滄浪起長歌

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滄浪起長歌

—大渡河枕頭壩一級電站建設紀實

發(fā)布日期：2015-07-24來源：網(wǎng)絡來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　谷深2600米、谷寬不足200米的大渡河金口河大峽谷，素以驚險聞名，但此時卻已被水電人征服。6月8日上午，枕頭壩一級電站業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工各方人員聚集在壩前，俯瞰奔來的浪花在此匯積漲高，這是大渡河枕頭壩一級電站第二次下閘蓄水了。業(yè)主國電大渡河枕頭壩公司黨委書記肖培偉高興地說：“這個工程的順利實施，得益于水電三局等單位的精心組織、精心施工。非常感謝水電三局，在枕頭壩電站的建設中，在 ‘美麗大渡河、智慧大渡河’的戰(zhàn)略中，給了我們最大的幫助和支持!”

　　　　管好方案是完滿履約的前提

　　枕頭壩一級電站是大渡河干流水電規(guī)劃第19個梯級電站，采用兩級堤壩式開發(fā)，電站裝機72萬千瓦，總庫容0.469億立方米,是四川省“十二五”重點工程。枕頭壩水電站的修建，將極大地推動金口河區(qū)建設成為樂山重要的水電能源產(chǎn)業(yè)基地。

　　 2011年9月20日，水電三局中標大渡河枕頭壩廠壩標工程，合同金額11.56億元。這是三局人首次投入到大渡河梯級電站主體工程的施工。

　　中標后，水電三局第一時間組建了枕頭壩施工局，配備強有力的項目領(lǐng)導班子，選擇經(jīng)驗豐富、過硬技術(shù)的管理干部、技術(shù)人員開赴現(xiàn)場。

　　開工伊始，施工局領(lǐng)導班子從宏觀上對工程進行把脈：枕頭壩水電站雖然不大，但要很順利地完成建設任務須經(jīng)過五道難關(guān)，即截流施工、防滲墻施工、砂石及拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的修復和增容改造、開挖施工、混凝土澆筑。

　　開工的當務之急是大江截流。業(yè)主要求2011年11月底截流，留給施工局的時間不足兩個月。施工局編制了詳細的截流施工組織方案，并通過截流模擬試驗驗證了方案的可行性。截流前夕，水電三局從其它施工點抽調(diào)20臺套大型施工設備、10臺套輔助設備及精兵強將投入截流，同時為了造福當?shù)厝嗣瘢┕ぞ衷谑褂蒙鐣α繒r，優(yōu)先考慮電站周邊群眾的車輛機械。施工局把所有進點設備先行用于高強度開挖、運輸，充分暴露其存在的問題，再有所針對修理維護，以確保截流時每臺設備均能正常使用。

　　預進占工作于10月初展開，面對時間緊、任務重的現(xiàn)實，施工局作出果斷決策，打破現(xiàn)有工種界限，所有人員在干好本職工作的同時，閑暇時間一律投入到生產(chǎn)一線的崗位，全體干部職工每天工作都在13小時以上。為了確保截流萬無一失，三局人從大局出發(fā)，主動協(xié)助兄弟單位完善分流技術(shù)方案，并參與分流施工。

　　天道酬勤，11月27日，龍口正式合龍，截流成功。

　　早在截流準備期間，施工局就制定了詳細的防滲墻施工方案，組織了專業(yè)的施工隊伍，提前進行了防滲墻混凝土配合比的試驗，以確保防滲墻施工工序無縫鏈接。施工局主管生產(chǎn)的副局長現(xiàn)場協(xié)調(diào)防滲墻的施工，主抓施工計劃的落實，每天召開一次防滲墻施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。從12月初開始，60多臺沖擊鉆機陸續(xù)進場，每天的任務落實到機、到人，現(xiàn)場交接班，實現(xiàn)24小時人停機不停。施工局制定了獎罰措施，完成任務重獎，完不成任務重罰。除了聘請專家到現(xiàn)場指導意外，技術(shù)人員積極做好技術(shù)交底工作。

