滄浪起長歌

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滄浪起長歌

—大渡河枕頭壩一級(jí)電站建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-10-13來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　谷深2600米、谷寬不足200米的大渡河金口河大峽谷，素以驚險(xiǎn)聞名，但此時(shí)卻已被水電人征服。6月8日上午，枕頭壩一級(jí)電站業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方人員聚集在壩前，俯瞰奔來的浪花在此匯積漲高，這是大渡河枕頭壩一級(jí)電站第二次下閘蓄水了。業(yè)主國電大渡河枕頭壩公司黨委書記肖培偉高興地說：“這個(gè)工程的順利實(shí)施，得益于水電三局等單位的精心組織、精心施工。非常感謝水電三局，在枕頭壩電站的建設(shè)中，在 ‘美麗大渡河、智慧大渡河’的戰(zhàn)略中，給了我們最大的幫助和支持!”

　　　　管好方案是完滿履約的前提

　　枕頭壩一級(jí)電站是大渡河干流水電規(guī)劃第19個(gè)梯級(jí)電站，采用兩級(jí)堤壩式開發(fā)，電站裝機(jī)72萬千瓦，總庫容0.469億立方米,是四川省“十二五”重點(diǎn)工程。枕頭壩水電站的修建，將極大地推動(dòng)金口河區(qū)建設(shè)成為樂山重要的水電能源產(chǎn)業(yè)基地。

　　 2011年9月20日，水電三局中標(biāo)大渡河枕頭壩廠壩標(biāo)工程，合同金額11.56億元。這是三局人首次投入到大渡河梯級(jí)電站主體工程的施工。

　　中標(biāo)后，水電三局第一時(shí)間組建了枕頭壩施工局，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、過硬技術(shù)的管理干部、技術(shù)人員開赴現(xiàn)場(chǎng)。

　　開工伊始，施工局領(lǐng)導(dǎo)班子從宏觀上對(duì)工程進(jìn)行把脈：枕頭壩水電站雖然不大，但要很順利地完成建設(shè)任務(wù)須經(jīng)過五道難關(guān)，即截流施工、防滲墻施工、砂石及拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的修復(fù)和增容改造、開挖施工、混凝土澆筑。

　　開工的當(dāng)務(wù)之急是大江截流。業(yè)主要求2011年11月底截流，留給施工局的時(shí)間不足兩個(gè)月。施工局編制了詳細(xì)的截流施工組織方案，并通過截流模擬試驗(yàn)驗(yàn)證了方案的可行性。截流前夕，水電三局從其它施工點(diǎn)抽調(diào)20臺(tái)套大型施工設(shè)備、10臺(tái)套輔助設(shè)備及精兵強(qiáng)將投入截流，同時(shí)為了造福當(dāng)?shù)厝嗣瘢┕ぞ衷谑褂蒙鐣?huì)力量時(shí)，優(yōu)先考慮電站周邊群眾的車輛機(jī)械。施工局把所有進(jìn)點(diǎn)設(shè)備先行用于高強(qiáng)度開挖、運(yùn)輸，充分暴露其存在的問題，再有所針對(duì)修理維護(hù)，以確保截流時(shí)每臺(tái)設(shè)備均能正常使用。

　　預(yù)進(jìn)占工作于10月初展開，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)，施工局作出果斷決策，打破現(xiàn)有工種界限，所有人員在干好本職工作的同時(shí)，閑暇時(shí)間一律投入到生產(chǎn)一線的崗位，全體干部職工每天工作都在13小時(shí)以上。為了確保截流萬無一失，三局人從大局出發(fā)，主動(dòng)協(xié)助兄弟單位完善分流技術(shù)方案，并參與分流施工。

　　天道酬勤，11月27日，龍口正式合龍，截流成功。

　　早在截流準(zhǔn)備期間，施工局就制定了詳細(xì)的防滲墻施工方案，組織了專業(yè)的施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行了防滲墻混凝土配合比的試驗(yàn)，以確保防滲墻施工工序無縫鏈接。施工局主管生產(chǎn)的副局長現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)防滲墻的施工，主抓施工計(jì)劃的落實(shí)，每天召開一次防滲墻施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。從12月初開始，60多臺(tái)沖擊鉆機(jī)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，每天的任務(wù)落實(shí)到機(jī)、到人，現(xiàn)場(chǎng)交接班，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)人停機(jī)不停。施工局制定了獎(jiǎng)罰措施，完成任務(wù)重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)重罰。除了聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意外，技術(shù)人員積極做好技術(shù)交底工作。

