為了建筑這片熱土

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為了建筑這片熱土

——記汪士和同志對建筑業的心路和情懷

發布日期：2018-10-08來源：王正祥編輯：張世輝

[摘要]他是我國建筑業改革開放40年的親歷者和踐行者。一個個不同角色的轉換，實現了他一個又一個人生的“華麗轉身”。46年的建筑生涯，又為他的生命增添了一束束耀眼的花環。

金秋時節，我收到了原江蘇省建筑市場管理協會會長汪士和同志給我寄來的10本書。這10本書是他對我國建筑事業癡心不改、筆耕不輟多年的心血結晶。

　　認真仔細拜讀這10本書后，我從書中讀出了這么幾個詞匯，那就是充滿了對建筑事業的摯愛、追求；充滿了對建筑業的情懷、堅守。

　　汪士和，江蘇省建筑工程管理局原副局長，后任江蘇省建筑市場管理協會會長，高級經濟師。

　　他在建筑行業崗位上工作39年，其中在建筑企業工作13年，調入江蘇省建筑工程局工作后，從科員到建管處長13年，爾后擔任江蘇省建筑工程管理局副局長，又是13年。他多年來，一直潛心研究建筑經濟，并先后分管了建筑企業資質管理、施工隊伍管理和建筑市場管理、建筑業統計和財務管理工作，參與和組織了江蘇省一系列支持建筑業發展政策的研究制定，是江蘇省建筑業由做大向做強奮進的親歷者和踐行者。他具有較豐富的建筑經濟理論基礎和實踐經驗。2009年從副局長崗位退下以后，到江蘇省建筑市場管理協會開展社會組織工作，由于他那近乎癡迷的建筑情結，多年來他文思如涌，先后在國內建設行業高端媒體發表理論研究、呼吁吶喊、時評隨感等有較高質量的文章數十篇。在集結成書的過程中，他的這些時文要評不僅都編入相關章節，而且將他從業近46年的工作思路、工作作風、工作總結等等歷史墨跡也盡數納入其中。

　　我跟汪士和最早接觸那要追溯到2003年的秋季。那時我和協會辦公室主任帶領20多名山西建筑企業的經理、總經理去江蘇學習考察。汪士和和江蘇省建筑市場管理協會熱情接待了我們，并親自帶我們到企業、項目介紹情況。他給我們感覺是一個熱情的人、一個坦誠的人、一個做事認真的人。

　　以后的歲月，我跟汪士和多有接觸，他還應邀到山西多個企業講授傳經，給我及許多企業家留下難忘的深刻印象。

　　印象之一，文如其人。汪士和同志為人心直口快，做事爽快，寫出的文章語言簡潔、樸實，提出的問題尖銳，不繞圈子，直抒胸臆，沒有過去一些政府官員的迂腐之氣。

印象之二，專業素質明顯。他的文章擺問題用數據說話，說觀點用行業、企業出現的實際情況說事，舉例生動、淺顯易懂。彰顯了他長期從事建筑行業統計管理和深入基層接地氣、愛問、愛聽、愛記的職業素養。

印象之三，文章體現了作者較強的前瞻性思維能力。這離不開當時、當地的時代背景。我贊賞原建設部副部長姚兵老領導對江蘇建筑業成長過程的闡述。他說江蘇現在是建筑業大省，但其實質是從勞務起家一步一步發展起來的。汪士和一直任副局長，但是他看到了抓勞務建設的作用，看到了抓典型、樹樣板的引導力，看到了外派勞務輸出管理的重要性，因此他在自己分管的職權范圍內，從20世紀90年代開始就矢志不渝地抓建筑勞務懇談會，直到新世紀之初，每次他都會再作一番演講，向國字號大企業，向省外有影響的施工企業極力推薦他們的勞務隊伍，從而把江蘇建筑施工企業引向了全國的四面八方；他一如既往地組織或參與一年一度的“江蘇省建筑企業發展研討會”，通過建筑業發達地區先進經驗和舉措的交流傳播，在江蘇建筑行業中形成了強有力的產業發展導向；那些年他分管建筑市場拓展工作，在江蘇省委、省政府的高度關注和支持下，相關部門先后在外出施工隊伍高密度集結的外省、市、區設立了江蘇省、地、縣三級建筑行業主管部門辦事處，汪士和是這一舉措的忠實追隨者，他對當時省建工局領導總結的“統一指導隊伍流向、統一管理工程質量安全生產工作、統一協調與當地建設主管部門的關系，統一抓好經營核算和經濟分配工作，統一規范黨團組織建設和社會主義勞動競賽”的“五統一管理”經驗，積極推廣和落實，有效加強了江蘇隊伍的市場管理，受到了當地建筑市場和建設主管部門的認知和贊許，開疆拓土日漸輝煌，江蘇建筑業風生水起，逐步走向了建筑大省的征途。

　　印象之四，他工作踏實認真。這10本書中，不論是行業發展戰略研究，還是順勢而為加強引導；不論是如何發展研究，還是調研廣泛呼吁，都步步有深度、有真知灼見、章節清晰、論點論據充分有力、文筆老道辛辣、善于用數據說話、用事實證實，體現了對工作極其負責的嚴肅文風。

