成功邁出第一步

所在位置：首頁 > 一線風采 > 正文一線風采

成功邁出第一步

—山東一建巴西馬托格羅索項目施工紀實

發(fā)布日期：2015-05-27來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　2014年，對山東電建一公司巴西馬托格羅索項目來說，注定是不平凡的一年。這一年，大家經歷了巴西漫長雨季、勞工罷工、壁壘保護、分包商拖期、規(guī)范制約、工期、資金等種種困難。項目干部員工在艱難中前行，在團結中奮進，在困境中求生存，用自信面對挑戰(zhàn)，在工程幾個標段施工企業(yè)的同臺競技中，A2項目是施工速度最快、干的最好的一個標段，較好地完成了各項施工任務，贏得了業(yè)主的高度贊譽。

　　新平臺新高度新突破

　　巴西馬托格羅索項目，作為該公司第一個海外輸變電工程。項目借助這個平臺，結合海外環(huán)境的新實際，經過科學組織、設計優(yōu)化、合理安排、策劃，很多施工項目都是在極其困難的條件下展開和推進，2014年實現(xiàn)了新的突破、新的跨越。

　　面對施工緊張的工期，項目細排工期、倒排計劃，科學組織施工，精確安排、工作量飽滿分配，統(tǒng)籌協(xié)調人力、機械、物資等現(xiàn)有資源，克服了森林施工道路泥濘、河流沼澤、蚊蟲眾多、現(xiàn)場施工條件差、巴西4個月雨季持續(xù)高溫多雨、圖紙設備滯后等困難，在最短的時間內各項工作便快速展開，使各項計劃得以迅速落實。線路總長356km，其中森林覆蓋區(qū)域為120km，截止目前森林伐木已完成116km。道路修理已完成340km。現(xiàn)場定位、復測、地勘已全部完成。全線路共651基塔，其中拉線塔445基，自立塔206基，拉線塔基礎完成337基，完成75%，自立塔打樁完成168基，完成86%。截止目前到目前實現(xiàn)了項目的一個個里程碑計劃。“高起點、高標準、高質量”。項目經理王聰用九個字來形象地概括。

　　本土化管理顯成效

　　項目部全面貫徹落實“本土化管理”方針，與當地律師事務所、會計師事務所建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并自主招聘了律師，成了勞工管理委員會，項目部還利用業(yè)余時間組織葡語培訓，學習各類法律條文，全面融入當地文化，提高了企業(yè)競爭力。

　　項目各分區(qū)設安全技師、環(huán)境技師及工頭等，通過技師直接與項目部工程師及巴籍主管溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，中方員工統(tǒng)籌兼顧，全面監(jiān)督各項工作進展。由工程部牽頭編制的質量管理程序、由HSE部牽頭編制的安全管理程序、由人力資源部牽頭編制的勞工管理程序、由經營合同部編制的各類合同模板均已完成并發(fā)布實施。今年，項目部組織全體員工進行培訓，通過培訓學習不斷提高項目人員管理能力。有了專業(yè)的本土團隊，充分發(fā)揮他們的本土管理優(yōu)勢，將公司的管理理念很好的傳遞給分包隊伍，并通過他們將分包商的建議和主張反饋，很好地促進了現(xiàn)場管理，在人員搭配上實現(xiàn)了“中西”合璧，培育了一批國際化人才。

　　形象文化顯魅力

　　今年項目形象文化塑造彰顯特有魅力，形象是文化的外觀，有什么樣的形象就體現(xiàn)著什么樣的文化，巴西馬托格羅索項目自開工以來就極力塑造中國電建的企業(yè)文化，高度重視sepco1的形象建設，特別強化了外部形象的策劃和內部形象塑造，在項目無不顯示著我們的特有文化內涵，所有外在都按照公司VIS 形象手冊進行設計，在生活區(qū)美化、辦公室布置、標語的統(tǒng)一、各種文件的規(guī)范、員工統(tǒng)一整潔的工裝、創(chuàng)新的精神風貌都給巴西人留下了深刻印象，處處都展示出中國電建施工企業(yè)的文化內涵和特有魅力。同時，加強了員工隊伍形象建設，要求職工尊重當地文化和信仰，尊重當地的宗教信仰傳統(tǒng)習俗，包容差異，和諧相處，努力適應境外項目施工環(huán)境和特殊要求，以塑造項目文化為抓手，不斷提高企業(yè)形象，項目團隊的凝聚力和向心力的形成，更促進了項目建設。在海外打造了一個和諧、活力的團隊，用中國人的勤勞、智慧、睿智、靈活、創(chuàng)新的工作作風，塑造了良好企業(yè)文化。

　　項目部通過主辦中巴足球友誼賽、中巴員工party等活動，加強了和業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，和地方也建立了深厚友誼，同時，在干工程是同時也搭建了一座中巴友誼的橋梁。

　　A、B+c角管理顯活力

　　在本工程幾個標段施工企業(yè)的同臺競技中，我們公司以組織縝密、施工完美而著稱，施工過程中把所有亮點充分展現(xiàn)出來，用我們一流的管理，全力打造企業(yè)海外形象，展示了公司的實力，干出山東電建鐵軍的特色，獲得業(yè)主的充分信任，為深耕巴西、開拓南美奠定堅實的基礎，進一步開闊了公司的市場前景。今年，為了和國際接軌，項目對一些新的管理模式進行了探索，以管理提升為抓手，科學組織，統(tǒng)籌協(xié)調，大力實施人才、精品戰(zhàn)略，項目逐漸推行A、B+c角管理制度，一是為了培養(yǎng)后備力量，二是確保巴籍員工休假，中方員工回國時有人能夠接替工作。項目在運營中，細分層級管理、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)，大力倡導一專多能、一人多崗，加速復合型人才的重點培養(yǎng)。后期由于人員編制的壓縮，項目都是一人兼多職，而A、B+c角管理制度的試行，更促進了人才的一專多能化，培育了一批多面型技術人才，塑造了一批業(yè)務精干、技術優(yōu)良、素質過硬的團體隊伍，正因為有了人才的儲備，項目才能全面統(tǒng)籌項目各種資源，發(fā)揮項目優(yōu)勢，群策群力、攻堅克難，在巴西森林、群山之間樹起一座座豐碑鐵塔。

　　2015年，相信他們，在不久的將來，用辛勤的汗水、堅韌的意志、頑強的精神，一定會在巴西孕育成功，贏得榮光，中國電建人的辛勤足跡將遍布整個南美大地，勤勞樸實的中國人將用雙手托起一個輝煌的 “電建中國夢”。