闖市場，高速施工當(dāng)先鋒；鑄品牌，三載磨礪成新銳

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闖市場，高速施工當(dāng)先鋒；鑄品牌，三載磨礪成新銳

發(fā)布日期：2014-12-15來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　一

　　成縣至武都高速公路是甘肅省平?jīng)鲋廖涠嫉胤礁咚俟?S15)的重要組成路段，是十堰至天水(G7011)、蘭州至海口(G75)國家高速公路的縱向連接線。成武高速公路第八合同段位于甘肅省隴南市武都區(qū)佛崖鄉(xiāng)境內(nèi)，線路全長5.87公里、總投資4.615億元、工期36個月。

　　主要工程量為：特大橋2座3472.5米，大橋4座705米;樁基工程826根15240米;預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁1576片;路基主線土石方28萬方;路基防護、排水工程38555立方米;隧道2座1608米(其中賈家店1號隧道640米、賈家店2號隧道968米)。

　　工程重難點為：工程地處隴南地震帶, 山大溝深，水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，自然災(zāi)害多發(fā)，屬于我國四大泥石流頻發(fā)地區(qū)，并且受2008年5.12汶川大地震影響，地質(zhì)巖層十分脆弱。全線重點控制性最長橋梁2026米長的平洛河2#特大橋和1460米長的平洛河1#特大橋均修建在平洛河河床上，山谷狹窄，作業(yè)面窄小，年降雨量大，河道汛期長。特別是到6月份進入雨水節(jié)季，工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨。

　　群山環(huán)抱、波翠掩映的甘肅隴南，自古以來便是西北通往巴蜀之地的咽喉要道。“蜀道難，難于上青天”一句話就道明了隴南地區(qū)的交通狀況，而“一橋飛架南北，天塹變通途”便是隴南人民夢寐以求的心愿。經(jīng)過近三年的浴血奮戰(zhàn)，成武高速公路建成通車了，“車在路上行，人在畫中游”是我的親身體驗，倍感情切和懷念。因為我們的奉獻(xiàn)，使這塊熱土地“誰道西峽路難行，大道通天看明日”的美好愿望得以實現(xiàn)。

　　二

　　沒有付出不值得回報，沒有成就不值得驕傲。

　　三年來，成武項目在中鐵二十局集團公司和中鐵二十局三公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體參建人員以“逐鹿成武，看我八標(biāo)”的精神為支柱，攻堅克難，奮力拼搏，努力打造“精品成武、安全成武、綠色成武、和諧成武”;項目班子成員以“建精品工程，育優(yōu)秀團隊”為己任，恪盡職守，身先垂范，努力踐行中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀。三公司成武高速公路項目自進場到竣工，所取得的一系列成績和成果，都較好地展示了“現(xiàn)代鐵軍，勇爭第一 ”的精神風(fēng)貌，譜寫了一曲曲情系隴南、攻堅成武的英雄贊歌!

　　成武項目經(jīng)理部緊跟集團公司和三公司改革步伐，更新觀念、刷新管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效明顯。在施工生產(chǎn)同時，注重打好“市場”、“管理”、“文化”、“品質(zhì)”四張牌，助推企業(yè)的核心競爭力逐步增強。

　　“市場牌”打響企業(yè)品牌。施工企業(yè)是訂單式企業(yè)，經(jīng)營工作是所有工作的第一道工序。2010年10月，三公司西北片區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)不斷鞏固和強化區(qū)域化經(jīng)營及全體經(jīng)營人員不懈努力下，甘肅省平?jīng)?mdash;武都地方高速公路成縣～武都段土建工程CW8標(biāo)段一舉中標(biāo)，再次刷新了三公司在西北地區(qū)的市場份額，鞏固和擴大了三公司品牌在甘肅地區(qū)市場的影響力。

　　自2011年3月進場以來，項目部高起點、高標(biāo)準(zhǔn)精心策劃工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的管理目標(biāo)和措施，建立健全各項項目管理制度和質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系，以創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保、節(jié)能減排、和諧文明的工地為目標(biāo)，發(fā)揚 “特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的鐵道兵精神，以人為本，加強精神文明建設(shè)，確保創(chuàng)建“省級文明工地”。在項目管理和施工現(xiàn)場的全方位、全過程體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工、文明施工中，樹立了企業(yè)形象，贏得了業(yè)主、當(dāng)?shù)卣腿罕姷囊恢潞迷u。

