踐行文化鑄魂助推管理提升

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踐行文化鑄魂助推管理提升

——橋梁公司洪湖項目部項目文化建設紀實

發布日期：2014-11-06來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　“安全大為天”，這是橋梁公司洪湖項目部負責人張曉經常掛在嘴邊的一句話。

　　“安全管理標準化，創建平安工地”，這是洪湖項目安全總監孟慶偉在施工現場巡查時對現場作業人員的要求。

　　通過抓源頭，盯重點，控過程等靈活有效的動態安全管理措施，依靠“社會監督——政府監管——指揮部督察——監理駐地辦監控——項目部自控”的五級安全保證體系，中鐵一局橋梁公司洪湖項目的安全工作有序開展、持續推進。項目自2013年9月開工以來，至今未發生一起安全事故。仙洪指揮部多次組織其他參建單位到項目部的鮑北梁場、二號拌合站等工點進行觀摩學習。

　　城市圈環線高速公路洪湖項目第一標段位于湖北省洪湖市新灘鎮境內，起點樁號為：K175+938，終點樁號為：K185+681，路線全長9.743公里。路線所經區域地勢平坦開闊，海拔高程15到30米,池塘、小湖泊較為發育。

　　項目主要工程內容包括：主線橋梁9743m/7座;匝道橋4658m/8座。全線橋梁鉆孔樁計1832根，φ1.5m-235根、φ1.8m- 1561根、φ2.0m-36根。預制箱梁計2701片，其中20m箱梁51片、25m箱梁56片、30m箱梁2546片、35m箱梁48片。懸臂現澆連續箱梁計4聯，最大跨度為內荊河大橋懸臂現澆連續箱梁(63.5+100+63.5m)。

　　強化基礎，構建安全管理體系

　　開工之初，洪湖項目部以爭創平安工地為目標，在抓好施工生產的同時，成立安全管理專班，建立了“以項目經理張曉為主抓、安全管理部門具體抓、各業務部門配合抓、全體管理人員人人抓”的安全管理體系。配備了23名專職安全員，在項目經理部所有參建者中選拔了10名群眾安全生產監督員，還建立了黨員安全監督崗，青年安全監督崗。進一步完善了全員參與安全管理的制度，積極在員工中了普及安全生產知識。

　　洪湖項目部以強化安全生產管理基礎為抓手，從人員、機械、現場、施工方案、施工環境等因素入手，完善和細化安全生產管理方案和操作規程，樹立精細化管理安全生產的理念，項目部制定了《項目部安全管理辦法》、《施工安全檢查評比制度》等安全管理制度12項，應急預案8項，同時項目部還與各作業隊、班組簽訂了《安全生產包保責任書》，確保責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓安全生產責任制的落實。安全管理部每周定期、不定期進行現場安全專項檢查、查缺補漏，每月25日項目經理張曉帶領項目部主要管理人員對各分部施工現場存在的安全隱患進行一次全面徹底的月度安全大檢查，確保施工安全。

　　安全教育是一劑預防針

　　施工高峰時現場作業人員多達1300多人，7座特大橋8座匝道同時施工，施工點多、人員分散、場地狹窄，作業人員素質又參差不齊，給現場安全管理帶來了諸多不利因素。

　　為了抓好安全施工，提高全體施工人員的安全意識，項目部用“一看、二學、三講”的方式做好安全管理預防工作。每月組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故讓員工繃緊安全防線，增強員工自我安全保護意識;項目部每周安排17個課時的專業技能和安全知識培訓給員工充電。針對不同崗位特點，對現場作業人員進行施工機械、起重吊裝、電氣設備等作業知識的培訓，同時項目部還利用職工夜校、農民工夜校、宣傳欄等形式，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力;開工4個月以來，堅持每周召開周一安全講話，對本周的作業內容和安全控制重點進行交底，對危險源及時提醒，讓作業人員心中有數。每周五召開安全總結會，對一周的安全施工情況進行點評，推廣亮點、查漏糾錯，把安全生產的理念滲透到每一個工序，每一個環節，每一個人心中。

