問渠哪得清如許

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問渠哪得清如許

—中國水電二局承建南水北調中線工程各標段工作紀實

發布日期：2015-03-19來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　長江的最大支流是漢水，漢水的主要支流是丹江，清清丹江與浩浩漢水交匯的地方，便有了一個好聽的名字——丹江口。這里有一座當時亞洲最大的人工水庫 ——丹江口水庫。水庫始建于1958年，竣工于1973年。126萬畝的遼闊水面躺在河南淅川與湖北丹江口之間，如同一面晶瑩剔透的寶鏡。這座水庫的意義絕不僅僅在于它的防洪、發電、灌溉等功能，而在于它是為幾十年后一項偉大的水利工程埋下的伏筆，這個工程就叫南水北調(中線工程)。

　　南水北調中線工程，從大壩加高擴容后的丹江口水庫引水，經長江流域與淮河流域的分水嶺南陽方城埡口，沿唐白河流域和黃淮海平原西部邊緣開挖渠道，在河南滎陽市王村通過隧道穿過黃河，沿京廣鐵路西側北上，自流到北京頤和園的團城湖。供水范圍主要是唐白河平原和黃淮海平原的西中部，供水區總面積約 15.5萬平方千米，工程重點解決河南、河北、天津、北京4個省市，沿線20多座大中城市的生活和生產用水，并兼顧沿線地區的生態環境和農業用水。中線輸水干渠總長達1432公里(其中天津輸水干線156公里)，布置各類建筑物包括渡槽、倒虹吸、隧洞、橋梁等共計2000余座。

　　自2003年開工以來，經過10年的建設，一代偉人毛澤東“南方水多，北方水少，借一點來是可以的”這個預言已經成為現實。從1952年毛澤東提出 “南水北調”的偉大構想，到工程正式開工，時間整整跨越了半個世紀。誰也未曾料到，50年間經濟社會的迅猛發展，竟使詩人毛澤東當年的一個浪漫主義構想，變成了今天現實的選擇——一個無可選擇的選擇。

　　在這項功在當代、利在千秋的世紀工程中，中國水電二局有幸躋身中國頂尖水利工程建設者之中，承擔了惠南莊泵站、漯河兩個配套工程和邯鄲市SG2標段、鶴壁段、新鄭南3標、魯山2段四個標段的建設工作。

　　水電二局前身為水利電力部永定河水力發電工程局，建局50多年來，公司緊把時代脈搏，順應市場變化，為國家能源建設、房建建設、水利水電建設、道橋建設等國家基本建設做出了重要的貢獻。在參與南水北調工程建設中，從開挖、澆筑、襯砌到試充水，再到今天的正式通水，幾千個日日夜夜，二局人用實際行動重譜了公司水工起家、強在水工的一曲贊歌。

　　工欲善其事，必先利其器

　　鶴壁1標是水電二局在南水北調中線干渠中的第一個標。開工前夕，公司專門召開總經理辦公會，專題對南水北調中線一期總干渠工程進行項目前期策劃。公司領導、各部室主任、項目經理部負責人等參加了會議。會議針對本項目的合同要點、施工組織設計、人力資源調配、物資采購、財務資金管理、管理模式和分包內容、信息管理、總體風險和控制要點、成本管理、科技立項、專項施工方案、安全職業健康、青年突擊隊建設等問題展開討論，提出全力配合和支持項目建設的方案和措施。這次會議的召開為項目順利開工和推進作了良好的鋪墊。

　　科學管理，成本控制的生命線

　　建筑施工市場競爭的白熱化，使得低價中標拿到項目已屬不易，想要在保證質量的同時履約并盈利，簡直難上加難。全員、全過程成本策劃、評價、控制是至關重要的管理過程。根據項目戰線長、土方開挖量大等特點，水電二局南水北調中線各項目制定了特別的成本控制方案。在實際施工過程中各項施工工序，施工環境、施工資源都在隨時發生變化，項目技術人員總是及時對施工組織設計進行優化和細化，為項目節約成本提供了保障。

　　其次是實行項目成本核算，降本增效。各項目部從構成項目成本的主要費用入手，嚴格過程控制。每天派專人對施工現場察看，對每天投入勞務人員、機械設備等進行統計，對當天投入的資源及完成的產值、存在的問題進行梳理，得出當天的成本核算結果，分析盈余或虧損的原因，及時調整人員配置和施工生產管理，極大地提高了機械設備的使用效率，做到人盡其力、物盡其用、優質、低耗、高速度地取得最好的經濟效益和社會效益。