　　經(jīng)甘肅省交通運輸廳和隴南市建筑業(yè)聯(lián)合會推薦，通過評審和專家審定，確定成武高速8標(biāo)段為甘肅省建設(shè)工程“文明工地”。本次省級文明工地的獲得，既是對奮戰(zhàn)在施工一線的成武全體員工的肯定和鼓勵，也是三公司“建一個項目，樹一座豐碑，拓一片市場”在甘肅市場的品牌效應(yīng)凸顯。

　　“管理牌”樹立良好信譽。從2013年開始，我們按照“法人管項目”管理模式對成武項目進行了刷新，通過對項目資源的集中控制，特別是對方案、人、財、物的集中管控，真正意義上實現(xiàn)項目是成本的中心、公司是管控中心的管理模式。同時加強過程監(jiān)控，完善考核機制，有效地提升項目管理水平。

　　組織施工上，慎選施工隊伍，優(yōu)先選擇人員比較熟悉、具備相應(yīng)資質(zhì)、有較強的現(xiàn)場管理能力的施工隊伍。每個工點成立了架子隊，挑選施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平過硬、管理能力強的人員擔(dān)任隊長。按照工序分離，由架子隊實行工費承包，架子隊實行彈性用工模式，對各架子隊實施專業(yè)化、工序化的管理，保證各項工作按照業(yè)主要求和公司以及項目部的目標(biāo)扎實推進。

　　成本控制上，制定了成本控制和資金使用管理辦法，在方案預(yù)控基礎(chǔ)上劃定成本紅線，項目部在紅線內(nèi)開展責(zé)任成本分解、成本控制，堅持每月成本分析。嚴(yán)格財務(wù)管理制度和報銷手續(xù)，明確各部門每月底上報資金使用計劃，規(guī)定項目部對外接待標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在施工生產(chǎn)上。

　　高度重視信譽評價工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路施工企業(yè)信用評價辦法》，處理好和業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)管理部門等方面的關(guān)系。成武項目連續(xù)兩年在甘肅省公路信用評價中榮獲等級A。項目經(jīng)理部先后被交通運輸部授予為“平安工地”，被甘肅省交通運輸廳評為“2011年度甘肅省公路水運工程平安工地示范合同段”、“安全教育培訓(xùn)基地”、成武高速公路“創(chuàng)先爭優(yōu)”示范單位和“公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量專項治理活動示范標(biāo)段”等榮譽，“平安示范工地”獲業(yè)主獎勵20萬元;被陜西省評為“工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”;被中國鐵建股份公司評為“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”;被二十局集團公司評為“青年文化建設(shè)示范崗標(biāo)兵”等榮譽。

　　“文化牌”匯聚人文精神。項目部190米長的河道旁，建起了長190米、高3米、共31幅圖片構(gòu)成的氣勢恢弘、耀眼奪目的“企業(yè)文化長廊”，凸現(xiàn)了從鐵道兵到中國鐵建的光輝歷程、輝煌業(yè)績、企業(yè)精神和在建項目工程的主要概況，展示了較強的視覺沖擊效果。營區(qū)內(nèi)建起了構(gòu)思新穎、設(shè)計美觀、布局合理的、品種繁多的樹木花草、音樂燈箱、圓桌、水池、水中噴泉、彩色燈光和曲徑通幽等構(gòu)成的花園式的工作和職工之家，高度體現(xiàn)了以人為本、和諧自然的文化理念，使人置身于這小橋流水、魚兒徜徉的美景之中感到無比的愜意、溫馨和舒適。用好文體活動這一重要載體。自2011年以來，項目連續(xù)舉辦2次籃球賽、3次文藝匯演、1次暑期家屬探親篝火晚會、2次主題演講比賽、3次團員素質(zhì)拓展訓(xùn)練、3次職工技術(shù)比武等大型活動。每位員工在項目經(jīng)理的帶動下，積極開展集體過生日、學(xué)雷鋒活動、職工工地婚禮等有特色的活動。各項文體活動的蓬勃開展，豐富了職工生活，彰顯了項目活力，以文體活動為載體的文化建設(shè)匯聚了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，項目人性化管理理念成為項目發(fā)展的催化器，有力地推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　抓好企業(yè)宣傳這一重要形式。通過各種專業(yè)的辦公群、公司網(wǎng)站讓大家互相了解。公司網(wǎng)站成為大家溝通和學(xué)習(xí)的窗口，自項目進場以來，發(fā)表各類文章500余篇。關(guān)注公司網(wǎng)站、局網(wǎng)站成為廣大干部職工工作生活中的必修課。同時，項目定期匯編《成武簡報》，加強了對宣傳工作的指導(dǎo)。