　　 2011年12月13日，防滲墻施工全面展開。由于準(zhǔn)備充分，施工期間雖然塌孔不斷，施工人員都能從容面對(duì)。經(jīng)過三個(gè)月的艱苦磨練，3月21日，上下游圍堰防滲墻順利完工，比業(yè)主敲定的工期提前了整整10天。

　　然而，任務(wù)更艱巨、時(shí)間更緊迫的開挖施工緊逼其后。為了處理圍堰基巖的地質(zhì)缺陷，施工局耗費(fèi)了一個(gè)半月的時(shí)間，這就意味著原計(jì)劃四個(gè)月的開挖工期壓縮到兩個(gè)本半月的時(shí)間，而且要完成193萬立方米的土石方開挖任務(wù)。施工局立即組織召開開挖施工方案優(yōu)化會(huì)議，聘請(qǐng)有關(guān)土石方開挖專家對(duì)原施工方案進(jìn)行會(huì)診，組織召開施工作業(yè)隊(duì)諸葛亮?xí)h，最后將所有會(huì)議意見進(jìn)行集中、甄別、整合，形成了最優(yōu)化的開挖施工方案。

　　 5月13日，施工局組織召開“保度汛、搶開挖”動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上下達(dá)了開挖施工方案和勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法。隨即，施工現(xiàn)場(chǎng)裝甲轟鳴、人頭攢動(dòng)，5萬方、10萬方、15萬方、25萬方……每周的開挖產(chǎn)量都在成倍上升。至2012年7月，整個(gè)基坑開挖全部結(jié)束。

　　當(dāng)8月10日首倉混凝土開倉澆筑時(shí)，四川省總工會(huì)和國電大渡河公司聯(lián)合在枕頭壩一級(jí)電站工地召開了慶祝和表彰大會(huì)，授予了水電三局枕頭壩施工局“四川省工人先鋒號(hào)”、“陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)。

　　 管好效益是完成履約的根基

　　業(yè)主國電大渡河枕頭壩公司工程建設(shè)處副處長崔鵬飛告訴記者：“水電三局作為該標(biāo)主要實(shí)施者，客服了種種困難，基本都能夠按照節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，有的還能提前完成。在科技攻關(guān)、優(yōu)化方面，水電三局確實(shí)水平非常高，所以我們的工程能夠保質(zhì)、保量。”

　　據(jù)施工局副局長、總工程師趙正平介紹，枕頭壩一級(jí)電站建設(shè)以“全階段優(yōu)化”為宗旨，水電三局提出的三大優(yōu)化建議，均被設(shè)計(jì)方——貴陽勘測(cè)設(shè)計(jì)院所采納：

　　 2012年5月12日　后，基坑進(jìn)入大規(guī)模開挖，后續(xù)工期仍然緊張，在施工局建議下，左岸非溢流壩段、發(fā)電廠房壩段、泄洪閘壩段由常態(tài)混凝土調(diào)整為碾壓混凝土，合計(jì)12.5萬立方米，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省工程投資約832.07萬元，節(jié)省工期約半個(gè)月。

　　在招標(biāo)階段，廠房鋼筋混凝土蝸殼擬采用強(qiáng)度等級(jí)為C35的混凝土。經(jīng)施工局建議，鋼釬維混凝土蝸殼調(diào)整為鋼襯混凝土蝸殼，混凝土強(qiáng)度等級(jí)改為C25，取消了鋼釬維和高強(qiáng)度混凝土的工程量，減少檢修周期，增加發(fā)電效益;同時(shí)節(jié)約施工模板，簡化施工工藝。相比原方案減小直接投資約1153.21萬元，節(jié)約工期10至15天。

　　原規(guī)劃方案中，江溝料場(chǎng)產(chǎn)量不足，需要在卡子崗料場(chǎng)補(bǔ)充采運(yùn)砂礫石。施工局通過提高江溝堆存料的回采利用率，利用當(dāng)?shù)刭Y源外購部分骨料補(bǔ)充等措施，增加骨料的供應(yīng)。同時(shí)，施工局加大混凝土生產(chǎn)，截至2014年9月的產(chǎn)量，可滿足剩余骨料需求，這一來，就可以不用開采卡子崗料場(chǎng)，節(jié)約的直接、間接費(fèi)用達(dá)到了1880.0萬元。

