中建二局底線管理

發(fā)布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]如何針對資金、營銷、項目管理三大領(lǐng)域中的“短板”設(shè)底線？如何從戰(zhàn)略引領(lǐng)、標(biāo)桿創(chuàng)建、業(yè)績考評三個方面落實底線要求？如何用底線管理制度、機制及文化為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動力？

　　與戰(zhàn)略計劃、績效管理等注重“前瞻性”的思維取向不同，底線思維是一種典型的“后顧性”思維取向，它是對危機、風(fēng)險的重視和防范，管理目標(biāo)上側(cè)重于防范負(fù)面因素、堵塞管理漏洞。底線管理是企業(yè)管理的最低要求，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的基準(zhǔn)參照。“底線”就是“高壓線”，它能讓模糊的界限清晰化，明確地告訴員工什么可以做，什么不可以做，讓員工做到腦中有痕、心中有印、腳下有線。

　　中建二局在認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了“底線管理”模式，并針對資金、營銷和項目管理三大重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的“短板”要素優(yōu)先設(shè)定底線目標(biāo)，并通過底線標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整實現(xiàn)了管理水平的逐步提升，推動了管理機制的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。專家稱，以底線管理為抓手，全面實施內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新和改革，是一條企業(yè)“內(nèi)涵式”發(fā)展的新路。

　　一、底線管理助推企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

　　二、底線管理奏華章

　　三、底線管理的三把利劍

　　四、項目管理中那些不可逾越的底線

　　五、底線管理，穩(wěn)健發(fā)展的動力之源

　　六、專訪陳建光：品質(zhì)彰顯價值

　　七、專家點評：企業(yè)“內(nèi)涵式”發(fā)展的一條新路

　　八、專家點評：管住“底線”，逐步提升

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