　　做好思想引導(dǎo)工作。項目黨組織積極發(fā)揮黨建思想政治工作功效，向全體職工宣貫集團公司發(fā)展思路，讓大家正確認(rèn)識企業(yè)面臨的困難和問題，消除基層干部職工對于改革發(fā)展的迷茫和思想障礙，堅定發(fā)展的信心，直面困難，自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的使命。

　　“品質(zhì)牌”培育專業(yè)優(yōu)勢。專業(yè)鑄就品質(zhì)。成武項目部按照公司確定的“綜合隊”發(fā)展定位，向“高度”培育橋梁施工能力，向“深度”培育隧道工程施工能力，增強專業(yè)施工優(yōu)勢，取得明顯成效。

　　項目部充分利用橋梁人才庫資源，成武項目經(jīng)理部十分注重對人才的培養(yǎng)，為年輕人成長提供舞臺。針對項目“80”、“90”后年輕人多，大多數(shù)為近一、二年畢業(yè)的大學(xué)生，業(yè)務(wù)不太熟練，工作經(jīng)驗不足，但他們工作熱情高，渴望得到重用，期望在工作崗位上展示才華，實現(xiàn)自己的人生價值的特點。為使他們盡快成長起來，項目經(jīng)理部通過導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)大比武、職工夜校等形式為年輕人成長鋪路子、補腦子、搭臺子、壓擔(dān)子，促進早日成才。同時，根據(jù)工作實際，大膽啟用年輕人，讓他們在業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)主管、部門副職到項目領(lǐng)導(dǎo)等崗位上頂大梁、挑重?fù)?dān)，使他們在實踐中歷練人生，增長才干，成為企業(yè)發(fā)展的有用人才。在人才培養(yǎng)上，通過內(nèi)部挖潛、引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、組織培訓(xùn)、外部引進等措施加速人才儲備，滿足崗位需要。目前，橋梁、路基、梁場施工能力逐步增強，技術(shù)專業(yè)人才所占比例逐步增加。

　　企業(yè)只有做專、做精、做優(yōu)才能做久。隨著市場的不斷進步，專業(yè)化的分工越來越細(xì)，通過推行專業(yè)化施工，培養(yǎng)和造就一批高、精、尖的技能型人才，才能打造品牌，項目QC小組兩次榮獲陜西省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，論文《提高箱梁施工質(zhì)量》獲得2012年陜西省QC成果三等獎，發(fā)表了《提高柱基鋼筋籠施工質(zhì)量》、《智能張拉在預(yù)應(yīng)力施工中的應(yīng)用》等論文成果。目前，成武高速平洛河2#特大橋申請評審甘肅省工程建設(shè)“飛天獎”，為企業(yè)贏得良好的市場信譽和社會美譽度。

　　三

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。成武高速建設(shè)歷時三年，項目憑借優(yōu)秀的管理理念，在成武高速大會戰(zhàn)中一展風(fēng)采。打造了二十局企業(yè)品質(zhì)形象，構(gòu)建和諧平安之“家”，樹立了企業(yè)良好信譽，培養(yǎng)出了一批技術(shù)、政工優(yōu)秀人才。

　　在這三年時間里，這支年輕而富有闖勁的隊伍會將沙場、櫛風(fēng)沐雨，度過了多少個不眠之夜，從他們年輕的胸膛里，從他們拋灑下的汗珠中，我們處處看到一種對事業(yè)的堅毅，一種執(zhí)著，一種生命釋放出的光和熱，這就是精神，一種無私奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膫ゴ缶瘛Ｈ缃瘢麄冝D(zhuǎn)戰(zhàn)蜀地，依然滿懷激情地奮斗在施工一線，這支團隊繼續(xù)書寫著筑路人的贊歌……

　　(本文作者系中鐵二十局三公司鄭徐客專民權(quán)制梁場黨工委書記唐禮科)