　　 2011年12月13日，防滲墻施工全面展開。由于準備充分，施工期間雖然塌孔不斷，施工人員都能從容面對。經(jīng)過三個月的艱苦磨練，3月21日，上下游圍堰防滲墻順利完工，比業(yè)主敲定的工期提前了整整10天。

　　然而，任務更艱巨、時間更緊迫的開挖施工緊逼其后。為了處理圍堰基巖的地質(zhì)缺陷，施工局耗費了一個半月的時間，這就意味著原計劃四個月的開挖工期壓縮到兩個本半月的時間，而且要完成193萬立方米的土石方開挖任務。施工局立即組織召開開挖施工方案優(yōu)化會議，聘請有關(guān)土石方開挖專家對原施工方案進行會診，組織召開施工作業(yè)隊諸葛亮會議，最后將所有會議意見進行集中、甄別、整合，形成了最優(yōu)化的開挖施工方案。

　　 5月13日，施工局組織召開“保度汛、搶開挖”動員大會，在會上下達了開挖施工方案和勞動競賽管理辦法。隨即，施工現(xiàn)場裝甲轟鳴、人頭攢動，5萬方、10萬方、15萬方、25萬方……每周的開挖產(chǎn)量都在成倍上升。至2012年7月，整個基坑開挖全部結(jié)束。

　　當8月10日首倉混凝土開倉澆筑時，四川省總工會和國電大渡河公司聯(lián)合在枕頭壩一級電站工地召開了慶祝和表彰大會，授予了水電三局枕頭壩施工局“四川省工人先鋒號”、“陜西省勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號。

　　 管好效益是完成履約的根基

　　業(yè)主國電大渡河枕頭壩公司工程建設處副處長崔鵬飛告訴記者：“水電三局作為該標主要實施者，客服了種種困難，基本都能夠按照節(jié)點按時完成，有的還能提前完成。在科技攻關(guān)、優(yōu)化方面，水電三局確實水平非常高，所以我們的工程能夠保質(zhì)、保量。”

　　據(jù)施工局副局長、總工程師趙正平介紹，枕頭壩一級電站建設以“全階段優(yōu)化”為宗旨，水電三局提出的三大優(yōu)化建議，均被設計方——貴陽勘測設計院所采納：

　　 2012年5月12日　后，基坑進入大規(guī)模開挖，后續(xù)工期仍然緊張，在施工局建議下，左岸非溢流壩段、發(fā)電廠房壩段、泄洪閘壩段由常態(tài)混凝土調(diào)整為碾壓混凝土，合計12.5萬立方米，取得了較好的經(jīng)濟效益，節(jié)省工程投資約832.07萬元，節(jié)省工期約半個月。

　　在招標階段，廠房鋼筋混凝土蝸殼擬采用強度等級為C35的混凝土。經(jīng)施工局建議，鋼釬維混凝土蝸殼調(diào)整為鋼襯混凝土蝸殼，混凝土強度等級改為C25，取消了鋼釬維和高強度混凝土的工程量，減少檢修周期，增加發(fā)電效益;同時節(jié)約施工模板，簡化施工工藝。相比原方案減小直接投資約1153.21萬元，節(jié)約工期10至15天。

　　原規(guī)劃方案中，江溝料場產(chǎn)量不足，需要在卡子崗料場補充采運砂礫石。施工局通過提高江溝堆存料的回采利用率，利用當?shù)刭Y源外購部分骨料補充等措施，增加骨料的供應。同時，施工局加大混凝土生產(chǎn)，截至2014年9月的產(chǎn)量，可滿足剩余骨料需求，這一來，就可以不用開采卡子崗料場，節(jié)約的直接、間接費用達到了1880.0萬元。