　　此外，在實(shí)施過程中，施工局還提出了其它幾項(xiàng)合理化建議：廠房及大壩回填及堆石混凝土改為碾壓混凝土、溫控混凝土出機(jī)口溫度調(diào)整、尾水?dāng)U散段頂板由現(xiàn)澆混凝土改為預(yù)制梁、基礎(chǔ)固結(jié)灌漿改為在混凝土內(nèi)預(yù)埋管、將現(xiàn)澆廊道改為預(yù)制廊道、4號(hào)機(jī)增加一條臨時(shí)排水廊道。

　　施工局全體人員不斷挖掘潛力、開動(dòng)腦筋，在滿足設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求、保證質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)約成本等方面取得了理想效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的支持和肯定，為業(yè)主、公司節(jié)約資源投入做出了貢獻(xiàn)。趙正平，也被評(píng)為水電三局2013年度“勞動(dòng)模范”。

　　監(jiān)理方總監(jiān)任喜軍對(duì)記者說：“水電三局事前規(guī)劃，技術(shù)先行，無論是料場(chǎng)的規(guī)劃還是門臺(tái)機(jī)的布置、碾壓混凝土方案的優(yōu)化，這個(gè)是做得非常不錯(cuò)的。另一個(gè)是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，從現(xiàn)在實(shí)際工程質(zhì)量來看，五月一號(hào)蓄水以后，我們整個(gè)大壩上的擋墻是‘滴水不漏’，未見滲水，這個(gè)是做得非常優(yōu)秀的。”

　　 “圍繞項(xiàng)目管理這個(gè)主題，我們基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，流程化、表單化，固化了管理流程，實(shí)現(xiàn)了以工程進(jìn)度為龍頭，資源配置為基礎(chǔ)，成本控制為目標(biāo)，在日常工作中解決了管理中存在的問題，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)填報(bào)要求等信息進(jìn)行了規(guī)范，提高了工作效率，從而推動(dòng)了項(xiàng)目管理提升。”陳強(qiáng)滿意地說。

　　　　管好作風(fēng)是圓滿履約的內(nèi)核

　　走進(jìn)施工局的綜合管理部，有排高大的文件柜，打開一看，原始的檔案材料塞得滿滿，施工局黨總支書記、施工局副局長陳強(qiáng)告訴記者，柜子里裝的不僅是上下級(jí)、內(nèi)外部的日常往來文件，相當(dāng)一部分是原始記錄，記錄了領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門、乃至班組的一次次集體討論。但凡施工局重大決策、重大部署的原始材料，都會(huì)在其中嚴(yán)格保管。

　　 “這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常優(yōu)秀的，施工局領(lǐng)導(dǎo)班子非常團(tuán)結(jié)，打造出了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)”，身為“外人”的任喜軍中肯地對(duì)記者說。

　　枕頭壩工程進(jìn)點(diǎn)和前期準(zhǔn)備需要許多資金甚至數(shù)額較大資金的支持，如購置設(shè)備、材料、生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施建設(shè)、非生產(chǎn)用車等都需要大額資金，每一筆大額資金的使用，都要經(jīng)過施工局領(lǐng)導(dǎo)班子兩次以上的會(huì)議討論才予以確定，確定以后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并在施工局骨干會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，使得大額資金的使用集體討論決定，通過一定形式進(jìn)行公開，避免了“個(gè)人說了算”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　枕頭壩工程開工以來，經(jīng)過了很多重大方案的討論、決策及評(píng)審，如：大渡河截流方案、上下游圍堰防滲墻施工方案、基坑開挖施工方案，砂石拌和系統(tǒng)改造方案、混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置方案、主體混凝土澆筑施工方案等，都經(jīng)過了多次論證，一是施工局先制定各施工方案進(jìn)行內(nèi)部討論，反復(fù)修改和完善;二是聘請(qǐng)局內(nèi)外專家進(jìn)行論證;三是呈送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評(píng)審，確保方案和決策的正確性、開放性、公開性。同時(shí)，通過各方的論證和評(píng)審，在一定程度上起到了有效的監(jiān)督作用。

