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管理案例

中交上航局:構(gòu)建基于卓越績(jī)效模式的整合管理體系

中交上航局結(jié)合公司文化，引進(jìn)績(jī)效管理模式，構(gòu)建了以“企業(yè)文化體系與社會(huì)責(zé)任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實(shí)踐中取得較好的成績(jī)。本文根據(jù)中交上航局多年的實(shí)踐，總結(jié)和分享了構(gòu)建績(jī)效模式的內(nèi)涵和具體操作方法。

江蘇邗建集團(tuán):以信息化促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

邗建集團(tuán)公司集成管理系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效降低了企業(yè)成本，本篇結(jié)合邗建集團(tuán)信息建設(shè)的成功案例，探討和分享集成管理系統(tǒng)的建設(shè)原則，建設(shè)思路以及具體的實(shí)施方法。

中交路橋:公路施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)

中交路橋建設(shè)有限公司從構(gòu)建準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警五個(gè)階段開展了對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，通過多年的實(shí)踐總結(jié)設(shè)計(jì)出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)，并成功投入使用。

中交四公局：施工企業(yè)以招標(biāo)為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理

中交四公局第一工程有限公司針對(duì)勞務(wù)分包管理中存在的問題，借鑒國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的原有經(jīng)驗(yàn)，完善勞務(wù)分包招投標(biāo)管理，加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理和合同執(zhí)行過程管控，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，形成了一套有自身特色的勞務(wù)分包管理辦法。