為了明天的市場

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為了明天的市場

—魯?shù)乩娬緳C電安裝施工側(cè)記

發(fā)布日期：2015-02-03來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　在國內(nèi)，水電站單機容量超過30萬千萬被稱為超大機組。作為曾在國內(nèi)貫流式、渦流式、軸流轉(zhuǎn)漿式機組施工中創(chuàng)造出品牌的水電三局，卻多次與超大機組安裝失之交臂。

　　6月上旬，水電三局承建的金沙江魯?shù)乩娬?號機組圓滿完成72小時試運行，并于17時30分移交業(yè)主，正式并入云南電網(wǎng)投入商業(yè)運行。該機組裝機36萬千瓦，三局人在化水為電、為祖國奉獻清潔能源的同時，也將施工資質(zhì)進一步提升，并成功躋身國內(nèi)超大機組安裝第一梯隊。

　　化繁就簡安裝埋件

　　魯?shù)乩娬究傃b機容量216萬千瓦，有6臺單機容量36萬千瓦的立軸混流式水輪發(fā)電機組，水電三局承擔了4號至6號機組的施工，是水電三局有史以來獨立中標的單機容量最大、合同額最高的專業(yè)機電安裝工程，同時，魯?shù)乩瓩C電安裝項目也肩負著公司“取得大機組安裝施工的資質(zhì)，躋身國內(nèi)大機組安裝第一梯隊”的責任。

　　2009年8月，水電三局與業(yè)主在昆明正式簽訂魯?shù)乩娬?號至6號機組的施工合同，9月，期待著在新的舞臺上演繹精彩的三局人，火速奔襲2000公里之外的金沙江畔。

　　“無規(guī)矩不成方圓，剛進場，項目部就制定了關(guān)于安全、質(zhì)量、經(jīng)營、財務、綜合等各方面規(guī)章制度，并在后續(xù)的工作中結(jié)合實際情況不斷地補充和完善”，項目經(jīng)理祝學輝這樣告訴記者。

　　“紙上談兵”之后，就得“場上用兵”了。2009年10月，項目部開始兩面作戰(zhàn)，一面敷設輸電線路、平整臨建場地，一面積極配合土建單位施工，埋設了大量的管件。

　　施工的過程并非一帆風順，2010年5月之后，由于環(huán)境評估未通過，魯?shù)乩娬疽恢碧幱谕９顟B(tài)，經(jīng)過業(yè)主整改后，2010年10月環(huán)評通過施工得以延續(xù)。進入2011年，項目部進行了大量的基礎(chǔ)埋件工作，由于標段劃分是按照系統(tǒng)橫向劃分的，所以項目部還負責兄弟單位的部分埋件施工，三局人顧大局、識大體，在施工組織上輕重兼顧，在時間上緩急區(qū)分，確保了兄弟單位的施工進度，也得到了業(yè)主的高度評價。

　　對項目而言，4號機組是第一個攻堅的目標，在橋機受限、場地受限的情況下，大量的工作需要化繁就簡。祝學輝說：“在安裝尾水管期間，項目部集思廣益，運用了很多土辦法，硬是把這幾百噸的鐵家伙安裝起來”。

　　化繁就簡的例子很多。4號機組的蝸殼就有400多噸，錐管、肘管也有400噸，加在一起有800多噸。特別是蝸殼安裝，存在二次倒運的情況，施工人員需要把瓦片結(jié)構(gòu)，拼成整節(jié)并焊接后，再運輸?shù)桨惭b間。因此，項目部搭建了臨時施工平臺，并利用夜班隨時焊接完成，隨時吊裝到位，這種情況一直持續(xù)了有半年的時間。

　　2012年9月，項目部完成了所有埋件的安裝。

　　見縫插針確保工期

　　到2013年6月25日，項目部正式進入機電安裝的高峰期，在“厲兵秣馬”了3年多后，三局人終于得以“寶刀出鞘”。

　　進入大干期后，項目部組織了大干動員會，針對高峰期施工工期緊、任務重、工序繁雜等情況，祝學輝要求全員不惜力，積極獻計獻策，具備施工的項目要組織攻堅，同時要見縫插針，兼顧5、6號機的施工。

　　大干期間的任務并不輕松，當務之急是組拼定子和轉(zhuǎn)子、安裝機坑里襯、頂蓋等。在此過程中，項目部遇到了設備到貨滯后、安裝場地狹小等困難，加之施工面上參建單位眾多，施工環(huán)境相對復雜，形成了交叉作業(yè)。現(xiàn)場負責人告訴記者，有時1000噸重的設備或組件，需要不斷倒運和吊裝，施工量能增加五六倍，這大大增加了施工量，對安裝的影響很大。

