鐵血丹心“西北狼” 初心不改“逐夢人”

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鐵血丹心“西北狼” 初心不改“逐夢人”

——記中建二局第九屆“十佳職業(yè)道德模范”獲得者趙山

發(fā)布日期：2020-11-05來源：中建二局編輯：張世輝

[摘要]他用自己6年艱苦努力，6年心血換來了分公司快速崛起，換來了一個個高品質(zhì)項目崛起，也換來了分公司職工的幸福笑顏。

　　從呼市回民區(qū)萬達、西安皇城坊再到陜西大劇院，從鳳凰城唐山到青城呼和浩特再到古城西安，6年一路走來，中建二局三公司西北分公司黨委書記、總經(jīng)理趙山，仿佛什么都發(fā)生了改變，但好像又什么都沒有變。變的是他成為了商務(wù)管控的探路者、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的領(lǐng)路人、攻堅精神的踐行者；不變的是他依舊是那個鐵血丹心“西北狼”，初心不改“逐夢人”。

獎懲分明奉行“軍令如山倒”

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。2014年4月，趙山擔任唐山分公司黨委書記后，發(fā)現(xiàn)分公司黨群工作并不令人滿意，宣傳等各項工作位列各分公司倒數(shù)。為此，趙山開始嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　隨著2015年黨群責任目標統(tǒng)計結(jié)果出爐，分公司上下終于見識了趙山“軍令如山倒”本色。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只有1個項目支部完成了當年設(shè)定的黨群責任目標，按照以往“慣例”，大家還以為這次依然會“法不責眾”時，趙山的話瞬間就讓大家僥幸心理徹底破滅：“所有沒完成黨群責任目標的支部書記和項目經(jīng)理全罰，一個也不能少。”一時間，趙山的做法徹底震住了分公司上下。

　　在趙山兩年嚴格管理下，2016年，完成黨群責任目標狀況有所改善；到2017年，分公司更名為西北分公司，完成黨群責任目標的支部數(shù)量迅速提升到了5個，2個支部更是首次獲得獎勵；同時，分公司也在公司層面上也完成了全年黨群責任目標，整體排名躋身三甲并保持至今。并先后榮獲“全國工人先鋒號”“全國志愿服務(wù)銀獎”、“全國學雷鋒4個100最佳服務(wù)組織”等系列殊榮。

精細管理深化“1+N全員責任制”

　　 “過去項目表面看起來干的熱火朝天，但賬面實則就像遍布窟窿的窗欞紙，結(jié)算時，根本沒錢給員工發(fā)獎金。”趙山深知，這樣的情況不僅限制了公司盈利能力，員工積極性也受到了極大打擊。對此，這個剛強的東北漢子只說了一句：“公司再不變，我們就死了。”

　　對于多年弊病，趙山大刀闊斧地進行了改革，他根據(jù)已有規(guī)章制度及運作模式，深化出了“1+N全員責任制”——即由分公司商務(wù)部門牽頭，首先由項目經(jīng)理對項目的各職能部門進行統(tǒng)籌管理，再由各職能部門負責人對部門員工進行任務(wù)分配及落實；同時，強調(diào)各部門的崗位職責與分工，確定各部門須達到的目標，實施“重獎輕罰”獎懲制度，充分調(diào)動員工的積極性。

　　以混凝土管控為例，過去的混凝土使用量都是靠工長估算，有時甚至會造成上千萬元的材料浪費，但在“1+N全員責任制”深入推行后，商務(wù)、工程、物資、技術(shù)等多部門通力合作，在澆筑混凝土前中后期不斷測算、審核、復核使用量，并分析出現(xiàn)問題原因，總結(jié)出了一套混凝土的使用經(jīng)驗，從而從源頭上控制了混凝土實際消耗量，在保證工期及施工質(zhì)量前提下，實現(xiàn)了“混凝土零損耗”。從而成為其他分公司競相對標的學習對象。

　　此后，深諳“節(jié)流”二字的趙山，在大小會議上不停強調(diào)“商務(wù)管控是全員事情”理念，現(xiàn)場探訪中他細心詢問材料型式、使用情況等細碎問題，內(nèi)部討論時耐心講解思路初衷并堅持執(zhí)行力度不動搖，最終成功細化了常用材料管理流程，大幅降低了項目成本，有效增加了員工收入，更使分公司經(jīng)營指標得到快速提升。

鐵漢柔情定制“西安搬遷攻略”

　　在分公司趙山是一位受人擁戴的“大管家”。他始終堅持一個原則——只要是對分公司發(fā)展有利的、只要是能夠提升員工福祉的就要做。

　　多年來，建筑市場競爭與日俱增，如何幫助分公司找到出路絕塵而去，如何幫助員工實現(xiàn)更大人生價值，就成為了他時常思考的問題。終于，在公司指引下，趙山找到了遷往西安的“出路”。轉(zhuǎn)瞬間他便化為一臺永不停歇的“永動機”，多次奔赴鄭州、西安等地做市場調(diào)研，綜合考察并確定分公司下一步著力方向，最終確定了“兩主兩輔”的市場新格局。

　　 2017年4月，隨著西北分公司在西安正式成立。為了讓公司員工心甘情愿地走出生活了30余年唐山，趙山一有時間就找員工聊天，了解大家的搬遷困難，并牽頭成立了搬遷籌備小組，為職工量身制定了“西安搬遷攻略”。同時，在趙山整體規(guī)劃下，分公司從戶口遷入政策到子女上學問題，從社保遷移辦法到西安購房、租房攻略，從物質(zhì)運輸方法到飲食出行方案都進行了詳細調(diào)研，多方面打消員工的顧慮。此外，對于那些搬遷后在西安購房定居但經(jīng)濟有困難的員工，趙山在權(quán)衡分公司現(xiàn)有制度、經(jīng)濟壓力后，增加了員工的住房補貼，交通、話費補助等津補貼待遇，在經(jīng)濟層面為員工排憂解難。

　　正是這樣，分公司整體搬遷十分順利，機關(guān)103人中有98人來到了西安，整體置業(yè)人數(shù)達到170人，落戶人數(shù)達到了100余人。可以說，整體搬遷反而提升了分公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力，提升了員工的幸福指數(shù)與滿足感，而將這一切變?yōu)楝F(xiàn)實的根本原因便是——大家相信趙山，深深的被他的人格魅力所折服。

　　他用自己6年艱苦努力，6年心血換來了分公司快速崛起，換來了一個個高品質(zhì)項目崛起，也換來了分公司職工的幸福笑顏。經(jīng)統(tǒng)計，2017年以來，分公司共完成合同額202.6億元，年均合同額67.53億元，比前年提升近40億元；尤其是承接的大合同項目逐步增加，10億以上項目4個；住宅類占比從90%下降到如今55%、公建類卻達到35%、EPC類5%、文旅類5%——從而駛上了發(fā)展的快車道。（聞江熊學遠）