　　此外，在實施過程中，施工局還提出了其它幾項合理化建議：廠房及大壩回填及堆石混凝土改為碾壓混凝土、溫控混凝土出機口溫度調(diào)整、尾水擴散段頂板由現(xiàn)澆混凝土改為預制梁、基礎固結(jié)灌漿改為在混凝土內(nèi)預埋管、將現(xiàn)澆廊道改為預制廊道、4號機增加一條臨時排水廊道。

　　施工局全體人員不斷挖掘潛力、開動腦筋，在滿足設計結(jié)構(gòu)要求、保證質(zhì)量、加快施工進度、節(jié)約成本等方面取得了理想效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的支持和肯定，為業(yè)主、公司節(jié)約資源投入做出了貢獻。趙正平，也被評為水電三局2013年度“勞動模范”。

　　監(jiān)理方總監(jiān)任喜軍對記者說：“水電三局事前規(guī)劃，技術(shù)先行，無論是料場的規(guī)劃還是門臺機的布置、碾壓混凝土方案的優(yōu)化，這個是做得非常不錯的。另一個是嚴格現(xiàn)場管理，高標準進行質(zhì)量控制，從現(xiàn)在實際工程質(zhì)量來看，五月一號蓄水以后，我們整個大壩上的擋墻是‘滴水不漏’，未見滲水，這個是做得非常優(yōu)秀的。”

　　 “圍繞項目管理這個主題，我們基本實現(xiàn)了項目管理的標準化、規(guī)范化，流程化、表單化，固化了管理流程，實現(xiàn)了以工程進度為龍頭，資源配置為基礎，成本控制為目標，在日常工作中解決了管理中存在的問題，對各崗位的崗位職責、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)填報要求等信息進行了規(guī)范，提高了工作效率，從而推動了項目管理提升。”陳強滿意地說。

　　　　管好作風是圓滿履約的內(nèi)核

　　走進施工局的綜合管理部，有排高大的文件柜，打開一看，原始的檔案材料塞得滿滿，施工局黨總支書記、施工局副局長陳強告訴記者，柜子里裝的不僅是上下級、內(nèi)外部的日常往來文件，相當一部分是原始記錄，記錄了領(lǐng)導班子、相關(guān)部門、乃至班組的一次次集體討論。但凡施工局重大決策、重大部署的原始材料，都會在其中嚴格保管。

　　 “這個團隊是非常優(yōu)秀的，施工局領(lǐng)導班子非常團結(jié)，打造出了一個強有力的團隊”，身為“外人”的任喜軍中肯地對記者說。

　　枕頭壩工程進點和前期準備需要許多資金甚至數(shù)額較大資金的支持，如購置設備、材料、生產(chǎn)設施及生活設施建設、非生產(chǎn)用車等都需要大額資金，每一筆大額資金的使用，都要經(jīng)過施工局領(lǐng)導班子兩次以上的會議討論才予以確定，確定以后下發(fā)會議紀要，并在施工局骨干會議上進行通報，使得大額資金的使用集體討論決定，通過一定形式進行公開，避免了“個人說了算”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　枕頭壩工程開工以來，經(jīng)過了很多重大方案的討論、決策及評審，如：大渡河截流方案、上下游圍堰防滲墻施工方案、基坑開挖施工方案，砂石拌和系統(tǒng)改造方案、混凝土施工現(xiàn)場機械設備布置方案、主體混凝土澆筑施工方案等，都經(jīng)過了多次論證，一是施工局先制定各施工方案進行內(nèi)部討論，反復修改和完善;二是聘請局內(nèi)外專家進行論證;三是呈送業(yè)主、監(jiān)理進行評審，確保方案和決策的正確性、開放性、公開性。同時，通過各方的論證和評審，在一定程度上起到了有效的監(jiān)督作用。