　　魯?shù)乩娬镜?、2、3號機組由兄弟單位施工，按照施工計劃要先期發(fā)電，為了不影響兄弟單位施工，在相當長一段時間內(nèi)，白班，橋機的使用權(quán)歸兄弟單位，項目部只能在夜里12點之后施工，這種情況下，項目部參戰(zhàn)人員無怨無悔，通過加強溝通、巧妙安排，按照業(yè)主的要求確保了4號機組的施工進度。

　　在4號機保質(zhì)保量施工的同時，為保證5號、6號機的施工能順利進行，項目部按照業(yè)主的目標制定了嚴謹?shù)墓て谟媱潱毣矫恳惶欤笕w員工必須無條件地按計劃執(zhí)行，如果中間確實有特殊情況拖延了，項目部要想辦法去趕。比如：5號機因為盤車而耽誤了，還有土建前期灌漿回填不及時耽誤了項目部十來天的時間，所以從5月25日開始到6月15日，在20多天的時間里，項目部實行了兩班倒，硬是把工期搶了回來。

　　裝機育人碩果累累

　　作為專業(yè)施工分局，多年來，制造安裝分局始終都秉持著“裝機育人”的發(fā)展理念，通過魯?shù)乩娬镜氖┕ぃ椖坎颗囵B(yǎng)出了新一批機電安裝的專業(yè)人才。

　　進點前期，項目部的30多名電焊工都是年輕人，為了使他們提高技能，項目部開展了“師帶徒”活動，通過“傳幫帶”，使一批年輕人快速成才，成為焊接能手和技術(shù)管理能手。

　　魯?shù)乩娬?號機座環(huán)的總體重量是160噸，需要分四瓣在現(xiàn)場拼裝，其材質(zhì)和焊材在焊接上要求精度比較高，焊縫處板厚170毫米，焊量較大，且由于母材坡口較小，焊工操作不易，稍不注意就會產(chǎn)生裂紋和夾渣，處理起來非常麻煩。

　　能否保證焊接質(zhì)量，是所有人員都擔心的。在這種情況下，一批年輕人主動請纓。同時，項目部專門制訂了焊接方案，并邀請了公司專家到現(xiàn)場，對影響焊接質(zhì)量的因素進行分析和指導，在參戰(zhàn)員工的努力下，項目部用了2個多月的時間完成了4號機座環(huán)的焊接工作。

　　在此期間，項目部不斷總結(jié)經(jīng)驗，施工進度不斷加快，在5號機焊座環(huán)時，只用了38天就完成了焊接工作，6號機座環(huán)的焊接只用了35天，并一次性通過了業(yè)主、監(jiān)理組織的質(zhì)量驗收，為此，業(yè)主、監(jiān)理、廠家對三局人給予了好評，并且業(yè)主專門向水電三局發(fā)《賀信》表揚。

　　2012年8月底，國家電力行業(yè)金屬結(jié)構(gòu)設備質(zhì)量檢測中心，對魯?shù)乩娬?號至6號機蝸殼焊縫進行了超聲波和磁粉檢測，結(jié)果均為100%的合格率。

　　裝機育人，人才輩出。依托項目的施工，一批年輕人得到了快速成長，在不同工序的崗位上擔綱重任。施工期間，在業(yè)主舉辦的焊工大賽上，項目部的年輕焊工包攬了前三名。

　　按期發(fā)電多方贊譽

　　在機電安裝領(lǐng)域，機組投產(chǎn)發(fā)電是一個最大的節(jié)點，而對機組的測驗測試則是發(fā)電前最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　對于項目部而言，4號機組就是首臺機組，其能否順利穩(wěn)定地運行，關(guān)系重大。在安裝工作完成后，項目部迅速進入了緊張的調(diào)試階段。

　　為了保證按期發(fā)電，項目部倒排工期，對機組的常規(guī)試驗和調(diào)試進行部署。機組調(diào)試中最大的問題是，所有的單機都和高壓側(cè)有個接入點，調(diào)試中要正確、無誤地切入。為了趕搶進度，項目部安排四組人員同時進行調(diào)試，先后完成了上百項調(diào)試，完成了上萬條數(shù)據(jù)的采集，保障了4號機成功投產(chǎn)。

　　4號機組的按期發(fā)電，為三局贏得了多方好評。業(yè)主出示的《業(yè)績證明》寫到：“該工程施工質(zhì)量良好，制造工藝優(yōu)良，符合國家標準和工程設計要求，滿足該電站的安全運行。”

　　憑借雄厚的實力和不懈的追求精神，水電三局在魯?shù)乩娬净炝魇綑C組安裝中大顯身手，并成功躋身大型機組安裝第一梯隊。他們贏得了今天的業(yè)績，也終將贏得明天的市場。