　　從省建管局副局長退休后，汪士和同志借用江蘇省建筑市場管理協會這一平臺，一如既往地潛心研究建筑經濟、建筑市場管理、企業管理等問題，這是他多年的工作慣性使然，更是源于那一種無法割舍的“建筑情結”。

　　他把江蘇省建筑市場管理協會職能定位為“圍繞行業主管部門的中心工作，配合做些拾遺補闕的工作”，其宗旨為“調研、呼吁、服務”的“六字方針”。

　　自2009年以來，協會一直將調研放在工作的第一位。通過整理、匯總第一手的調研材料，分析建筑難點、熱點問題，總結提煉并形成文章，進行呼吁，從而起到政府和企業間的橋梁紐帶作用，實現自身的服務職能。這樣的調研文章我看到有幾十篇，散布在國內各地報刊上。這些文章發表了不少，但實際的社會效果能量大小，因為客觀環境的多重制約，我們無從衡量考究，但汪士和堅守一點：“最重要的是要不遺余力地做事情，有了實實在在的研究結果、呼吁了、爭取了，相信遲早總會有人來響應的。”

　　干了多半輩子的建筑，汪士和始終有一個很大的心結，那就是對于建筑行業地位的不滿、無奈以及憂心忡忡。他說，1980年4月2日，鄧小平同志高瞻遠矚提出建筑業應該成為國民經濟的支柱產業?；仡欉@幾十年，建筑業發展迅速，支柱產業作用體現無疑。但讓人痛心疾首的是建筑業沒有獲得應有的產業地位：十大振興產業中沒有建筑業；各級政府在年度工作報告中很少提到建筑業，這些都是造成產業地位的不明確甚至缺失。

　　汪士和表示，一個行業的發展有沒有政策扶持是大不一樣的。無論將建筑業定位為二產或三產，它都沒有充分享受到相關扶持政策，甚至于有些政策嚴重制約了建筑業的發展，如最低價標中標導致的建筑業利潤過低，而利潤過低則直接影響了其作為支柱產業的地位。

　　汪士和說，如果能夠得到相應的政策扶持，在政策上真正把建筑業培養成名符其實的支柱產業，讓它擁有合理的行業地位，建筑業將會對國家做出重大貢獻。

　　我與汪士和同志相識多年，我們經常在電話微信中互通情況，交流思想。每當他撰寫出新稿，總是電話第一個告我并發送來讓我編發。從他多篇調研報告材料我們可以清晰看出一個老建筑人關愛行業、關心企業健康發展的赤子之心。發現典型推介先進這是他幾十年從業經歷中一以貫之的工作方法。后來，他以江蘇各類建筑企業為研究對象，總結了8種模式，并輔以8家典型企業作具體介紹，這雖不能為其他企業所照搬，卻也可以有所借鑒。

　　 1、推行項目股份制，實行精細化管理。以江蘇南通二建為例。他們在母子公司體系的基礎上深化改革，將股份制推行到項目部。項目竣工后，如果一切按指標完成，將按股分紅，但如果有誤，則成倍賠錢。這項規定雖有一定的風險，但收益更高。所以可最大限度地調動起員工的責任心、積極性，精細化施工水平以及節能環保的力度。

　　 2、由建筑承包商向建筑服務商轉變。以江蘇龍信集團為例，他們專注于精裝修，同時與知名的建材、家電供應商逐步結成戰略合作伙伴關系，另外還自己生產門窗、木門、櫥柜等，在它的辦公樓的一層就有一個建材超市。更值得一提的是位于第二層的房屋超市，這里展示著多種可拆拼的樣板房，可以根據客戶具體需求自由拼接，務求以客戶要求為標準。

　　 3、打破股權終身制，“人”走“權”留下。以南通四建為例，公司規定董事由于退休、離職、死亡等原因離開，公司有權一次性買斷其股權，而其他員工則可以競聘董事。這讓年輕員工看到了希望，有了奔頭，從而實現了企業的長足發展。

　　 4、科技研發與創新，做到“人無我有、人有我優、人優我精。”以無錫三建為例，企業通過研發三項關于腳手架的專利占領市場，獲利無數。

　　 5、文化建企，在工地文化管理上下功夫。以武進建安公司八分公司為例，他們的建筑工地井井有條，清清爽爽，還在工地上特意開通了一條綠色通道，歡迎客戶隨時到工地參觀。這種敞開式的“檢閱”方式讓企業的資金到位率一直維持在95%左右。

　　 6、拉長產業鏈，實現一條龍生產經營。這種模式需要一定的經濟、技術、管理實力，如江蘇偉大集團，從投資到設計、房地產、施工再到物業全部包辦，收益自然也“打包”。

　　 7、改變傳統生產方式，加快企業轉型升級步伐。以南京大地集團為例，公司建立了以新型建筑材料、節能減排體系一體化的大地工業園，形成了工業化產業鏈。其新型材料包括集保溫減排隔熱為一體的外裝公布“文化石”貼面材料，專門對過街人行道建設生產的混凝土頂管等。