　　?第三是做好技術交底。綜合各項考慮，該工程操作工人大多為標段附近農民工，文化及技術水平參差不齊，及時進行崗前教育等顯得格外重要。項目部對此非常重視，每批工人入場，項目部都首先進行安全技術等方面培訓，對施工中的重點、難點、關鍵點進行交底，避免了很多不必要的返工，保證了工作效率。

　　第四是做好價格調整。隨著我國經濟的快速發展，在南水北調工程建設期間，人工、材料和設備等價格漲幅較大。招標文件中曾提到對物價波動引起的人工、材料和設備等價格波動影響合同時，將調整合同價格。我公司各項目抓住這一有利條款，及時準確地做好了價格調整工作，采取有預測性地對大宗材料進行采購，把握合適的結算周期等方式，為項目最終盈利提供了保障。

　　幾年來，水電二局南水北調中線各項目在成本控制方面都做了大量工作，過程中因地制宜、因事制宜，如回填土的選擇，勞務隊的選擇等，都考慮周全，保證了效益最大化。

　　那些人，那些事

　　2011年2月，南水北調中線工程新鄭南三標項目剛剛成立，工程進度要求非常嚴格，陳小鵬是最早加入到項目的成員之一。記得那是2011年的春節，剛過初二，項目緊急通知他到新鄭項目報到。當時他新婚不久還在蜜月期間，可是他來不及多想，沒有半句怨言就直接奔赴項目了。項目成立伊始，管理人員一共才 4個人，但是此時，工程就要求編制施工進度計劃、組織營地建設及施工機械、人員進場。他一人當多人使，配合項目領導積極籌備，幾乎每天都熬到凌晨3點多。

　　孫傳敏，自2010年畢業起便一直在南水北調鶴壁項目部工作。由最初的技術員、施工員、質檢部副主任、合同部主任、到現在的商務經理助理，孫傳敏隨著南水北調工程一起成長著。2011年上半年，孫傳敏主要負責倒虹吸、渠堤及防護堤土方回填工作，由于南水北調工程是國家重點工程，國調辦、中線局、河南直管局等各級單位到施工現場的視察、檢查、飛檢、巡查、督查等不斷，現場工程質量及文明施工較其它工程顯得尤為重要，他邊學邊創新，對項目的順利推進起到了不小的作用。由于倒虹吸管身段、進出口段等不同部位、不同高程需回填低壓縮性土、高塑性土、混合砂礫料、級配粗砂、排水砂帶、總干渠回填土料等不同類型的土料，回填指標也各不相同，作為現場工長的他必須了然于心，因此回填工作啟動前，孫傳敏總是一次次翻閱圖紙、規范、招投標文件、技術方案，只為萬無一失。如果說南水北調工程是一所大學堂，那么孫傳敏絕對是一名勤學苦練、學以致用的優秀畢業生。

　　王曉榮，鶴壁Ⅰ標項目總工、黨支部組織委員、“青年突擊隊”副隊長。工作中，他時刻不忘自己是一名共產黨員，以飽滿的熱情投身在國家重點工程建設中，哪里有施工作業面哪里就有他的身影。項目開工至今，經歷了征地移交慢、民擾阻工、開挖地質情況變化大、人工掏砂洞處理及橋梁移位變更等種種不利因素，每次他都能合理調整施工進度計劃，為工程的順利建設提供了技術支持。為了盡可能地節約成本，新開施工項目的施工方案、安全專項方案的編制與討論他都親自主抓，進行方案成本消耗比選，最終確定最優方案，用一絲不茍和兢兢業業為企業爭取了最大效益。

　　像南水北調這樣浩大的工程，到底需要多少工程師、機械師、電焊工、卡車司機、農民工……我們不得而知，甚至連項目部經理都未必叫得出他們的名字，他們隱于幕后，默默無聞，但穿行中原大地的那條美麗玉帶會記住他們，記住這些埋頭苦干的人、這些拼命硬干的人，他們生于平凡，卻在助力偉大。

　　問渠哪得清如許，除了源頭的活水，更為有無數的運籌與帷幄、汗水與艱辛。中國水電二局，在世紀工程面前，再次用頑強和拼搏證明了自己。問渠哪得清如許，讓我驕傲地告訴你……