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管理案例

中建二局底線管理

如何針對(duì)資金、營銷、項(xiàng)目管理三大領(lǐng)域中的“短板”設(shè)底線？如何從戰(zhàn)略引領(lǐng)、標(biāo)桿創(chuàng)建、業(yè)績考評(píng)三個(gè)方面落實(shí)底線要求？如何用底線管理制度、機(jī)制及文化為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動(dòng)力？

武進(jìn)建安八公司企業(yè)文化

“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，對(duì)于江蘇武進(jìn)建安八公司的領(lǐng)軍人物黃才良來說，“將企業(yè)文化建設(shè)融入到施工項(xiàng)目管理”，就是這一件有意義的事。

中建沈陽米其林EPC項(xiàng)目

一個(gè)中國建筑企業(yè)在國內(nèi)承擔(dān)的基于FIDIC條款的真正意義上的EPC項(xiàng)目，一個(gè)把“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”經(jīng)營理念與國際化戰(zhàn)略結(jié)合的成功案例，一個(gè)將西方先進(jìn)理念與國情、與行業(yè)、與自身特點(diǎn)密切結(jié)合的典型案例。