　　物資采購是降低生產(chǎn)成本的基礎環(huán)節(jié)，也是容易產(chǎn)生不廉潔行為的“迷霧地帶”。施工局把物資采購作為廠務公開的重要內(nèi)容，注重推進采購過程的公開和規(guī)范，派人員參加招議標采購過程，起到了很好的監(jiān)督作用：一是工程基建招標，都遵照水電三局的規(guī)定和程序進行，紀檢部門和工會組織全程跟蹤，并邀請公司法律事務部參與監(jiān)督;二是大宗物資采購，由主管領(lǐng)導召集工會、經(jīng)營管理部、財務人員和有關(guān)部門進行招投標，紀檢監(jiān)察部門對整個招標工作進行監(jiān)督，比質(zhì)比價，公開報價，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以會議紀要的形式進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題解決的透明度，而且還節(jié)約了開支。工會主席兼任招評標委員會辦公物資采購領(lǐng)導小組組長，積極參與了采購工作服、配置辦公設施等招標活動，進行民主管理和民主監(jiān)督。

　　工資收入是事關(guān)員工切身利益的敏感問題，施工局的勞務構(gòu)成又很復雜，包含水電三局正式員工、勞務公司派遣工、施工局聘用工、聘用臨時工4個類別。在施工局制定工資獎金制度的過程中，先是由人力資源部門根據(jù)工程的實際，草擬初步的工資分配方案，交由機關(guān)各部門、各工區(qū)廠隊進行討論，征求意見，將部門和工區(qū)廠隊意見集中后，召開施工局中層以上領(lǐng)導干部會議進行充分的討論，形成工資分配具體方案，再召開領(lǐng)導班子會議審議通過。通過后的工資分配方案形成會議紀要，下發(fā)公布和張貼。而工資獎金的發(fā)放過程也是公開的，根據(jù)工資方案的構(gòu)成，每個員工都能計算出個人每月領(lǐng)多少工資，讓員工心中有數(shù)，這樣，既切實保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，又有效提高了員工工作的積極性，眾人劃槳，全速推進。

　　 2014年初，施工局成立了工程分包自查自糾專項治理工作領(lǐng)導小組，施工局領(lǐng)導和部門、工區(qū)主任認真填寫《領(lǐng)導干部及親屬違規(guī)插手工程發(fā)包自查自糾表》和《項目工程分包統(tǒng)計表》。通過對工程分包項目、分包合同、分包項目招標方式、分包商單位法人代表、授權(quán)委托人及分包工程施工情況等內(nèi)容檢查核實，未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部及親屬違規(guī)插手工程分包違規(guī)行為，驗證了施工局勞務關(guān)系的“健康”狀態(tài)。

　　 管好隊伍是完滿履約的動力

　　連續(xù)三年被國電枕頭壩公司評為“先進個人”、2012度被水電三局評為“勞動模范”、2013年度被電建集團評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的賈貴強，轉(zhuǎn)戰(zhàn)工地已30多個春秋，他經(jīng)常將一句話掛在嘴邊：“項目經(jīng)理就是現(xiàn)場的排頭兵”，他明白，施工現(xiàn)場情況瞬息萬變，管理者必須深入現(xiàn)場與大家共同研究，及時解決問題，做到物盡其用、人盡其責。

　　在賈貴強的垂范下，施工局涌現(xiàn)出了一大批先進人物，其中就有水電三局2013年“先進個人”、2014年 “勞動模范”王仰沉。身為土建工區(qū)主任兼工區(qū)黨支部書記的王仰沉，有“三個不動搖”，即發(fā)現(xiàn)問題解決問題的工作作風不動搖，想方設法按周計劃和月計劃完成工作任務不動搖，絕不以包代管的工作思想不動搖。王仰沉既是現(xiàn)場施工管理者又是施工操作者，為趕在圍堰拆除前施工結(jié)束引水渠、尾水渠和左右岸邊坡的施工重任，他身先士卒帶領(lǐng)工區(qū)職工和外協(xié)隊一起進倉號安裝鋼筋立模板清倉面，儼然忘記自己年近50歲，職工們看到他“玩命”也跟著“玩命”地干起來，行動勝于說教，這是黨員先鋒模范作用的真實體現(xiàn)。