　　為了鞏固安全預防效果，洪湖項目部還結合項目具體情況，因地制宜的聘請外部專家定期對項目管理人員及現場作業人員進行相關培訓。例如，2013年12 月20日項目就曾聘請洪湖市安監局的老師，講授了施工安全知識及安全事故預防辦法，培訓還邀請了農民工兄弟參與。“這種培訓方式比較好，不死板、不枯燥，還有效果，俺們打心眼里喜歡。”鮑北梁場的預制梁施工班組農民工李新華培訓后滿意之情溢于言表。目前，項目部已陸續開設小講堂16次，到場聽課的農民工 470多人次，其安全免疫能力明顯提高。

　　安全大為天

　　“安全大為天”是項目經理張曉經常掛在嘴邊的一句話。為了明確安全管理職責，嚴格落實安全管理責任制，項目經理與分部、分部與作業隊伍負責人、作業隊伍負責人與現場作業人員逐級簽訂了安全生產包保責任狀，權責到人。項目部并相繼制定了《施工安全逐級負責制度》、《安全獎懲制度實施細則》、《安全管理制度》、《安全保證體系》等制度，每月定期對現場安全隱患進行階段性排查。在排查中，敢于自揭家丑，出現安全問題不護短。檢查人員隨身配備照相機，對現場檢查過程中出現的問題進行現場取證，并張貼曝光，嚴肅處理。

　　在2013年12月份的一次安全排查中，排查人員發現陜西秦宇勞務有限公司的一位農民工在現場墩身施工作業時未按要求佩戴安全帶，當場對其進行了批評教育，并按相關規定予以處罰。事后施工隊長陳宇峰心服口服：“這次違章罰得好，做事就得遵守規矩，不能由著自己的性子來，沒有規矩不成方圓嘛!”還有一次，在巡查中，現場安全員黃榮富發現鉆孔樁施工隊伍兩名農民工違規作業，黃榮富立即對他們進行批評教育，但是，兩名隊員不服從管理，依然我行我素，黃榮富隨即向安全總監孟慶偉匯報，項目部當即將這兩名工人清退出場。事后，隊伍負責人多次私下說情，項目部始終未允。

　　針對施工現場危險源，項目部逐一摸底，建立管理臺賬，并制定了危險源卡片，明確了隱患部位、卡控措施、監督人、防護員及對口管理部門，做到四到位四清楚——人到位、心到位、思想到位、組織到位;工作任務清楚、安全責任清楚、現場危險源清楚、現場安全措施清楚。由于對危險源底數清、卡控監督到位，工程施工過程中未發生一起事故。

　　為了保證施工安全，項目部嚴格按標準化管理要求布置現場，八牌一圖標識醒目;材料、機具堆放合理;流水作業快速高效。同時項目部還精心構筑起現場安全負責人、施工作業區群眾安全生產監督員、現場專職安全巡視員、勞務隊安全協管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。同時，針對該工程橫跨內荊河、S103省道、土質松軟等特點，項目部還精心編制了安全專項施工方案，并先后4次會同有關專家論證，為安全施工提供了有效的技術保證。

　　安全工作撞上“精細化管理”

　　“精細化管理”，是現今企業管理中使用頻率非常高的一個詞，洪湖項目部也一直致力于安全管理提升暨精細化管理活動的開展。

　　以項目分部、協作隊伍為考核單位，對施工場地、材料堆放、施工用電等方面制定了詳細的考核細則，在跨S103省道施工現場，公路兩側設置安全鏡、減速帶、安全警示標志……一進入工地，你就能深深地感受到項目部對安全精細化管理的重視程度：在墩身施工現場，洪湖項目自行設計使用的墩身施工操作平臺代替了傳統的腳手架操作平臺、簡易的可拆卸的“之”字形踏梯等安全工具，在保證安全的前提下節約了施工成本;在鮑北梁場施工現場，迎面而來的安全宣傳墻、安全警示鏡、排列有序且雙重加鎖的配電箱、龍門滑觸線等使人耳目一新;配電柜內外線路標識進出方向，標明開關標識;電纜與鋼管接觸部位以及可能發生摩擦的部位全部采用PVC管隔離，防止漏電;現場宣傳欄內均張貼職責崗位、平面布置圖、設備操作規程和部位安全注意事項，時刻提醒大家注意安全、文明施工……