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管理案例

葛洲壩集團(tuán)：工程物資價(jià)差量差管理

工程項(xiàng)目物資管理歸根結(jié)底就是要在保證物資滿足工程需要的前提下，控制好兩個(gè)關(guān)鍵因素：一是采購(gòu)價(jià)格，二是消耗量，達(dá)到降低材料成本的目的。葛洲壩集團(tuán)從公司實(shí)際情況出發(fā)，將信息技術(shù)與物資價(jià)差量差管理思想高度融合，規(guī)范物資管理流程，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨項(xiàng)目、跨層級(jí)、多項(xiàng)目的物資協(xié)同管理。

中建三局東方裝飾：打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力

中建三局東方裝飾通過(guò)明確差異化競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)思路，建立差異化營(yíng)銷能力，提升差異化產(chǎn)品服務(wù)能力，打造差異化人才優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)近兩年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，差異化競(jìng)爭(zhēng)能力初步顯現(xiàn)，區(qū)域布局進(jìn)一步集中，最終發(fā)展成為整合全球資源的跨國(guó)企業(yè)。

中建三局一公司：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張和管理跨度日益加大的情況下，傳統(tǒng)的管理手段無(wú)法解決企業(yè)因信息不對(duì)稱而面臨的制度執(zhí)行不力、風(fēng)險(xiǎn)難以管控、知識(shí)無(wú)法共享的難題，通過(guò)流程化標(biāo)準(zhǔn)化建立規(guī)范化的制度體系、通過(guò)信息化手段固化制度要求，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

中冶建工：精細(xì)項(xiàng)目管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

中冶建工通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管理、投標(biāo)管理、安全質(zhì)量管理，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和持續(xù)發(fā)展。