中交上航局:構(gòu)建基于卓越績效模式的整合管理體系

發(fā)布日期：2015-04-30來源：本站編輯：張?zhí)m

[摘要]中交上航局結(jié)合公司文化，引進績效管理模式，構(gòu)建了以“企業(yè)文化體系與社會責(zé)任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計分卡、風(fēng)險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實踐中取得較好的成績。本文根據(jù)中交上航局多年的實踐，總結(jié)和分享了構(gòu)建績效模式的內(nèi)涵和具體操作方法。

　　中交上航局航道建設(shè)有限公司(以下簡稱“上航建設(shè)公司”)成立于1975年,隸屬中國交通建設(shè)股份有限公司。公司以“建設(shè)最具成長價值的海洋工程公司”為愿景，三十多年來，立足國內(nèi)，面向世界，在國內(nèi)外承建和參建了多項重大港航項目。出色地完成了樂清灣進港航道一期工程、泉州中化項目新廠區(qū)回填工程、臺州東部新區(qū)軟基處理工程等，施工足跡遍布國內(nèi)沿海港口、內(nèi)陸江河湖泊，并成功進入亞洲、美洲、非洲等海外地區(qū)。

　　上航建設(shè)公司堅持誠信經(jīng)營，積極履行社會責(zé)任，多次獲得國家及省市級各類榮譽。先后獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國水運建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國交通運輸行業(yè)文明單位、全國五一勞動獎狀、全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)卓越單位、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)九連冠、全國施工企業(yè)先進單位、全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位等國家級榮譽;從1990年起連續(xù)保持浙江省文明單位稱號，獲得中國交通建設(shè)股份有限公司優(yōu)秀企業(yè)管理金獎、浙江優(yōu)秀交通企業(yè)、浙江省信用管理示范企業(yè)、浙江省守合同重信用AAA級企業(yè)、浙江省建設(shè)工程錢江杯獎等榮譽。

海口灣岸線景觀燈塔酒店工程

　　第一章 項目方案制定與實施的背景

　　1.1 適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的需要

　　1.2 打造“建設(shè)最具成長價值的海洋工程公司”的需要

　　1.3 提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的需要

　　第二章 項目內(nèi)涵與主要做法

　　2.1 卓越績效模式的內(nèi)涵

　　2.2 構(gòu)建基于卓越績效模式基礎(chǔ)上的整合管理體系

　　第三章 項目成果 

　　3.1 管理成熟度的提升結(jié)果

　　3.2 公司的績效改進系統(tǒng)

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• “求之于勢” 的方法論
• 創(chuàng)新紅利要靠“精耕細作”—淺析武漢四環(huán)線高速公路商
• 融資創(chuàng)新： 以小資金撬動大項目