　　物資采購是降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是容易產(chǎn)生不廉潔行為的“迷霧地帶”。施工局把物資采購作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，注重推進(jìn)采購過程的公開和規(guī)范，派人員參加招議標(biāo)采購過程，起到了很好的監(jiān)督作用：一是工程基建招標(biāo)，都遵照水電三局的規(guī)定和程序進(jìn)行，紀(jì)檢部門和工會(huì)組織全程跟蹤，并邀請(qǐng)公司法律事務(wù)部參與監(jiān)督;二是大宗物資采購，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集工會(huì)、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，比質(zhì)比價(jià)，公開報(bào)價(jià)，并對(duì)采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題解決的透明度，而且還節(jié)約了開支。工會(huì)主席兼任招評(píng)標(biāo)委員會(huì)辦公物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，積極參與了采購工作服、配置辦公設(shè)施等招標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督。

　　工資收入是事關(guān)員工切身利益的敏感問題，施工局的勞務(wù)構(gòu)成又很復(fù)雜，包含水電三局正式員工、勞務(wù)公司派遣工、施工局聘用工、聘用臨時(shí)工4個(gè)類別。在施工局制定工資獎(jiǎng)金制度的過程中，先是由人力資源部門根據(jù)工程的實(shí)際，草擬初步的工資分配方案，交由機(jī)關(guān)各部門、各工區(qū)廠隊(duì)進(jìn)行討論，征求意見，將部門和工區(qū)廠隊(duì)意見集中后，召開施工局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議進(jìn)行充分的討論，形成工資分配具體方案，再召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議通過。通過后的工資分配方案形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)公布和張貼。而工資獎(jiǎng)金的發(fā)放過程也是公開的，根據(jù)工資方案的構(gòu)成，每個(gè)員工都能計(jì)算出個(gè)人每月領(lǐng)多少工資，讓員工心中有數(shù)，這樣，既切實(shí)保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，又有效提高了員工工作的積極性，眾人劃槳，全速推進(jìn)。

　　 2014年初，施工局成立了工程分包自查自糾專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，施工局領(lǐng)導(dǎo)和部門、工區(qū)主任認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬違規(guī)插手工程發(fā)包自查自糾表》和《項(xiàng)目工程分包統(tǒng)計(jì)表》。通過對(duì)工程分包項(xiàng)目、分包合同、分包項(xiàng)目招標(biāo)方式、分包商單位法人代表、授權(quán)委托人及分包工程施工情況等內(nèi)容檢查核實(shí)，未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬違規(guī)插手工程分包違規(guī)行為，驗(yàn)證了施工局勞務(wù)關(guān)系的“健康”狀態(tài)。

　　 管好隊(duì)伍是完滿履約的動(dòng)力

　　連續(xù)三年被國電枕頭壩公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”、2012度被水電三局評(píng)為“勞動(dòng)模范”、2013年度被電建集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的賈貴強(qiáng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)工地已30多個(gè)春秋，他經(jīng)常將一句話掛在嘴邊：“項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)的排頭兵”，他明白，施工現(xiàn)場(chǎng)情況瞬息萬變，管理者必須深入現(xiàn)場(chǎng)與大家共同研究，及時(shí)解決問題，做到物盡其用、人盡其責(zé)。

　　在賈貴強(qiáng)的垂范下，施工局涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物，其中就有水電三局2013年“先進(jìn)個(gè)人”、2014年 “勞動(dòng)模范”王仰沉。身為土建工區(qū)主任兼工區(qū)黨支部書記的王仰沉，有“三個(gè)不動(dòng)搖”，即發(fā)現(xiàn)問題解決問題的工作作風(fēng)不動(dòng)搖，想方設(shè)法按周計(jì)劃和月計(jì)劃完成工作任務(wù)不動(dòng)搖，絕不以包代管的工作思想不動(dòng)搖。王仰沉既是現(xiàn)場(chǎng)施工管理者又是施工操作者，為趕在圍堰拆除前施工結(jié)束引水渠、尾水渠和左右岸邊坡的施工重任，他身先士卒帶領(lǐng)工區(qū)職工和外協(xié)隊(duì)一起進(jìn)倉號(hào)安裝鋼筋立模板清倉面，儼然忘記自己年近50歲，職工們看到他“玩命”也跟著“玩命”地干起來，行動(dòng)勝于說教，這是黨員先鋒模范作用的真實(shí)體現(xiàn)。