　　 8、以多元化經營引領全新企業發展格局。以中南集團為例，憑借多元化的產業布局，現已發展成為涵蓋“房地產業”、“建設產業”、“土木工程產業”、“工業集團”等四大產業板塊的大型集團化上市企業，正向著成為“專注中國成長動力”的一流大型集團化企業邁進。

　　汪士和認為，這些模式和這些企業在轉型升級過程中的做法值得全行業借鑒。在他的侃侃而談中，最令人欽佩的不是他對建筑業的熟稔程度，而是那一份對建筑業的關切之心。

　　他對我說：“如果我們自己都不去研究這些問題，還能依靠誰？”他崇尚用數字、用事實說話，并以此分析調研中的多種利益關系。在一派明朗化的分析和推算下讓人了解孰輕孰重。何為利國利民之事，何為真正的和諧共存與發展。企業只能也應該在轉型升級過程中多想想如何做到“自救”，才能在夾縫中更好的生存與發展。

　　《建筑時報》曾搞過一次改革開放30年中國建筑業“先鋒人物”評比。汪士和同志榜上有名。那時評委對汪士和的評語說：汪士和既是江蘇省建筑行業的領導者又是建筑企業的貼心人。但他始終認為自己是“忠誠于建筑業”的普通一兵。江蘇建筑業是全國的領頭羊，對行業的貢獻很大，汪士和對江蘇建筑業的發展充滿著感情，傾注了極大的心血，無論是醞釀出臺產業發展的政策，還是解決行業發展的難題，經常是他帶隊日夜奮戰在第一線。他經常深入企業，市場調查研究，關注行業難點熱點問題，撰寫了數十萬字的調查報告。行業研究文章，他為創造良好的市場環境，為企業生存發展，四處奔走，竭力鼓與呼，許多真知灼見引起了高度的關注和重視。幾十年如一日，他都始終堅信“把平凡的工作做好了就是不平凡，把普通的工作做好了就是不普通。”

　　去年11月，根據江蘇省住建廳黨組決定，“省建筑市場管理協會合并入省建筑行業協會”省建協紀迅常務會長在講話中對市場管理協會以及汪士和會長，為行業改革發展作出了杰出貢獻，稱贊敢于為建筑行業鼓與呼，積極為企業轉型升級出謀劃策，協會運轉質量較高，成效顯著。從此汪士和不再擔任會長成了建筑業的自由撰稿講授人。

　　眼前的這十本書，沉甸甸的。我們說，建筑是詩，有她在記錄韻腳，建筑是音樂，有她在續寫著音符。十本飽含建筑情結的書，堅守了幾十年的春秋，只因他連著千萬人的產業。篇篇頁頁傳遞著時代足音，字字句句謳歌著行業真情。她圍繞主旋律接地氣，她弘揚正能量有底氣，她緊扣時代大戲，始終踐行著寫作的初衷。

　　最近我跟汪士和同志聯系，想問一問他最近又在干什么，這幾十年來，給多少個城市的多少個單位講授調研。獲過多少次什么獎勵，他說這些都無法記清了。我想這些最起碼也是兩位數以上的事了。

　　當前，紀念建筑業改革開放40周年的活動就要開始了。

　　習總書記倡導的“一帶一路”、京津冀環渤海灣經濟大開發、雄安新區的建立建設、中非論壇的召開等直接關系到建筑領域的人類命運共同體，全球大建設格局正在蓬勃展開。

　　建筑業在各國經濟社會發展進程中，其基礎性、先導性的戰略地位和作用是很明顯的，這是各國面臨的共同問題。展望未來建筑業的前景不論是國內還是國外都應該非常美好的。

　　但建筑業面臨的亂象和問題還是不少不小的。比如建筑業的產業定位、各種保證金的存在、工程拖欠款的現象一直根除不了，再加上一個新的大量政府工程款的拖欠、有些城市的建設嚴重透支已經超出了幾年的財政收入。建筑市場的混亂、串標圍標現象的變相顯現、民營建筑企業的成長艱難，PPP項目的進度受阻、裝配式建筑的推廣艱難，企業資質和等級的鑒定認證缺失科學依據。

　　建筑法修訂多少年修修補補還是出臺不了一個新的大建筑法規，說了多少年的全國建筑業改革發展大會遲遲召開不了……

　　對于這些，非常需要有人擔當責任去吹響號角，打破藩籬，創新前行。行業和時代需要這樣的人。

　　面對這些，汪士和不會停下腳步，他會繼續奮斗的。

　　從1972年至今，他從建筑業工作到現在，已整整46年了。他從建管處處長到省建管局副局長，從建筑市場管理協會會長到今天的自由撰稿講授人。46年沒有離開過，建筑業成就了他生命中最美的華章。他是我國建筑業改革開放40年的親歷者和踐行者。一個個不同角色的轉換，實現了他一個又一個人生的“華麗轉身”。46年的建筑生涯，又為他的生命增添了一束束耀眼的花環。