干好一個工程，打開一片市場

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干好一個工程，打開一片市場

—水電十一局滎陽清華大溪地房建工程建設紀實

發布日期：2015-08-26來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　滎陽，古時，兵家必爭之地;如今，這里成了水電十一局四分局職工奮斗進取、打造精品工程的主戰場。 2014年4月，滎陽清華大溪地住宅三期工程正式動工，這是十一局首次承接的超百米高層房屋建筑，同時也是十一局四分局在南水北調工程大規模施工結束后轉型的第一個項目。一年零四個月過去了，四分局清華大溪地項目部在與國內房建施工老牌勁旅競爭中，以建設精品工程為理念，積極履行央企社會責任，確保了項目良好履約。

　　 2015年7月末，項目部承接的25#、27#、29#三座樓以高效的速度平地而起，如期實現主體結構封頂，無論是質量、進度還是安全文明施工均走在了各標段的前列。憑借在清華大溪地工程施工中的優異表現，業主將后續的鄭州西一中房建工程也交給了四分局，項目部參建員工用學習進取的態度實現了快速轉型，用求精務實的作為詮釋了高標準施工，將“干好一個工程，打開一片市場”的初衷變成了現實，打出了品牌影響力。在哪里施工，就要適應哪里的要求清華大溪地住宅三期工程是四分局首個參與市場競爭中標的房建工程。

　　對項目部很多職工來說，第一次和私企打交道，對業主方帶有濃厚商業化的做法剛開始很不適應。由于工程施工圖紙并不是一次性提供到位，工程面臨著邊施工邊改設計的情況。為了控制成本，實現效益最大化，施工的設計變更隨意性很大。項目部澆筑各項工作準備就緒，業主方考慮到材料的利用率，臨時決定更換材料;墻體施工即將開始，業主為提高空間利用率，突然下達變更通知，施工被叫停;項目部引進的施工隊伍已經進場作業，因為業主臨時設計變更，新的工藝難度大、設計復雜，既有施工隊伍不能滿足需要，項目部不得不更換施工隊伍，重新組織人員;更有甚者，有些工序已經施工完畢，被通知因為圖紙出現錯誤要進行變更，做好的工程被要求鑿掉重新施工。變更頻率大，但是既有節點不變，被耽誤的工期、造成的損失由施工單位自行解決。“感覺像是被別人牽著鼻子走，絲毫沒有找到作為大企業職工的自豪感。”從開工伊始就沒有停下來過的“隨意”變更，讓項目部職工心理產生了不滿。沒有克服不了的困難，只有適應不了的團隊。成功干過京滬高鐵、南水北調等大型工程的四分局職工很快就將不適應化為了自身轉型的動力。項目部召開職工會議，從上至下灌輸了“做好一個工程，打開整個局面”的思路，要求各部門要主動適應新要求，技術人員將圖紙研究透，盡早發現問題，積極與業主、設計方溝通，共同尋求解決。觀念調整后，解決問題不再是事后亡羊補牢，而是主動發現，及早處理。每次拿到圖紙，項目部都組織技術人員進行集中審圖，對新變更的部分標注并反復論證，對圖紙中存在的缺項及時與業主、設計方溝通，對于出現的設計新元素，技術人員提前學透摸清，施工前進行詳細的技術交底。房建工程不僅僅要求質量達標，還要外形美觀，有些施工行業內允許的誤差、外觀細小的瑕疵都會要求返工。工人們剛開始不理解，鬧情緒，項目部召集作業班組長開會，強調只有轉變思路、適應要求，才能在施工能力上得到提高，才能在房建市場里贏得更多機會，才能贏得更多合作。經過反復溝通協調，施工工藝逐漸好轉，一次性驗收通過的情況成了新常態。

　　墻體施工中，項目部發現市場上買不到設計中所要求的防火保溫材料，為了保證施工質量且不影響工期，項目部提前組織人員進行市場調研，去其他工地考察，最終找到了符合A級標準，且性價比較高的同類型材料，得到了業主的認可。摸清規律、提早著手、主動出擊，項目部積極融入的態度，靈活解決問題的方式成效顯著，與各方的溝通更加順利，施工穩步推進。做好今天的現場，才能有明天的市場在承接項目之初，四分局就決心將清華大溪地住宅三期工程做成房建項目的樣板工程。在這一思路的引領和要求下，項目部將被行業內認為是：工序繁瑣、價格透明、管理成本高的房建項目做到了精細化、標準化。房建項目周轉材料多，項目部工地位于市區，施工場地十分狹窄，但是進入施工區域絲毫沒有雜亂無章的感覺。項目部營地規劃緊湊、布局合理，規范、大氣的企業形象標識牌矗立兩旁，新型鋼結構安全通道和防護棚穩固美觀，施工場地裸露的土方被嚴嚴實實的覆蓋起來，施工道路采用水泥硬化，灑水車不停來回沖洗，塔吊上安裝了噴淋裝置，進行灑水降塵。在施工區域，多處的細節顯示出管理的規范。臨街的施工圍擋，項目部在原有高度上主動加高了1米，每棟樓的入口處都設置了安全通道，安全防護網整齊密實，升降電梯門上也被打上了“中國電建”的標識。施工電梯每三層一防護，每一層的電梯口都安裝上了1.8米的防護欄。墻體砌筑、裝飾裝修、水電安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序同時進行，但是現場繁忙而有序，材料堆放整齊，工序銜接緊湊。項目部給每棟樓都安排了專職安全員，作業時間不間斷進行巡視，發現隱患及時整改。質量是工程的命脈。項目部承接的三座高層建筑，造型多、標準高、工藝精細、施工復雜。項目部和每個作業隊伍都簽訂了質量責任書，技術交底到班組，每棟樓安排一名質檢員，對各道工序嚴格把關。質量驗收時，模板的垂直度、鋼筋綁扎效果、澆筑質量等等都成為監控的重點。混凝土澆筑時，從塌落度到混凝土入倉、振搗和收面，每一個環節都有質量技術人員的監督。