　　王仰沉常對身邊人員說：“我們就是現(xiàn)場施工組織者和執(zhí)行者，就是一級管理者，就是解決問題的人，不能推給施工局，做‘二傳手’和‘傳話筒’，如果不敢擔當、沒有勇氣去克服困難，那就不要擔當管理職務，影響施工局整體利益。”

　　 2013年，施工局創(chuàng)造性地開展了“共產(chǎn)黨員示范工程”活動，從組織觀念、敬業(yè)模范、質(zhì)量安全、勤學標兵、遵紀守法、和諧楷模、思想品德等多方面對黨員進行了考評。各部門各工區(qū)積極進行定崗定員，將崗位與職責掛鉤，積極開展創(chuàng)建“文明班組、文明科室、文明宿舍、文明職工”等活動，組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，并進行考評。同時，施工局積極在職工中開展技術(shù)革新、技術(shù)比武、師帶徒等活動，把開展合理化建議與群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改造相結(jié)合，每年都舉辦多場技術(shù)講座，外送數(shù)十人參加學習，不斷把職工潛能智慧變?yōu)橹苯拥纳a(chǎn)力。

　　名不正，則言不順。2012年9月，施工局確立了“自營+工序分包”的管理模式，理順了用工制度和勞動合同關(guān)系，提升了自營項目的管控力，砂石拌和系統(tǒng)的運行管理尤為明顯。自營項目全面實行內(nèi)部承包，首先從砂石廠、拌和廠、汽車隊、鋼筋加工廠實現(xiàn)定崗、定員、定責任、定目標的“四定”工作，以人工費單價承包為基礎的結(jié)算辦法，進度、質(zhì)量、安全三項考核相配套的內(nèi)部承包。通過內(nèi)部承包，使員工目標清楚，責任分明，積極性有所提高，成本意識有所加強。

　　在通過招標選擇混凝土工序分包施工隊伍的基礎上，在工序單價結(jié)算的同時，對分包隊伍采取進度、質(zhì)量、安全的周考核辦法，做到獎罰分明，充分調(diào)動分包隊伍的積極性，使得分包隊伍與施工局的管理協(xié)調(diào)一致，通過工序單價分包和考核，工程進度處于可控狀態(tài)，得到業(yè)主的肯定和獎勵。

　　施工局改變了砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)耐磨件的采購方式，由原來的采購耐磨件變?yōu)榱炕芾恚扇∩a(chǎn)量承包耐磨件的辦法，這樣就調(diào)動了供需雙方的積極性，達到雙贏的效果，從而達到降低成本的目地;拌和系統(tǒng)的耐磨件采取通過招標、試用的辦法選擇供應商，誰家的耐磨件生產(chǎn)的方量多就與誰家談合同，就用誰家的耐磨件;施工局在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上，對租賃設備的結(jié)算辦法進行了調(diào)整，對月租設備采取了按包燃油的價格結(jié)算辦法，起到了降低租賃成本和提高利用率的作用。

　　采訪中，枕頭壩施工局黨總支書記、副局長陳強告訴記者：“對分包商的管理，是項目管理的關(guān)鍵。枕頭壩沒有采用大包模式，而是采用了‘以自營為主，與工序分包相結(jié)合’的管理模式。”其好處是能夠掌握主動權(quán)，像機關(guān)的管控，包括在現(xiàn)場設立土建工區(qū)，專門對現(xiàn)場進行管控，管理人員旁站、跟班，從安全、質(zhì)量、計量、進度等各方面進行考核控制。