　　王仰沉常對(duì)身邊人員說：“我們就是現(xiàn)場(chǎng)施工組織者和執(zhí)行者，就是一級(jí)管理者，就是解決問題的人，不能推給施工局，做‘二傳手’和‘傳話筒’，如果不敢擔(dān)當(dāng)、沒有勇氣去克服困難，那就不要擔(dān)當(dāng)管理職務(wù)，影響施工局整體利益。”

　　 2013年，施工局創(chuàng)造性地開展了“共產(chǎn)黨員示范工程”活動(dòng)，從組織觀念、敬業(yè)模范、質(zhì)量安全、勤學(xué)標(biāo)兵、遵紀(jì)守法、和諧楷模、思想品德等多方面對(duì)黨員進(jìn)行了考評(píng)。各部門各工區(qū)積極進(jìn)行定崗定員，將崗位與職責(zé)掛鉤，積極開展創(chuàng)建“文明班組、文明科室、文明宿舍、文明職工”等活動(dòng)，組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，并進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，施工局積極在職工中開展技術(shù)革新、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，把開展合理化建議與群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改造相結(jié)合，每年都舉辦多場(chǎng)技術(shù)講座，外送數(shù)十人參加學(xué)習(xí)，不斷把職工潛能智慧變?yōu)橹苯拥纳a(chǎn)力。

　　名不正，則言不順。2012年9月，施工局確立了“自營+工序分包”的管理模式，理順了用工制度和勞動(dòng)合同關(guān)系，提升了自營項(xiàng)目的管控力，砂石拌和系統(tǒng)的運(yùn)行管理尤為明顯。自營項(xiàng)目全面實(shí)行內(nèi)部承包，首先從砂石廠、拌和廠、汽車隊(duì)、鋼筋加工廠實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)任、定目標(biāo)的“四定”工作，以人工費(fèi)單價(jià)承包為基礎(chǔ)的結(jié)算辦法，進(jìn)度、質(zhì)量、安全三項(xiàng)考核相配套的內(nèi)部承包。通過內(nèi)部承包，使員工目標(biāo)清楚，責(zé)任分明，積極性有所提高，成本意識(shí)有所加強(qiáng)。

　　在通過招標(biāo)選擇混凝土工序分包施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，在工序單價(jià)結(jié)算的同時(shí)，對(duì)分包隊(duì)伍采取進(jìn)度、質(zhì)量、安全的周考核辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍的積極性，使得分包隊(duì)伍與施工局的管理協(xié)調(diào)一致，通過工序單價(jià)分包和考核，工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)，得到業(yè)主的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　施工局改變了砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)耐磨件的采購方式，由原來的采購耐磨件變?yōu)榱炕芾恚扇∩a(chǎn)量承包耐磨件的辦法，這樣就調(diào)動(dòng)了供需雙方的積極性，達(dá)到雙贏的效果，從而達(dá)到降低成本的目地;拌和系統(tǒng)的耐磨件采取通過招標(biāo)、試用的辦法選擇供應(yīng)商，誰家的耐磨件生產(chǎn)的方量多就與誰家談合同，就用誰家的耐磨件;施工局在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)租賃設(shè)備的結(jié)算辦法進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)月租設(shè)備采取了按包燃油的價(jià)格結(jié)算辦法，起到了降低租賃成本和提高利用率的作用。

　　采訪中，枕頭壩施工局黨總支書記、副局長陳強(qiáng)告訴記者：“對(duì)分包商的管理，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。枕頭壩沒有采用大包模式，而是采用了‘以自營為主，與工序分包相結(jié)合’的管理模式。”其好處是能夠掌握主動(dòng)權(quán)，像機(jī)關(guān)的管控，包括在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立土建工區(qū)，專門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，管理人員旁站、跟班，從安全、質(zhì)量、計(jì)量、進(jìn)度等各方面進(jìn)行考核控制。

