū)一個(gè)工區(qū)的走訪，了解勞動(dòng)力使用和機(jī)械設(shè)備到位、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，與員工交心談心，與工人交朋友，掌握第一手資料，與班子其他領(lǐng)導(dǎo)一起，研究制定了相應(yīng)的措施，重新清理協(xié)作隊(duì)伍，清退施工能力和管理能力差的班組，選擇信譽(yù)較好的班組進(jìn)行了補(bǔ)充。

　　項(xiàng)目指派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的干部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握第一手資料，從技術(shù)、機(jī)械資源上服務(wù)施工全過程。同時(shí)對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即勒令糾正，超出自己職責(zé)和權(quán)限的上報(bào)項(xiàng)目部班子成員商議解決，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工正常進(jìn)行。

　　此外項(xiàng)目部還加強(qiáng)了對(duì)材料商的管理。李強(qiáng)告訴記者，他們聯(lián)系了多家材料商供料，變?cè)瓉淼莫?dú)家經(jīng)營為多家選擇，確保了沙石料供應(yīng)。此外，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任崗位的員工進(jìn)行幫助教育，教育后仍不能勝任崗位的人員進(jìn)行了更換。加大對(duì)年輕技術(shù)干部技能培訓(xùn)的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，親自梳理，面對(duì)面的談，手把手地教，讓年輕技術(shù)干部不斷進(jìn)步。

　　也正因有了如此主動(dòng)參與的質(zhì)量檢測(cè)，及更多的嚴(yán)苛要求，金第萬科·朗潤園項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)才得以獲領(lǐng)跑者的殊榮。“其實(shí)一切還是源于工人，正是施工人員用晴天一身汗、雨天一身泥、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神才誕生出高品質(zhì)的建筑。”李強(qiáng)說。