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管理案例

中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司：大型央企的資金集中管理

中冶集團(tuán)的資金管理采用“結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司并存”的管理模式，財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象是中冶股份所有二級(jí)企事業(yè)單位，各資金中心對(duì)其下級(jí)資金中心和直屬單位進(jìn)行管理，形成多級(jí)結(jié)算中心體系架構(gòu)。財(cái)務(wù)公司成為了集團(tuán)的統(tǒng)一融資平臺(tái)，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一和銀行授信，大大降低了資金信貸風(fēng)險(xiǎn)。

山西四建：項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施

山西四建根據(jù)實(shí)際需要，組建成立了公司和分公司兩個(gè)層次的信息化組織主導(dǎo)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)。經(jīng)過(guò)規(guī)范工作崗位及職責(zé)，厘清了核心業(yè)務(wù)流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造，進(jìn)而規(guī)范并提升了管理，同時(shí)基礎(chǔ)管理環(huán)境的明確為系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件。

福建第一公路：利益調(diào)整是信息化的核心點(diǎn)

信息化的瓶頸不是軟件開發(fā)技術(shù)，而是如何把戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變成流程規(guī)章，再把流程規(guī)章變成計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。信息化不僅僅是軟件，更是一種管理理念，信息化的落地就是一場(chǎng)管理的變革，變革一定會(huì)涉及到利益的調(diào)整。利益調(diào)整是整個(gè)信息管理變革的核心，也是難點(diǎn)。

中交四航局領(lǐng)導(dǎo)力：開啟人才“私人定制”模式

在探索革新的道路上，四航局的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)開啟了人才“私人定制”模式，圍繞當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略，依托“長(zhǎng)青﹒人才鏈”項(xiàng)目，公司構(gòu)建了以戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、開拓進(jìn)取和誠(chéng)信正直六個(gè)標(biāo)簽為主要框架內(nèi)容的四航領(lǐng)導(dǎo)力模型，助推新形勢(shì)下四航局戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施。