　　施工局對(duì)于外協(xié)隊(duì)的管理，既做到了每月都要結(jié)算，又做到了每天早晚都要清點(diǎn)人數(shù)。施工局將各外協(xié)隊(duì)伍“涂上了黏膠”，相互調(diào)劑。假如某個(gè)外協(xié)隊(duì)工期異常緊張，人手不夠，施工局就從其他人力較為富足的隊(duì)伍抽調(diào)人員，來相互支援。等結(jié)算時(shí)，由工區(qū)、經(jīng)營管理部先后審批確認(rèn)后，將被支援隊(duì)伍的費(fèi)用扣除，補(bǔ)給支援方。這一辦法，非但讓分布不均的人力資源得以充分有效地利用，而且也讓外協(xié)隊(duì)節(jié)省了人工成本。

　　一位外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人告訴記者：“在枕頭壩項(xiàng)目，感受最大的就是施工局的領(lǐng)導(dǎo)、職工全力以赴地支持著外協(xié)隊(duì)。”

　　為激勵(lì)協(xié)作隊(duì)伍，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工局對(duì)主體施工部位、門塔機(jī)司機(jī)、混凝土運(yùn)輸車輛司機(jī)、拌合系統(tǒng)、砂石系統(tǒng)等，都做了詳細(xì)明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。對(duì)于滿足進(jìn)度要求的協(xié)作隊(duì)伍，獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的方式直接在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，各個(gè)部位施工節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)300多萬元。

　　自2013年起，施工局執(zhí)行了自己《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》，施工局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)責(zé)任部室、各工區(qū)(廠隊(duì))、各協(xié)作隊(duì)伍，按規(guī)定繳納相應(yīng)額度的抵押金，獎(jiǎng)罰每年兌現(xiàn)一次。施工局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金一律由個(gè)人承擔(dān)，絕不允許用公款支付。這一來，各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都大為提高。

　　在混凝土澆筑高峰期，施工局開展了“大干80天，確保年計(jì)劃”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)的范圍擴(kuò)展到公司內(nèi)的協(xié)作隊(duì)伍和工序分包隊(duì)伍，效果非常明顯，創(chuàng)造了混凝土澆筑班產(chǎn)2500立方米、日產(chǎn)4650立方米、月產(chǎn)96000立方米的“奇跡”，日產(chǎn)按業(yè)主的要求提高了55%。

　　不足150米寬的基坑內(nèi)，機(jī)械工區(qū)9臺(tái)門機(jī)同時(shí)“爭奇競(jìng)艷”、“勾心斗角”地作業(yè)，卻從未發(fā)生安全事故，配合得相當(dāng)默契。

　　苦心人，天不負(fù)，2014年春節(jié)將至，很多民工走了，但大多數(shù)職工留下來了，組隊(duì)涌上澆筑面。爭分奪秒，終于搶在除夕，將1號(hào)至4號(hào)機(jī)進(jìn)水口大壩一線澆筑到設(shè)計(jì)高程。

　　 2014年5月25日，進(jìn)水口、尾水渠底板及邊坡澆筑完成。

　　 2014年8月25日，1號(hào)至3號(hào)泄洪閘澆筑到626米設(shè)計(jì)高程，至此大壩一線全線貫通。

　　 2014年12月15日，2號(hào)機(jī)主機(jī)間澆筑到601米設(shè)計(jì)高程，提前15天完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　從2012年到2014年，施工局連續(xù)三年被業(yè)主評(píng)為“施工進(jìn)度先進(jìn)單位”。

　　 2015年1月21日，枕頭壩電站主體混凝土澆筑完成，比業(yè)主考核節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提前了28天，業(yè)主致電祝賀。

　　 2015年5月1日，枕頭壩電站首次下閘蓄水成功，業(yè)主再度致電表揚(yáng)。

　　面對(duì)業(yè)主在賀電中“對(duì)貴局所有參建者的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝”，陳強(qiáng)向記者表示，枕頭壩電站的成功，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同努力的結(jié)果。開工4年來，施工局遭遇了無數(shù)的坎坷挫折，是業(yè)主的大力支持，施工局才能夠忠實(shí)履約，把所有節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)悉數(shù)收入囊中。

　　 “忠實(shí)履約”——這是水電三局總經(jīng)理張育林在2012年5月8日枕頭壩電站開工典禮上的承諾。今日，水電三局踐行了諾言，履行了約定，交上了一份滿意的答卷。