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管理案例

中交上航建設(shè)：基于卓越績效的整合管理體系

通過卓越績效模式的導(dǎo)入，上航建設(shè)公司構(gòu)建了以“企業(yè)文化體系與社會責任體系”為基石，以“固基修道、履方致遠”為使命，以“建設(shè)最具成長價值的海洋工程公司”為愿景，以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系。

山西四建廣業(yè)建設(shè)：施工組織設(shè)計的優(yōu)化

施工組織設(shè)計優(yōu)化就是合理調(diào)配現(xiàn)有資源，綜合各方面因素，使質(zhì)量、進度、投資、安全四個因素達到最佳的平衡。針對工程的特性，通過科學的統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)的管理，編制出最合理的組織方法，在整個施工過程中，按照客觀的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律，做出科學合理的安排，以使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。

葛洲壩一公司：退出機制的構(gòu)建與管理

葛洲壩一公司通過建立員工管理制度解除違規(guī)違紀和清理脫崗人員，實施績效考核制度淘汰不適應(yīng)和不勝任人員，實施員工退休預(yù)警制度和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)消減冗余和不適應(yīng)人員，逐步實現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置。

中交二公局東盟營造：項目標準化管理

中交二公局東盟營造工程有限公司通過推行項目標準化管理，一方面，實現(xiàn)了管理集成，釋放了優(yōu)勢要素潛能和效率，使企業(yè)規(guī)模得以擴大，市場區(qū)域和產(chǎn)品領(lǐng)域得以拓展;另一方面，提升了企業(yè)管理水平，強化了項目管控能力，有效防范了經(jīng)營管理風險，進而提高了企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效益。