　　除此之外，項目部購買了回彈儀和測距儀，對混凝土澆筑的實體進行自檢，對房屋的開間、進深實時監控，將工程做到合格精細。房建施工工序多，每棟樓就有鋼筋、木工、混凝土、水電4個班組，要實現“流水作業”，各個班組之間的配合和協調尤為重要。項目部超前規劃，將施工計劃細化到每天，選擇有豐富施工組織經驗的人員進行現場管理，制定節點考核目標，對缺乏施工經驗、屢次不滿足進度要求的作業隊伍及時進行更換。在協作隊伍的選擇上，采用多地域選擇的方法，在北方夏季麥收季節，南方工人可以及時補充在關鍵工序上，避免出現“用工荒”。進入標準層后，工程主體建設速度穩步推進。有好作品就有發言權。如今項目部職工最引以為自豪的，就是從開工至今，清華大溪地住宅三期項目在業主方組織的每月質量、進度和文明施工綜合考核評比中，一直保持前兩名的成績，總排名比專業從事工民建施工的老牌單位還要略勝一籌。

　　工程是人干出來的，隊伍必須精干房建項目價格透明，單價低，成本控制到了精打細算的地步。清華大溪地住宅三期項目職工大部分從南水北調項目群整合而來，多數人參加工作不到三年，這支年輕的隊伍中大部分人都是第一次干房建工程。項目部將管理人員始終控制在20人以內，精簡高效，人員大部分都是身兼多職。剛開始施工的時候，人員房建施工經驗欠缺，很多工序之前沒有接觸過，技術交底、指導工人作業的時候總顯得底氣不足，被施工隊伍牽著走，做出來的工程從質量到外觀有些不盡人意。項目部組織管理人員前去樣板工程觀摩，學習先進的施工和管理經驗;加強對人員的培訓，每周抽出3個晚上組織技術人員集中看圖紙、學規范;不定期到臨近的施工單位參觀，從點滴學起，積累經驗;項目領導班子與分管部門人員簽訂導師帶徒協議，每周組織專題學習，按季度進行考核;施工過程中，遇到關鍵環節和造型比較復雜的部位，項目總工、安全總監實地進行集中授課。在實干中學習，在學習中探索。經過一年多的積累和歷練，曾經對房建施工了解甚少的年輕技術人員如今均能夠獨擋一面，技術交底、施工指導上也游刃有余，談起施工來也越來越有自信。“現場的工人很實在，能幫他們解決問題他們才會聽你的。從剛開始的一知半解到現在現場出現的問題基本能夠獨立解決，這個項目讓人成長的非?？?。”技術員小鄭說起自己在這個項目的所得特別有成就感。項目經理曲光治一直是項目部最操心的那個人。每天清晨，大部分職工還沒上班，他已經在工地開始了巡視檢查，恨不得每個角落都不落下。很多職工覺得他又嚴厲又細心，對待施工中的問題，甚至是一點小瑕疵，都會揪著不放，嚴格整改落實;有些小細節，業主方都檢查通過了，他仍然要按照高標準來要求。有了這樣的領導帶頭，項目部精細化施工一直走在前列，給業主、地方政府留下了良好的印象。開工至今，項目部高層建筑施工從未發生過一起安全事故，文明施工屢獲嘉獎，這和安全總監張玉奇的嚴落實強管理舉措分不開，要做就要做到標準化是他最常掛在嘴邊的一句話。項目總工陳向偉，施工經驗豐富，出了名的雷厲風行，做事果斷，平時和2個設計院、3個業主、2級管理人員的溝通，他任勞任怨，對技術人員的培訓指導、技術難點的攻克，他盡職盡責。項目生產經理范博博，只要施工需要，不論白天黑夜都留守在現場，為了確保主線工期不受影響，他兩天兩夜沒有休息，帶領施工隊伍在雨期來臨之前把基礎墊層澆筑完畢，雖然工地離家僅有半個小時的車程，他回家次數寥寥可數。還有很多職工，談論起堅守在工地的原因，他們大都用責任兩個字作了回答。

　　如今的清華大溪地三期住宅項目，新落成的三座高樓展現著挺拔的身姿，樓內裝飾裝修、砌筑施工正在緊鑼密鼓進行，人員依舊忙碌如梭，曾經的獲得的榮譽和肯定成了項目部職工精益求精、銳意進取的不竭動力。經過轉型的歷練，經過市場競爭的打磨，相信這支年輕的隊伍在房建施工的領域必將做出更加優異的成績。