　　施工局對于外協(xié)隊的管理，既做到了每月都要結(jié)算，又做到了每天早晚都要清點人數(shù)。施工局將各外協(xié)隊伍“涂上了黏膠”，相互調(diào)劑。假如某個外協(xié)隊工期異常緊張，人手不夠，施工局就從其他人力較為富足的隊伍抽調(diào)人員，來相互支援。等結(jié)算時，由工區(qū)、經(jīng)營管理部先后審批確認后，將被支援隊伍的費用扣除，補給支援方。這一辦法，非但讓分布不均的人力資源得以充分有效地利用，而且也讓外協(xié)隊節(jié)省了人工成本。

　　一位外協(xié)隊負責人告訴記者：“在枕頭壩項目，感受最大的就是施工局的領(lǐng)導、職工全力以赴地支持著外協(xié)隊。”

　　為激勵協(xié)作隊伍，保證進度計劃的實現(xiàn)，施工局對主體施工部位、門塔機司機、混凝土運輸車輛司機、拌合系統(tǒng)、砂石系統(tǒng)等，都做了詳細明確的獎勵規(guī)定。對于滿足進度要求的協(xié)作隊伍，獎金以現(xiàn)金的方式直接在現(xiàn)場發(fā)放，各個部位施工節(jié)點獎金共計300多萬元。

　　自2013年起，施工局執(zhí)行了自己《安全風險抵押金管理辦法》，施工局領(lǐng)導班子成員、各有關(guān)責任部室、各工區(qū)(廠隊)、各協(xié)作隊伍，按規(guī)定繳納相應額度的抵押金，獎罰每年兌現(xiàn)一次。施工局各級領(lǐng)導干部安全風險抵押金一律由個人承擔，絕不允許用公款支付。這一來，各級人員的責任意識和風險意識都大為提高。

　　在混凝土澆筑高峰期，施工局開展了“大干80天，確保年計劃”勞動競賽活動，活動的范圍擴展到公司內(nèi)的協(xié)作隊伍和工序分包隊伍，效果非常明顯，創(chuàng)造了混凝土澆筑班產(chǎn)2500立方米、日產(chǎn)4650立方米、月產(chǎn)96000立方米的“奇跡”，日產(chǎn)按業(yè)主的要求提高了55%。

　　不足150米寬的基坑內(nèi)，機械工區(qū)9臺門機同時“爭奇競艷”、“勾心斗角”地作業(yè)，卻從未發(fā)生安全事故，配合得相當默契。

　　苦心人，天不負，2014年春節(jié)將至，很多民工走了，但大多數(shù)職工留下來了，組隊涌上澆筑面。爭分奪秒，終于搶在除夕，將1號至4號機進水口大壩一線澆筑到設計高程。

　　 2014年5月25日，進水口、尾水渠底板及邊坡澆筑完成。

　　 2014年8月25日，1號至3號泄洪閘澆筑到626米設計高程，至此大壩一線全線貫通。

　　 2014年12月15日，2號機主機間澆筑到601米設計高程，提前15天完成節(jié)點目標。

　　從2012年到2014年，施工局連續(xù)三年被業(yè)主評為“施工進度先進單位”。

　　 2015年1月21日，枕頭壩電站主體混凝土澆筑完成，比業(yè)主考核節(jié)點目標提前了28天，業(yè)主致電祝賀。

　　 2015年5月1日，枕頭壩電站首次下閘蓄水成功，業(yè)主再度致電表揚。

　　面對業(yè)主在賀電中“對貴局所有參建者的辛勤勞動表示衷心感謝”，陳強向記者表示，枕頭壩電站的成功，是業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各方共同努力的結(jié)果。開工4年來，施工局遭遇了無數(shù)的坎坷挫折，是業(yè)主的大力支持，施工局才能夠忠實履約，把所有節(jié)點獎悉數(shù)收入囊中。

　　 “忠實履約”——這是水電三局總經(jīng)理張育林在2012年5月8日枕頭壩電站開工典禮上的承諾。今日，水電三局踐行了諾言，履行了約定，交上了一份滿意的答卷。